【正文】 多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，心情也變的舒暢了,學(xué)到的知識更多了，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，從元月份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點(diǎn)，我們充分利用各種時機(jī)，堅持舉辦產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置；每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備；經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。加大企業(yè)宣傳力度,利用一切可~ 26 ~，,小到業(yè)務(wù)員和公司看望出險客戶及業(yè)務(wù)人員?；仡?014年上半年的工作還有一些急待于解決的地方團(tuán)隊人力增長過快管理方法出現(xiàn)了瓶頸．解決方案：ａ：全員學(xué)習(xí)，分層管理ｂ：積極參加各種培訓(xùn)快速充電ｃ：引導(dǎo)＂人人是老板，自我要發(fā)展＂增援半徑過長現(xiàn)場管理及培訓(xùn)更不上解決方案：ａ：建立講師團(tuán)隊伍ｂ：控制增援半徑ｃ：分區(qū)域分層級培訓(xùn)~ 27 ~主管數(shù)量與總?cè)肆Σ辉斊ヅ洌幔夯I備主任裂變ｂ；籌備主任的角色轉(zhuǎn)變ｃ：加強(qiáng)籌備主任的崗前培訓(xùn)、回顧過去繼往開來我們對今后的發(fā)展充滿了信心。定邊營銷服務(wù)部胥彥貴2014年12月19日 文 章來源 蓮山 課 件 w w k om2014百成投資公司營銷部激勵方案營銷部負(fù)責(zé)湘川餐飲管理有限公司和百成酒店管理有限公司的客戶回訪和維護(hù)工作，因此，營銷部今年的工作分為：客戶維護(hù)、會員卡促銷。會員卡消費(fèi)可以沖頂銷售任務(wù)，但不算提成。會員客服工資提成辦法如下：%100%部分給予提成比例1%；當(dāng)月定額任務(wù)完成100%以上給予提成比例2%。，發(fā)放試用期工資。~ 29 ~以上各項月分解任務(wù)可進(jìn)行互抵，按綜合完成率發(fā)放工資，互抵后按各項完成率進(jìn)行計提提成。三、任務(wù)的統(tǒng)計及確認(rèn)：任務(wù)統(tǒng)計工作由財務(wù)部按月匯總，當(dāng)月未結(jié)賬目不計入當(dāng)月任務(wù)，不計提成，結(jié)賬后計任務(wù)。四、營銷部缺編任務(wù)分配方案營銷部人員出現(xiàn)人員短缺，營銷部整體任務(wù)不變，由營銷部指定在職人員承擔(dān)。，營銷部激勵百成酒店管理有限公司和湘川餐飲管理有限公司，全年會員卡充值完成2014萬公司一次性給予營銷部1萬元獎勵。獎勵分配比例：總辦主任10%，營銷部經(jīng)理55%，其余人員根據(jù)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和完成業(yè)績比例給予獎勵。~ 31 ~第四篇：壽險公司營銷部策劃方案與小區(qū)保安工作計劃壽險公司營銷部策劃方案一、企劃背景為了全面落實(shí)分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達(dá)的全年個險期交目標(biāo)，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揚(yáng)一部人的頑強(qiáng)拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標(biāo)，即差額50萬元。競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負(fù)責(zé)說明會策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。其他物資的提供。（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊），獎勵團(tuán)隊費(fèi)用500元。(二）個人達(dá)標(biāo)獎勵凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份XX年精美臺歷，發(fā)完為止。在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。在競賽期內(nèi)個險期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎勵。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。各團(tuán)隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。強(qiáng)化各級主管的責(zé)任意識，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。堅決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗(yàn)的人員參與小區(qū)的安保工作。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認(rèn)真、具體落實(shí)。做到熱情服務(wù)、禮貌待人，嚴(yán)格把好門崗關(guān)，決不輕易讓外來人員車輛進(jìn)入小區(qū)，大件物品放行要做到確認(rèn)無誤。：嚴(yán)格按路線巡邏。不能解決的及時匯報。諸如違建問題，能制止的及時制止，不能制止的應(yīng)及時通知工程人員現(xiàn)場處理，安保人員現(xiàn)場配合。互相積極配合，以確保不出現(xiàn)失誤。完善各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度、操作規(guī)程,及各種表格記錄,并完成如下工作:。、中央空調(diào)的維修保養(yǎng)計劃安排工作。，制定出有償及無償服務(wù)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將通知到每戶業(yè)主。客服人員每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充實(shí)、完善客戶資料。，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運(yùn)動會等。二、企劃時間**年10月10日至**年10月25日止。：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)行布置。：組長李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實(shí)，并根據(jù)競賽活動需要落實(shí)24小時出單。五、達(dá)標(biāo)獎勵：（一）團(tuán)隊達(dá)標(biāo)獎勵（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊），獎勵團(tuán)隊費(fèi)用200元。（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊），獎勵團(tuán)隊費(fèi)用1000元。在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價值的年貨。以上獎勵13項可以重復(fù)享受，45項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，45項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。每件期交保單必須附加一張卡式保單。六、措施，各團(tuán)隊要高度重視此次活動，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。小區(qū)保安隊長工作計劃單位的安全防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿...為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平，xx年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好客服單位的安全防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。各級班隊長人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。首先，根據(jù)公安、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保客服單位各項消防工作安全順利。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第四、加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序