20xx-20xx-銷售總監(jiān)工作總結-閱讀頁
2024-11-15 07:22本頁面
【正文】 ”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界?？蛻艄芾砟芰^弱，有待進一步的能力提高和完善。從而成為真正的經營。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到目標準確度。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到管理實效！管理無層級：公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的?！禔管理模式》一直強調管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”；第四方面，品質不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”！管理無流程：生產洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到！當然，以上是從結果方面來分
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