【正文】 前會上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責(zé)任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。例如在2013年2月5日的班前會上，班長安排工作時就再三強(qiáng)調(diào)：二11111機(jī)巷施工期間，皮帶、刮板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)施運(yùn)行暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵。并安排了當(dāng)班群監(jiān)員在班中巡回排查。四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；****班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：責(zé)任心不強(qiáng)；違章作業(yè)；缺乏科學(xué)的安全管理；現(xiàn)場管理不到位。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。僅2012年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。五、抓安全，從日常工作抓起；****班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2012年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。通過以上努力，****班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。在工作中所有的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動組織完善的安全設(shè)施等都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)，所以我們抓安全生產(chǎn)要抓班組建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，抓措施落實(shí)，抓具體操作人員提高操作技能，為了保證安全生產(chǎn)我隊(duì)2013年從以下幾點(diǎn)抓起：抓安全知識培訓(xùn)：作為我隊(duì)主要是煤巷掘進(jìn)，平時利用二、五學(xué)習(xí)和每日一題，學(xué)習(xí)工作面一炮三檢，三人聯(lián)鎖放炮制度，瞎炮處理方法，敲幫問頂，專人觀山，班組長進(jìn)入巷道必須檢查安全隱患及內(nèi)容，各工種安全設(shè)施是否齊全有效。抓現(xiàn)場安全管理：在掘進(jìn)工作面打眼前，應(yīng)找凈頂板和兩幫的浮渣，施工時如果發(fā)現(xiàn)瓦斯增大或有其他異常時，應(yīng)及時采取措施處理并向礦調(diào)度室匯報(bào)，頂板破碎必須使用好臨時支護(hù)，發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆必須撤人匯報(bào)，禁止工作面裝藥與打眼平行工作，放炮時必須執(zhí)行一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮制，和掘進(jìn)工作面禁止放明炮、糊炮，傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角，并安裝防倒器。抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我隊(duì)施工的兩條巷道，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須都熟記于心，干工作時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工的巷道達(dá)到優(yōu)良品工程。第五篇：綜采一隊(duì)先進(jìn)班組材料綜采一隊(duì)采煤三班先進(jìn)班組事跡材料顧橋礦煤礦綜采一隊(duì)采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)重任。近年來，采煤三班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。積極開展“一日一題、一月一考”二個一活動。督促職工參加“一月一考”，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、落實(shí)隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。多年來，采煤三班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)安全隱患的排查整改工作，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了安全驗(yàn)收開工制和 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。在1114（1）工作面收作期間，頂板來壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。五、持之以恒終結(jié)善果。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊(duì)采煤三班優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。