【正文】 施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；九）是采用安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄； 十）是配備了多種安全作業(yè)證，高處安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、動火安全作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證，均進行了臺賬管理，并由安全工程師負責審批； 十一）是生產(chǎn)、研發(fā)需要的危險化學品原材料從具備資質(zhì)的單位購買，產(chǎn)品儲存在專用的化學品庫里，安全條件符合標準，化學品出入庫都要進行審核登記，并在現(xiàn)場張貼安全技術(shù)說明書和安全標志； 十二）是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)定了報警形式及程序。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風裝置，還設(shè)置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。同時，做為首批通過的企業(yè)，有利于提升企業(yè)形象；開展安全標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。二、企業(yè)如何開展安全標準化管理工作我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標準化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業(yè)將利用空閑時間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學習。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學習進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業(yè)務(wù)知識，安全操作規(guī)程等安全管理制度。在每次的安全生產(chǎn)例會上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標準化的重要性。班組安全建設(shè)的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。加強班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長通過學習，做筆記，完成作業(yè)習題等方式來提高他們的安全管理水平?！白o花原理”強調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過長久性的教育與引導才能實現(xiàn)。對安全質(zhì)量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術(shù)比武、消防演練等多種形式。通過激發(fā)員工的學習興趣來貫徹落實我們企業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理制度。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。“產(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO90012000質(zhì)量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問題。企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻，生產(chǎn)工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導者的責任所在；關(guān)心愛護員工，營造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。比如經(jīng)常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發(fā)安全事故。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問題，是我們企業(yè)的一大難題。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當大的困難。為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學習、培訓機會；根據(jù)企業(yè)的實際能力適當?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。通過建立各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。通過學習、提升技能、熟悉標準、規(guī)章制度就能結(jié)合實際。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導親自參加了我們公司安全質(zhì)量標準化復(fù)評會議，在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的指導報告，強調(diào)了這項工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實，積極推廣。我們將感謝各級領(lǐng)導對我們企業(yè)的關(guān)懷，衷心的謝謝你們！安全管理工作永無止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)是一項持續(xù)的、長期的工作，我們將在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。礦業(yè)有限公司201年月 日第四篇：企業(yè)開展標準化工作總結(jié)***有限公司標準化工作總結(jié)一 企業(yè)標準化體系導入***年通過ISO9001：2008認證。***年公司同時引進ISO14001：2004標準，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。二 企業(yè)標準化工作開展 領(lǐng)導重視、精心策劃公司領(lǐng)導認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。由于公司高層領(lǐng)導的支持和重視，公司標準化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業(yè)產(chǎn)品標準編寫、企業(yè)標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標準化水平。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。公司建立從上而下的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標準化工作直接深入到基層。并把標準化工作納入到各部門領(lǐng)導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。企業(yè)標準體系表是建立企業(yè)標準體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標準為主，包括管理標準和工作標準。所有標準均全部覆蓋標準化組織機構(gòu)的所有部門，滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理，能指導企業(yè)系統(tǒng)運作。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓。6 監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。b)通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。8 開展標準化工作后的體會在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。第五篇：安全標準化工作總結(jié)安全標準化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2010年8月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等40項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制。公司根據(jù)培訓需求每周二、周五定期的組織學習，實行全員參與措施。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，“警鐘長鳴”的標示張貼在公司醒目的位置，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，各級領(lǐng)導干部每星期六進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責任部門，限期整改。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。今年7月份重新向省局提出復(fù)審要求。時間過得很快，審核待審核獲證這一過程卻如此難捱，經(jīng)過艱辛而漫長的等待，終于迎來了期盼已久的喜悅，雖然辛苦，但那一張銅鑄的證書見證著我們的努力后的收