【正文】 破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。（5）比團隊精神。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第二、制定了設(shè)備運行檔案，詳細記錄設(shè)備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。這些措施實施之后，設(shè)備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓(xùn)。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實施重點突破。例如：立車工 1序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責(zé)進行質(zhì)量索賠和處罰。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。五、提升理念，逐步實行“一個流”。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。第一、看“區(qū)”接力。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。他們深刻認識到這一點。經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，%，自檢率100%，%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。二〇〇八年二月二十日第五篇：典型事跡丹心譜寫和諧曲記******經(jīng)理*** 認識***的人都知道，他是**縣**鄉(xiāng)人，黃沙崗養(yǎng)育了他質(zhì)樸無華的品質(zhì)；十幾年軍旅生涯鑄就了他剛毅堅韌的性格。走進***的辦公室，首先映入眼簾的是他桌子上赫然顯現(xiàn)的勵志名言?！安还馨l(fā)生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著。了解單位內(nèi)情的朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友紛紛打來電話，沒有一個表示祝賀的?！鄙罱煌瑢W(xué)關(guān)心他：“**是個大泥潭，跳進去就出不來?！边€沒上任，一盆盆涼水就迎面澆來，從頭到腳澆了個透。他面對一個個親情電話，總是微笑回應(yīng)：“謝謝您的好意，我比您更了解**。14年的**工作經(jīng)歷，連**的一草一木都有感情了，還有什么事情不了解的。一筆債務(wù)處理不好，就會遭到債權(quán)人的謾罵甚至威嚇；一個職工問題解決不了，就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成集體上訪?！安还馨l(fā)生什么事，都請安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠地微笑著。上任伊始，***就為自己定下了工作原則，視職工為“家人”，視職工反映的問題為“家事”，視職工的期待為“家計”。經(jīng)過幾個月的了解，掌握了職工問題的第一手資料。面對這些問題，***沒有因**資金困難給自己找客觀理由，而是拓展思路，創(chuàng)新渠道，積極協(xié)調(diào)勞動部門去解決問題，一趟一趟往勞動局跑，一次一次給有關(guān)部門說好話，終于用**有限的資金解決了醫(yī)療保險問題?！?**多次要求班子成員，凡是涉及職工利益的工作都要放到首位；凡是有損職工利益的事情堅決不干?！颁傅沃K可磨損大石，不是由于它的力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。經(jīng)過多次追債無果，債權(quán)人與**矛盾不斷激化。不解決，隱患危機四伏；欲解決，苦于資金短缺。他召開班子會議，要求班子成員對待債權(quán)人要禮讓恭謙，耐心說服。他常年堅持不懈地一個個走訪。記得又一年春節(jié)前夕，一位債權(quán)人家屬病逝，**當(dāng)時沒有一分錢支付欠款，***得悉后，自己拿上1000元現(xiàn)金送到債權(quán)人家里。***用自己的言行和真情感化了眾多債權(quán)人?！胺彩露家_踏實地去做，不弛于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度做踏實的工作。**大的事項由工會組織職工討論解決，做到公開、公正、公平。財務(wù)科定期進行財務(wù)公開，解決在崗職工的思想問題。通過財務(wù)公開，增加了工作透明度，消除了職工的疑慮。當(dāng)年終各項工作評先時，他總保持沉默。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。