【正文】 程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。有的社區(qū)排水管網老化或根本沒有排水管網，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。完成新建和改造的工程有：頁腳文字一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500600箱涵，增設檢查井5座。三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。二、主要作法（一）加強組織領導，成立工作專班。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。三個社區(qū)的排水管網改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。在三個社區(qū)的排水管網改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網改造工程進行了跟蹤審計。為解決這其中的矛盾，我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。（四）嚴格要求，確保工程質量一是嚴格按基本建設程序辦事。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。二是進行標準化施工。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可[1] [2] 依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質量起到了重要作用。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區(qū)排水管網改造過程中做到每改造一條管網建立一套檔案，如實紀錄管網的現(xiàn)狀、改造標準、項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內容，確保今后任何一條管網出現(xiàn)了質量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任人。請區(qū)電視臺、各小區(qū)居民對工程實施的全過程進行監(jiān)督。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創(chuàng)建達標社區(qū)建設中。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排下，逐一解決好全區(qū)所有社區(qū)的排水設施問題，為構建“富裕漢南、生態(tài)漢南、和諧漢南”充分發(fā)揮水務部門的職能作用。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。一、社區(qū)排水管網改造基本情況紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區(qū)內長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農墾街路以北200米長500700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500700箱涵，增設檢查井25座。我局成立了社區(qū)排水管網改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。二是先易后難，交叉組織實施。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)菜市場進行改造。三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。（三）以人為本，加大工程協(xié)調力度在排水管網改造中由于涉及到占用農戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產和居民的生活帶來諸多不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。小區(qū)排水管網改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質的施工單位進行施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網現(xiàn)狀調查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結構形式。多年來，在不斷加大對信息化教育投入的同時，我們深深感到：只有積極創(chuàng)造條件，開拓進取，勇于探索，努力構建學校的信息化教育體系，健全和理順信息化教育管理體制，加強對開展信息化教育的領導，才能推動學校的信息化，從而實現(xiàn)教育的現(xiàn)代化。一、借力與造槳同步，讓信息化工作揚帆遠航 于洪區(qū)電教館作為我們的主管部門，不只是布置和檢查工作，更是我們做好信息化工作的加油站。我們學校以校長為組長的信息化工作領導小組，不但重視電教員的培訓，還重視信息化工作骨干力量的培養(yǎng)。信息化技術骨干能熟練應有多媒體輔助教學外，還積極參加各級各類比賽，比賽成績優(yōu)異。學校形成由校長到主任，再到骨干教師的信息化工作培訓團隊。二、點晴與潑墨結合，讓學校工作精彩紛呈**學校秉承治學嚴謹、精益求精的辦學精神，扎實工作，同時利用信息化工作的優(yōu)勢，讓信息化工作與常規(guī)工作有效融合，提高工作效率和效果。學校除了按上級要求使用必備的辦公軟件外（財務、衛(wèi)生、體育、學籍），有屬于**學校的教師及領導干部工作qq群、微信群。在工作群眾發(fā)現(xiàn)問題、解決問題也成了習慣。學校教師按上級要求開通了人人通空間。教師通過人人空間有目的的學習，不斷進步。學校通過網絡開展禁毒教育網上簽名活動，學美德少年網上寄語活動，關愛殘疾兒童網上學習活動等系列教育活動。教師利用手心網、家校通、微信等多種與家長溝通，讓家校聯(lián)系更便捷、及時，有效地促進家校牽手，促進學生成長。（一）強大的視頻制作團隊我們學校有以章老師為主的視頻制作團隊。為教育局制作宣傳片2部。（二）用心宣傳導向學校LED通知屏及時更換，溫馨傳遞教育信息。學校還播放自己制作的《開學第一天》小宣傳片、《陽光**》《**的一天》《翰墨飄香——書法教育綜述》大宣傳片等。新型號白板的安裝使用讓教師與學生的互動性增強。教師通過網絡閱讀，網絡書寫，將讀寫有效結合，開始師生共讀，一起進步的歷程。教師通過網絡給學校布置作業(yè)，檢查作業(yè)，關注每一個學生的進步，李（英語）老師還把自己的感受寫成文章發(fā)表在校報上。高年級資料查找能力強的學生被校報《花之翼》選為編輯，為校報提供大量資料。第五篇：X區(qū)社區(qū)“兩委”換屆工作匯報X區(qū)社區(qū)“兩委”換屆工作匯報X市X區(qū)下轄X個街道，常住人口X萬，是全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗區(qū)。全省換屆工作開展以來，X區(qū)委、區(qū)政府高度重視重視，把高標準高質量完成村改居社區(qū)換屆作為全區(qū)社區(qū)“兩委”換屆選舉工作的重中之重來抓。一、主要做法（一）堅持全過程貫穿黨的領導，堅持把強化組織保障作為基礎性工作來抓。工作中我們始終做到“三個強化”。區(qū)委成立了X區(qū)社區(qū)“兩委”換屆選舉工作協(xié)調小組，由區(qū)委主要領導任組長，區(qū)委副書記、區(qū)紀委書記、監(jiān)察委主任，區(qū)委組織部長，區(qū)政府分管副區(qū)長為副組長，X個單位為成員單位，并設立協(xié)調小組辦公室抽調精兵強將充實工作。二是強化制度規(guī)范。提出了村改居社區(qū)“兩委”職數(shù)配備、任職條件等具體要求。X個副縣級領導分別分包一個村改居社區(qū)，X個成員單位定期召開聯(lián)席會議通報情況和日常工作，每半月聯(lián)合紀檢、民政、公安等部門對換屆工作進行督查，形成了領導分包、各級分管、上下聯(lián)動的工作格局。今年換屆與往年不同，村改居社區(qū)和城市社區(qū)“兩委”換屆工作同時推進、同步實施，對工作標準提出了更高要求。目前主要是抓好“三個環(huán)節(jié)”。共召開各類座談會X場，走訪黨員群眾X多戶，印發(fā)調查問卷X份，及時了解社情民意，掌握“兩委”班子現(xiàn)狀，分析存在問題的原因，將矛盾化解在換屆前。統(tǒng)一召開工作會議，部署離任審計工作，并及時在居務公開欄進行了公示。三是“兩委”職數(shù)設置環(huán)節(jié)。（三）堅持全領域執(zhí)行換屆紀律，持續(xù)深化各項規(guī)定的剛性約束。二是組織收看嚴肅換屆工作紀律的宣傳片，并要求各街道針對村改居換屆選舉的不同特點因村施策，拿出可執(zhí)行的措施來確保有序推進。通過強大的宣傳攻勢，真正在村改居社區(qū)居民中形成防范和打擊不正當競爭行為的強大聲勢。雖然取得了階段性的成果，但離上級要求和群眾期盼仍然存在一些距離，主要表現(xiàn)在：一是村改居社區(qū)管轄人口多和“兩委”職數(shù)偏少的矛盾比較突出。二是隨著城市化進程的加快，X區(qū)目前村改居社區(qū)普遍存在拆遷任務，居民更希望保持目前“兩委”班子穩(wěn)定狀態(tài)。一是始終堅持黨的領導。二是始終堅持規(guī)范有序推進。三是始終堅持問題導向。四是始終堅持把紀律規(guī)定挺在前面。各街道開通了方便群眾舉報的綠色通道，對違法、違紀行為發(fā)現(xiàn)一起，查