李寧20xx工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-16 00:16本頁面
【正文】 而中等生就沒投入過多的精力。八、工作中的一點(diǎn)體會(huì)和想法自身要善于學(xué)習(xí)與思考，注意工作方式方法，不斷提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。為人師表，輔導(dǎo)員自身的道德修養(yǎng)也極其重要。身教重于言傳，用自己的模范行為感染學(xué)生，影響學(xué)生，教育學(xué)生，使學(xué)生的道德情感得到更進(jìn)一步的升華。總結(jié)一年來輔導(dǎo)員的工作，有很多收獲，這離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，同時(shí)我也很清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多需要不斷努力改進(jìn)的地方，我深深地感到要當(dāng)好一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)員是很不容易的，但是不管怎樣，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我會(huì)盡我最大的努力和最大的熱情把工作干好！生物工程系輔導(dǎo)員：李寧 二0一0年十二月二十五日第四篇：李寧店一月份工作總結(jié)李寧店一月份工作總結(jié)龔蕊服裝店長對于一個(gè)服裝店來說起著領(lǐng)頭羊的作用。二是要有一套良好的管理制度。我們店里的管理制度和與顧客交流方面我認(rèn)為是值得大家借鑒和分享學(xué)習(xí)的。做好店員的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。發(fā)揮店內(nèi)所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。我會(huì)努力做好以后的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足積極改正。企業(yè)介紹1989年李寧退役后加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河，因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)產(chǎn)品李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程, 經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)。本著“源于體育，用于體育”的精神，李寧一直積極地支持著國內(nèi)外的體育事業(yè)。產(chǎn)品評估李寧產(chǎn)品主要涉及體育運(yùn)動(dòng)，處于中高端產(chǎn)品，高端品牌可以在全球市場上與耐克和阿迪達(dá)斯競爭，低端品牌可以在中國市場上與本土其他品牌競爭?！?而早在李寧超越耐克，成為中國體育市場第二名的時(shí)候，就為自己定下了未來國際化的十年戰(zhàn)略：2009年~2013年為國際化準(zhǔn)備階段；2014年~2018年是全面國際化階段，成為世界體育品牌前5名和中國體育品牌第一名。李寧還對公益事業(yè)比較熱衷，李寧品牌深入人心?李寧產(chǎn)品不論在國內(nèi)還是國外都有很好的企業(yè)形象，“一切皆有可能”的口號又是家戶喻曉！競爭態(tài)勢著名體操運(yùn)動(dòng)員李寧是其品牌的形象的最大支撐點(diǎn)。2003年，一直領(lǐng)先國內(nèi)市場的李寧首次被耐克超過，2004年又被阿迪達(dá)斯超越。李寧最強(qiáng)勁的對手還是耐克和阿迪達(dá)斯。廣告目標(biāo)及其具體情況據(jù)2002年調(diào)查資料顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)李寧的消費(fèi)群是由：品牌仰慕者，他們對李寧僅有興趣，價(jià)格是首要考慮因素，約占30%；品牌懷疑論者，他們認(rèn)為李寧過時(shí)、缺乏鮮明個(gè)性，應(yīng)該建立時(shí)尚的新形象來改變他們的看法，約占50%；品牌信仰者，他們對李寧的感覺是愛國的，像親密的朋友，有價(jià)值，約占10%；品牌被動(dòng)使用者組成，是由父母及他人決定并代替購買李寧，而不是他們自己喜歡上李寧，約占10%。目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)為：運(yùn)動(dòng)代表魅力；運(yùn)動(dòng)發(fā)揮認(rèn)得潛能，驚喜隨時(shí)可能發(fā)生；我有我的運(yùn)動(dòng)主張。我們認(rèn)為，必須把強(qiáng)化品牌形象和產(chǎn)品設(shè)計(jì)放在最重要的位置，擁有李寧不僅僅是擁有一種體育用品，而是擁有一種面對未來的態(tài)度。廣告預(yù)算促銷實(shí)施方案李寧公司在20062007年進(jìn)行市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群整體年齡偏大，近3540歲的人群超過50%。這些促使李寧開始著手品牌重塑工程。更換用了近20年的logo很顯然，李寧品牌不僅希望擺脫初期的跟從與模仿，更希望重塑個(gè)性與形象，獲得90后一代的青睞。還有和學(xué)校增加合作關(guān)系，主要在學(xué)生的校服訂做上，李寧就是體育產(chǎn)品，再加上款式新穎、行動(dòng)舒適方便能滿足愛酷90后的需求心理，還有學(xué)校一系列的組織活動(dòng)也能對咱的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，培養(yǎng)大家的民族使命感。就是他的個(gè)性。他利用電視廣告的獨(dú)特個(gè)性來吸引顧客：一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺(tái)、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球??一切看似平常??他們都身著李寧服裝，眼神里流露出對運(yùn)動(dòng)無盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切
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