百日安全活動(dòng)方案心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2024-11-15 05:43本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)；所查隱患自動(dòng)錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)，自行閉環(huán)。（五）在開展活動(dòng)期間，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)、存在“三違”的，扣除領(lǐng)導(dǎo)安全績(jī)效考核5分，職工違章的，加倍處罰。安全管理部匯總后于每月25日前將活動(dòng)開展情況上報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。第四篇：2018百日安全活動(dòng)方案四川海翔教學(xué)設(shè)備有限公司2018《百日安全生產(chǎn)活動(dòng)》的方案每年的9月是我們公司生產(chǎn)上的傳統(tǒng)旺季，眾所周知這幾個(gè)月氣候是一年之中最熱的時(shí)候，這就給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)；我們知道：沒有正常的生產(chǎn)就沒有效益，同樣，沒有安全就談不上效益，一切都是在安全的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生效益。一、指導(dǎo)思想: 以 “安全、文明、高效”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無(wú)上地位，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。五、組織機(jī)構(gòu)：成立 “安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 這次活動(dòng)的總體負(fù)責(zé)人： 汪天洪 賀照瓊 王瑜具體負(fù)責(zé)人：屈雙全、焦 建、劉 剛、周長(zhǎng)波、周勛明、林上平、劉世剛、劉光軍、周朝倫、范勤明、鄭永文、葉益德成立由各車間班組的義務(wù)安全員：鐘學(xué)文、殷學(xué)兵、張廷容、朱超文、周徳勇、廖高容、劉安德、陳祖兵、鄭永學(xué)、江明成、張世菊成立安全巡視組：屈雙全、范勤明、劉春芳、王陳榮安全巡視人員嚴(yán)格按照《安全巡視表》進(jìn)行檢查、巡視；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織新員工開展安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是實(shí)際操作的培訓(xùn)。各部門各車間要高度重視這次安全生產(chǎn)百日活動(dòng)的開展，圍繞本部門本車間實(shí)際情況召開動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全活動(dòng)計(jì)劃及時(shí)開展；各義務(wù)安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違章和不安全的情況，及時(shí)制止、處理或者上報(bào)，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四川海翔教學(xué)設(shè)備有限公司2018年6月19日第五篇：百日安全活動(dòng)方案“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，夯實(shí)公司安全管理工作，鞏固公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“百日安全”活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間2018年12月10日至3月20日。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展安全活動(dòng)開展事故案例討論會(huì)12月中旬至12月末，安環(huán)部組織觀看“”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻，各部門以班組為單位，在活動(dòng)期間開展一次事故案例討論會(huì)，就近年來(lái)焦化企業(yè)發(fā)生的事故情況以及近期“”、“”，結(jié)合自己的崗位實(shí)際，展開討論。開展消防應(yīng)急救援演練活動(dòng)1月份初，各部門在活動(dòng)期間組織開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，提升全員消防意識(shí)與應(yīng)急救援能力和防火技能，檢驗(yàn)各班組日常消防管理工作的規(guī)范性、有效性。建立雙重預(yù)防長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。組織一次專（兼）職安全員對(duì)標(biāo)活動(dòng)公司將在活動(dòng)期間與其他公司溝通，組織一次專（兼）職安全員安全管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他公司的管理優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，從而全面提升安全管理水平。通過(guò)自評(píng)查找問(wèn)題、對(duì)照不足、明確差距、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化整改，持續(xù)深入的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)。對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備設(shè)施、工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化、檢維修作業(yè)等進(jìn)行排查。針對(duì)冬季特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防滑管理，落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)。四是定期組織隱患整改回頭看，對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況要不定期進(jìn)行回頭看，查看隱患是否整改到位，重復(fù)性隱患是否存在。（三）開展安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)各班組要在本區(qū)域醒目位置，設(shè)置“百日安全”倒計(jì)時(shí)牌，進(jìn)行安全倒計(jì)時(shí)，使每一位員工安全警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)守安全紅線、底線，牢記安全使命，保證安全生產(chǎn)。本活動(dòng)由班組長(zhǎng)報(bào)名，由本次活動(dòng)組長(zhǎng)與成員打分評(píng)審。各部門負(fù)責(zé)人要親自組織本部門的活動(dòng)，緊緊圍繞公司總體部署，結(jié)合實(shí)際，制定周密具體的實(shí)施方案和保障措施，抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效。各部門要充分利用交接班會(huì)、安全會(huì)、微信、板報(bào)等形式，對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造濃厚氛圍，確?；顒?dòng)的廣度、深度和質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每周必須深入生產(chǎn)一線及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，組織排查本系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題和事故隱患，并有效督促落實(shí)整改。（四）嚴(yán)格考核。Xxxxx2018年12月11日
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