【正文】 下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì) 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。第5 題某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件2：推遲4 個(gè)月開工后，當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤率為5%，%。3．在表51中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開工造成的損失。H與I 間的流水步距:=max(2,2,5)=2個(gè)月G、H、I三項(xiàng)工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個(gè)月。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。本案例第2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間。本案例第4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問接費(fèi)率；利潤=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)*計(jì)稅系藪數(shù)第6 題某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬元。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61 所示。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。3項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬元/月事件 更w大百度文庫 生物達(dá)人122：F 工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 個(gè)月完成。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1 個(gè)月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 個(gè)月。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬元/月【問題】1．請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。試題解析：1．合同責(zé)任分析：(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 個(gè)月的延期，屬于不可抗力；補(bǔ)償土方工程款為：8 萬m3*16 元/m3+(328)萬m3*14元/m3464萬元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元* 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*=800萬元。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或 更w大百度文庫 生物達(dá)人12其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。本案例第2題主要考查工期的索賠?？紤]到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長工期1 個(gè)月。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。新增土方工程量為32萬m3。經(jīng)過計(jì)算得到464 萬元。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。(3)事件4 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。3．機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明確的概念。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。前25%按照原先的價(jià)格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過最 高賠償金額。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)。(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖11)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)分包單位資質(zhì)材料。(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8 萬元。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。第三題某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。問題： 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。問題： 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說明理由。工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3 個(gè)月已付該部分工程款在第5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理， 萬元，工作時(shí)間為10 天。該工程前7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表51表51 施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款問題： 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?。 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。，在第6 個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7 個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖61 所示(時(shí)間單位：月)。事件2：工作G 開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停? 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬元。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。問題：，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。 發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題?說明理由。一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(9 分)(1)30 天內(nèi)不妥( 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分)。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥( 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分)。②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥( 分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。2.(2 分)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)( 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容( 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)( 分)→制定工作流程和信息流程( 分)。(2)簽發(fā)工程款支付證書( 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議( 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存( 分)。⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬元(1 分)。3.(6 分)(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分)。(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。4.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分)。5.(3 分)合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)( 分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理( 分)。②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥( 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)( 分)。(2)業(yè)績( 分)。(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證( 分)、上崗證( 分)。若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收( 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽( 分)。5.(7 分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1 分)。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)1.(3 分)(1)不用計(jì)量( 分)，因費(fèi)用包干(1 分)。2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分)。④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。因乙施工單位是分包單位(1 分)。②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)( 分)。( 分)。滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收( 分)。⑤監(jiān)督施工單位的處理過程( 分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收( 分)。(1 分)。(2)不妥( 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)