【正文】 范程序，嚴格考核，講究實效，認真扎實地做好了今年我院機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作。我院于2011年1月13日上午，在六樓會議室正式進行考核，考核結(jié)果：工作人員優(yōu)秀6人，工勤人員優(yōu)秀1人，其余人員均為稱職。二、領(lǐng)導重視，制度健全我院領(lǐng)導歷來重視考核工作，嚴格實行黨政一把手負責制。明確 區(qū)委辦、區(qū)人事局下達的考核工作程序和時間要求，政工科、辦公室負責具體業(yè)務(wù)工作。做到了考核工作有組織機構(gòu)，有領(lǐng)導分管，有專人抓落實，并建立健全了各項規(guī)章制度。院考核領(lǐng)導小組每季度對院機關(guān)干部職工的考核記實手冊和出勤登記情況進行一次考查，并認真搞好季度講評、半年小結(jié)。一是個人總結(jié)，填寫考核表，對照德、能、勤、績、廉五個方面進行回顧總結(jié)，重點考核工作實績。參加考核的人員公開進行述職，每位工作人員認真回顧總結(jié)自己半年來所取得的成績、工作亮 點、特色，查找差距和問題，明確今后工作的努力方向，并交個人總結(jié)給單位考核小組。測評前各科（局）室領(lǐng)導小組強調(diào)了紀律和要求，測評時必須客觀、公正、負責，接著由單位領(lǐng)導和干部職工分別給每個同志按照德、能、勤、績、廉五個方面進行民主測評打分。五是反饋結(jié)果，并將考核情況進行了公示。通過嚴格考核，對排名靠后的同志，由單位領(lǐng)導找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應(yīng)的整改措施，重點抓兩頭，嚴肅認真地做好這項工作。激發(fā)了工作人員拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到了激勵先進、鞭策后進、促進工作的作用，有利于提高工作人員的工作效率和干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一、提高認識，切實做好考核工作。我部在認真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，改進考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。二、加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)。三、認真組織，細致考核。一是干部職工進行工作述職。三是進行個別談話。五是考核結(jié)果報人事部門審批。2011年3月28日－2－第四篇：2015公務(wù)員考核工作總結(jié)范文2015公務(wù)員考核工作總結(jié)又到一年年終時，各單位的考核工作又開始了。大致上從德、能、勤、績、廉五方面總結(jié)如下：首先，“德”的方面是講政治修養(yǎng)及道德修養(yǎng)。本宣傳處廣泛開展“三嚴三實”學習活動的宣傳；政治部組織教育處年初及5月27日分兩次召集市司法局全體公務(wù)員學習認識“三嚴三實”的重要意義。10月29日組織“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀講座，通過講座和學習，政治修養(yǎng)進一步提高。薛康重視道德修養(yǎng)，時刻提醒自己不忘做人的行為準則，恪守公民的道德模范，以一名國家機關(guān)工作人員的道德修養(yǎng)來要求自己！當然，自身仍存在道德上的不足，今后尚需努力提升自身政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。本薛康強能有效的發(fā)揮自身能力，提高個人素質(zhì)，增強工作能力。無論是以服務(wù)“1高地六中心”、“十項清零行動”等重大方針政策部署的法治宣傳，還是“社會主義核心價值觀”、“尚德西安”道德實踐系統(tǒng)工程的法治宣傳，能夠以服務(wù)美麗西安建設(shè)，促進民生持續(xù)提高為出發(fā)點推動工作；以服務(wù)全市“治污減霾”、“緩堵保暢”等管理創(chuàng)新工作，促進城市精細化管理。今年是“六五”普法的收官之年，“六五”普法的檢查驗收工作雖然沒有參見檢查驗收，但是“六五”普法工作薛康強仍然參與其中，雖沒有獲得優(yōu)異的成績，但是普法工作得到了普及和認同。再次，“勤”的方面是講工作出勤情況。作為一名公務(wù)員，能勤勉為公，盡職盡責，時時以主人翁的態(tài)度對待工作，不向困難低頭讓步，發(fā)揮勤能補拙的自身優(yōu)勢，堅持工作。本內(nèi)薛康強圓滿地完成了2015國家司法考試的巡考工作，有付出，才會有收獲。今年的工作能夠有效的完成目標任務(wù)，取得成績的同時不應(yīng)忘記領(lǐng)導的提攜和鼓勵，同事的幫助和支持。第五，“廉”的方面講清廉、廉潔自律和他律。但是，這不重要，時代造就了薛康強的精神力量。清貧的物質(zhì)生活提升了豐富的內(nèi)心世界。公務(wù)員自律很重要。以上是本人本內(nèi)的工作總結(jié)，在次辭舊迎新的時刻，謹以個人祝愿領(lǐng)導同事們步步高升、工作順利、事業(yè)有成！闔家幸福、團圓。目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領(lǐng)導7名、工勤人員16名，共有322人參加了國家公務(wù)員考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導班子。我們共對59人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關(guān)處（室）領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志；市局各直屬大隊領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。局機關(guān)和各直屬大隊共有280名非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等級。為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀檢組長高喜躍、助理調(diào)研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關(guān)黨委專職副書記付子俊、法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。這次集訓主要進行了三個內(nèi)容的學習：第一個內(nèi)容是：進一步學習理解xx市人事局《關(guān)于做好二00四年國家公務(wù)員考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）及《xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx考核實施方案》中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個內(nèi)容是：就如何使用xx市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。由于領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。在本考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。（三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性。對各單位領(lǐng)導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩個方面進行了考核。班子建設(shè)主要從政治學習、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、業(yè)績、廉政自律等5個方面進行了考核，并對5個考核項目細化為27個考核內(nèi)容，從全方位對12個大隊（分局）的領(lǐng)導班子進行了考評。對全局59名科級領(lǐng)導干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導素質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風、廉潔自律、工作成績、成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領(lǐng)導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領(lǐng)導干部，局領(lǐng)導進行包干幫助。對非領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學習、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、成績、個人述職等十一個方面進行了考核。在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責實施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內(nèi)容的實用性。本考核中,我局在注重了平時考核與考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導干部與普通群眾的結(jié)合。三、存在問題20xx的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存在著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問題：一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。二是在考核的組織方法上，還有待于改進。因此，就如何科學編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調(diào)上重點研究的問題。參考人員眾多、施考內(nèi)容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關(guān)人員，就正確操作使用《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進行一次集訓，以便提高考核人員的組考能力?！秞x市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應(yīng)用，其功能需要進