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正文內(nèi)容

關(guān)于申報(bào)交通安全示范單位主要事跡-閱讀頁(yè)

2024-11-15 12:41本頁(yè)面
  

【正文】 規(guī)》之后,又組織了家長(zhǎng)學(xué)生共同參與的“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),以此來(lái)影響家長(zhǎng)的交通守法意識(shí),提高成人的素質(zhì)。假日小隊(duì)的隊(duì)員們?cè)诖迩f街道觀察走訪安全隱患問題,及時(shí)記錄,及時(shí)提醒有關(guān)單位、住戶,并為他們突出合理化建議等,受到群眾好評(píng)。學(xué)校周邊環(huán)境良好,沒有重大的交通安全隱患。我校發(fā)動(dòng)全校隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),進(jìn)行了全校學(xué)生安全知識(shí)競(jìng)賽,中隊(duì)安全知識(shí)搶答賽,400多名隊(duì)員參加了全國(guó)安全知識(shí)競(jìng)賽。學(xué)校在三個(gè)交通要道路口設(shè)立交通安全崗。監(jiān)督責(zé)任人充分發(fā)揮宣傳教育陣地的作用。嚴(yán)格實(shí)行小交警軍訓(xùn)制度,人人都會(huì)交警指揮手勢(shì)、人人認(rèn)識(shí)30種以上的交通標(biāo)志。小交警執(zhí)勤生在校園內(nèi)指揮課間秩序,保障學(xué)生課間行走安全。成立交通安全小組,建立安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng),建立了小交警個(gè)人電子信息檔案??傊?,我們路小學(xué)將進(jìn)一步發(fā)揮“青島市依法治校示范學(xué)校”“青島市交通安全示范學(xué)?!薄靶〗痪瘜W(xué)?!钡膬?yōu)勢(shì),結(jié)合創(chuàng)建“山東省交通安全示范學(xué)校”工作,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育,努力營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的育人環(huán)境。幾年來(lái),我公司十分注重交通安全的宣傳教育工作,把此項(xiàng)工作納入常規(guī)化、制度化管理當(dāng)中來(lái),并通過開展各種形式多樣的交通安全宣傳教育系列主題活動(dòng),鞏固交通安全教育成果,使交通安全意識(shí)深入人心,極大地提高廣大員工預(yù)防交通安全事故的本領(lǐng)和能力,通過常抓不懈交通安全教育,搞活交通安全宣傳教育活動(dòng),也進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好社會(huì)形象,公司多次被上級(jí)部門表彰為安全生產(chǎn)工作先進(jìn),企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)步入了新的發(fā)展階段。為認(rèn)真做好交通安全宣傳教育工作,保證宣教活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有措施、有成效地開展,我公司在平時(shí)不放松宣教工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了交通安全宣傳教育工作力度和思路,使之制度化、常規(guī)化。二、增加宣傳教育設(shè)施投入。在硬件設(shè)施上,公司建有配套的交通安全宣教活動(dòng)場(chǎng)所,并配備了一套價(jià)格近萬(wàn)元的電教設(shè)備,適時(shí)逐步投放大量資金完善了交通安全宣傳圖冊(cè)、交通安全宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)、宣傳單,購(gòu)置了數(shù)碼攝像機(jī)、照像機(jī)等,同時(shí)在每輛出租車上裝備了GPS車安全工作是第一位的,只有安全保障,才能提高服務(wù),才能有東海出租車蓬勃發(fā)展的市場(chǎng),公司的管理工作才能得以有序進(jìn)行,而保障安全的主要手段便是要持之以恒的做好交通安全宣傳教育工作,搞活交通安全宣傳活動(dòng),做好交通安全宣傳活動(dòng),其它各方面工作也隨之逐步提高。幾年來(lái)公司歷次都被縣交通運(yùn)輸局、縣政府等表彰為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位(集體)、春運(yùn)工作先進(jìn)單位、東??h文明單位,被市級(jí)相關(guān)部門表彰為服務(wù)明星企業(yè)、被市交通運(yùn)輸局、市文明辦表彰為四星級(jí)出租汽車企業(yè),在全市四縣位居首位。通過開展一系列交通安全主題教育,公司不僅充實(shí)了內(nèi)部遵守交通安全的意識(shí),還在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)品牌形象,提高了企業(yè)的安全保障信譽(yù)和能力,為市民打造了一個(gè)放心消費(fèi)的環(huán)境。一年來(lái),公司圍繞“交通安全宣傳示范單位”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)行了進(jìn)一步的探索和創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī),同時(shí)還存在不足之處,一此小的問題時(shí)有發(fā)生。二〇一〇年四月七日第五篇:知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范單位申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作概況編寫提綱第一部分 企業(yè)單位一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的制定與計(jì)劃的實(shí)施——企業(yè)負(fù)責(zé)人是否高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;——公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,并說明其根據(jù)發(fā)展形勢(shì)的調(diào)整和修正情況;——公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體實(shí)施計(jì)劃,如部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃等。用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的其它費(fèi)用,如激勵(lì)、保護(hù)等方面的總資金情況;——企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略思想;——企業(yè)采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略及運(yùn)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則(如基本專利策略、外圍專利策略、取消對(duì)方專利策略與規(guī)則運(yùn)用等);——企業(yè)的商標(biāo)與其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略(軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種等);——舉2-3個(gè)典型例子說明公司主要產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略制定與規(guī)則運(yùn)用情況。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員——企業(yè)直接主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)的情況; ——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門設(shè)立情況,其直接隸屬于決策層還是隸屬于其他部門;——企業(yè)的研發(fā)人員及專職/兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員情況;——基層部門(如技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員設(shè)置;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章 ——知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密管理制度; ——知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)章制度; ——技術(shù)資料檔案管理制度;——主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤制度;——與員工簽署勞動(dòng)合同中包含的如職務(wù)發(fā)明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任、競(jìng)業(yè)限制等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳 ——培訓(xùn)對(duì)象 ——培訓(xùn)效果四、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益專利產(chǎn)出情況;專利收益情況;商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況;專利技術(shù)實(shí)施及產(chǎn)業(yè)化情況;其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)情況(計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、植物新品種等);知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理情況。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運(yùn)用進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的運(yùn)用 ——單位近3年的總科研經(jīng)費(fèi)情況,用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的其它費(fèi)用,如宣傳、培訓(xùn)、保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面總體經(jīng)費(fèi)情況;——單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略及運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則情況(如基本專利策略、外圍專利策略、取消對(duì)方專利策略與規(guī)則運(yùn)用等);——單位商標(biāo)與其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略(軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種等);——舉2-3個(gè)典型例子說明單位主要技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略制定與規(guī)則運(yùn)用情況。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員——單位直接主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)的情況; ——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門設(shè)立情況,其直接隸屬于決策層還是隸屬于其他部門;——單位科研人員及專職/兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員情況?!渌c知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的規(guī)章制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息工作——對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索、分析;——單位網(wǎng)絡(luò)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)情況; ——知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用。四、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益專利產(chǎn)出情況;專利收益情況;商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況;產(chǎn)學(xué)研合作體系建設(shè)情況;其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)情況(計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、植物新品種等);知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛
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