公司職能部門績效考核辦法-閱讀頁
2024-11-15 12:37本頁面
【正文】 的評議。在此基礎上，設立基準目標，作為績效考核體系主體的基礎，具有“一票否決權”。在考核期內(nèi)，基準目標內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結果按50%計；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結果為零。綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進行員工滿意度評議；部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責履行和目標完成情況，結合日常觀察記錄和具體事實，對工作表現(xiàn)及工作能力等項目，客觀、公正地作出初步評估后，交公司主管領導審核；公司主管領導根據(jù)評估內(nèi)部門工作目標完成情況、部門經(jīng)理崗位職責履行情況和員工滿意度評議情況，對部門經(jīng)理進行評估；公司主管領導和部門經(jīng)理對相關人員的評估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評估情況進行匯總后，報總經(jīng)理審核；綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評估結果交各有關人員，各有關人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對評估結果進行相應調(diào)整；對于部門經(jīng)理和主管的評估完成之后，必須進行面談，對于評估的結果進行充分溝通；部門經(jīng)理對于本部門的員工可以根據(jù)實際情況有選擇地進行面談溝通；雙方面談，對評估情況進行溝通并對下一的工作目標和執(zhí)行計劃進行規(guī)劃，同時指導員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評估結果，雙方在評估量表上簽字；對于評估后沒有進行面談的員工，評估人須將評估量表交被評估人簽字；1如被評估人對評估人的評價有異議，可不簽字但無權改變評估人的評估意見，可填寫《績效評估意見申訴表》（見附件四）在三個工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；1審核者評估意見如與評估者有出入，應與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；1綜合管理部匯總評估材料和員工申訴意見呈報公司績效管理小組，由績效管理小組對評估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；1綜合管理部根據(jù)核定評估結果，擬訂績效評估結果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報總經(jīng)理辦公會議審批；1綜合管理部根據(jù)評估結果和審定方案，進行薪資、晉升、調(diào)配、培訓等結果利用；1綜合管理部總結、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標、結構等有關事項，上報公司績效管理小組審定；1評估材料歸入績效檔案。十一、考核反饋考核結束一周后，由被考核人的直接上級與被考核人一對一的面談，被考核人的考核全部資料對其本人公開，并由本人簽署考核結果。操作層12月第四周進行，對上一季度的績效狀況進行評估，5個工作日內(nèi)完成。被考核人對考核持有異議時，應在結束面談兩周內(nèi)提出申請（不合理將不受理），逾期不與受理。申訴機構有權改變考核結果，其審理結果具有最終效力。第四篇：公司績效考核辦法績 效 考 核 辦 法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進主管與員工之間的了解。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。二、考核原則分公司整體考核指標對應崗位為分公司經(jīng)理；考核項的設立，作為各分公司業(yè)績評定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎年薪分基礎工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結果掛鉤。⑴分公司提取上月實際運營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實行系數(shù)分配，每個業(yè)務代表系數(shù)為1。⑸業(yè)務代表基礎毛利任務由分公司經(jīng)理參照公司實際經(jīng)營項目情況制定，業(yè)務代表毛利任務合計不低于分公司當月毛利任務（當月預算毛利上月實際數(shù)據(jù)毛利，青島為當月預算毛利上月網(wǎng)點實際數(shù)據(jù)毛利）的60%。不按期提報個人基礎毛利任務的，當月提成予以取消。三、考核項目設置毛利指標該項考核占20分凈利潤指標該項考核占70分應收賬款周轉(zhuǎn)率指標該項考核占5分存貨周轉(zhuǎn)率指標該項考核占5分總裁考評指標總裁考評指標在本考核辦法中特指集團總裁授權常務副總裁對各分公司日常經(jīng)營及管理完成指數(shù)的綜合評價；該項考核占177。考核實施細則：（1）由集團營銷管理部、人力資源部、財務管理部與分公司溝通后，結合集團整體發(fā)展目標和分公司人員調(diào)整后的實際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標，并分解下達分公司的月度經(jīng)營指標。（3）月度應收賬款周轉(zhuǎn)率指標應收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率=當月銷售收入/［（月初賬面應收賬款余額+月末賬面應收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。（5）分公司考核得分=毛利指標的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標考核分（70分）+應收賬款周轉(zhuǎn)率指標完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標完成率X考核分（5分）+總裁考評指標得分（177。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項考核指標實際完成情況，以計算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進行考核。石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。人力資源部總經(jīng)理：常務副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級別： 普通級 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日
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