全過程造價(jià)控制論文大全-閱讀頁
2024-11-15 12:35本頁面
【正文】 與投資控制相關(guān)的工作也很多。（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。（3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。三、結(jié)論一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。第四篇：某園林景觀工程全過程造價(jià)控制的案例分析某園林景觀工程全過程造價(jià)控制的案例分析我公司承擔(dān)的無錫市某園林景觀工程的跟蹤審核及結(jié)算審核工作，因該項(xiàng)目在建設(shè)過程中碰到設(shè)計(jì)變更、征地補(bǔ)償、沿線道路改造等情況影響，導(dǎo)致施工條件、結(jié)算依據(jù)發(fā)生重大變化，給結(jié)算審核帶來一系列的爭(zhēng)議，本案例的幾個(gè)爭(zhēng)議事件均引自該項(xiàng)目的結(jié)算審核。綠化及景觀規(guī)劃面積約14公頃。⑴、建筑物主要包括一仿古式建筑，總建筑面積901m2。分為拱橋和平橋。⑷、同時(shí)具有文化裝飾展示策劃工程。實(shí)際開工日期為2005年5月，竣工日期為2009年12月。工程量調(diào)整方法為：“工程數(shù)量由監(jiān)理工程師與發(fā)包方工地代表現(xiàn)場(chǎng)簽證作為付款依據(jù)。[爭(zhēng)議問題及審核結(jié)論分析]（一）固定單價(jià)合同是否成立合同約定投標(biāo)單價(jià)不變，不論工作量做多大的增減。發(fā)包人認(rèn)為既然約定了固定單價(jià)，且實(shí)際工程量超過投標(biāo)工程量并不多，雖然工期延遲不少但在停工期間并沒有要求施工單位全部留在工地，而是同意施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械出場(chǎng)去做其它工程，且施工單位投標(biāo)時(shí)已勘查過現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)預(yù)見拆遷可能成為一個(gè)問題，故標(biāo)內(nèi)單價(jià)應(yīng)按原合同結(jié)算。（二）苗木種植土球問題施工單位種植的標(biāo)外苗木土球偏小，沒有達(dá)到定額編制水平(約胸徑的78倍)。發(fā)包人認(rèn)為既然實(shí)際是小土球就應(yīng)該按照小土球來套用定額，雖然苗木成活與否對(duì)苗木冠幅沒有很大的影響，但施工單位已經(jīng)省下了部分的運(yùn)費(fèi)，所以按實(shí)計(jì)量是必須的。[結(jié)語]通過本案可以得出在全過程跟蹤審核過程中實(shí)事求是是首要原則。第五篇：工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究論文摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國工程領(lǐng)域與國際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］。第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重對(duì)其展開行之有效的處理［2］。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。3．2加強(qiáng)政府職能政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作。3．4造價(jià)管理案例分析青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m13081m52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。4結(jié)論綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。參考文獻(xiàn):［1］譚煒，陳強(qiáng)，廖桂英．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法探析［J］．水電站設(shè)計(jì)，2013，12(04)．［2］錢俊杰．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過程審計(jì)體會(huì)［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．［3］高華兵．談工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．［4］高樹鵬．基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目造價(jià)管理［J］．建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2015，11(01)．［5］周楊．工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究［J］．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013，13(02)
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