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發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧教工之家-閱讀頁

2024-11-15 02:36本頁面
  

【正文】 核方案》以100%的贊成率高票通過。工會如何在績效工資的實施工作中發(fā)揮作用,下面談點我們的做法和體會:一、尊重教師,做集體智慧的代言人工會組織首先要有量能,表現(xiàn)在組織有凝聚力、向心力上,讓教師們產(chǎn)生歸屬感的工會是具有強大感召力的。多方位,分層次的提取教職工對績效工資實施的看法和想法,了解他們的顧慮、意見和訴求。對于實施有困難的意見和建議,工會也向反應(yīng)人做出耐心的解釋和說明。二、轉(zhuǎn)變觀念,做理念引領(lǐng)的排頭兵積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型工會”,使工會成員們都能較快地更新各種觀念,主動接受新鮮事物。在此次實施績效工資中,教職工中相當(dāng)比例人存在著一個誤解:認(rèn)為30%部分的獎勵性績效工資是“用我的錢獎勵我”。這30%部分意在充分調(diào)動教師的工作積極性和主動性,更好地發(fā)揮工資的杠桿作用,充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。三、豐富活動,做情感熔爐的拾柴娃如果把上級工會部署的工會工作說成是“規(guī)定動作”的話,那么我校根據(jù)學(xué)校實際自主開展的工會活動我們就稱之為“自選動作”。幸福指數(shù)哪里來?有來自行政的關(guān)懷,有來自同事間的關(guān)心,當(dāng)然也少不了來自工會組織的關(guān)愛以及從各種“自選動作”中釋放出來的友情、交情和幸福感。這些活動日后成為教師們談?wù)摰闹黝},成為教師們美好的回憶,活動培養(yǎng)了團(tuán)隊精神,形成了五義大家庭“家”的溫馨,從中我們也體味到了活動的魅力所在。第四篇:論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)胡錦濤總書記在看望出席全國政協(xié)十屆五次會議的工會、共青團(tuán)、青聯(lián)、婦聯(lián)界的委員并參加聯(lián)組討論時,發(fā)表了“在共建中共享,在共享中共建”的重要講話,進(jìn)一步闡明了構(gòu)建社會主義和諧社會必須堅持的重大原則,豐富了構(gòu)建社會主義和諧社會重大戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵,并對工青婦組織提出了在構(gòu)建和諧社會中要充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益作用的要求,為工會參與社會主義和諧社會建設(shè)指明了方向。作為一個企業(yè),要想在一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營,而創(chuàng)造這種環(huán)境的關(guān)鍵因素在于廣大的員工,工會的工作對象也是員工,工會工作的優(yōu)勢也體現(xiàn)于員工。員工是一個企業(yè)發(fā)展的動力,做為企業(yè)的工會組織,在明確建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上,要努力發(fā)揮工會組織的職能,積極參與管理,與企業(yè)形成合力,全力維護(hù)員工利益,充分發(fā)揮自身的作用。堅持胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”,用發(fā)展的眼光看待企業(yè)問題,用發(fā)展的眼光解決企業(yè)問題,這是用云科學(xué)發(fā)展觀解決問題的國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文良好途徑,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。1)、深入工內(nèi)心,聽取職工意見。強化職工的在企業(yè)中的主人翁意識。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息發(fā)達(dá)、覆蓋廣泛的信息時代,職工渴望學(xué)習(xí)并掌握更多的知識,在企業(yè)這個大家庭中,他們更加注重對國內(nèi)外形式、金融經(jīng)濟(jì)的了解,因此加強他們掌握網(wǎng)絡(luò)資源,并達(dá)到一定水準(zhǔn),將這些資源引用到工作和生活當(dāng)中。以職工為中心,在構(gòu)建和諧企業(yè)中體現(xiàn)職工作為。開展技能創(chuàng)新活動、技術(shù)攻關(guān)活動、勞動競賽活動,給那些在技能上有一定建樹的職工辦法榮譽證書并給于物質(zhì)上的國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文獎勵,這樣不僅帶動了職工的工作積極性,也讓一些在技能上有不足的職工挖掘自己的潛質(zhì)。工會再為職工申請繳納社保的基礎(chǔ)上,為職工提供其它相關(guān)的補助,如:餐補、話補、交通補助等等。針對女職工特點,開展女職工工作,認(rèn)真聽取女職工意見,依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。大力加強各級女工組織建設(shè),組織開展?fàn)幃?dāng)“三八”紅旗手(集體)活動,定期進(jìn)行女職工查體和勞動保護(hù)大檢查,提高女工自身建設(shè),增進(jìn)女工身心健康,維護(hù)女工合法權(quán)益,充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中的主力軍作用。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的精髓,如果工會僅僅靠宣傳這種形式上的東西是難以提高企業(yè)文化的,應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行,是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程,首先應(yīng)該培養(yǎng)我們的企業(yè)能成為“個么樣的企業(yè)”,然后才能向外宣傳我們是“什么養(yǎng)的企業(yè)”當(dāng)然,這國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文兩個過程不能獨立進(jìn)行,應(yīng)該有所側(cè)重。工會自身改革和建設(shè)要適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求,才能充滿生機(jī)和活力。此外還應(yīng)加強工會干部隊伍建設(shè),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部入伍第五篇:發(fā)揮工會職能 構(gòu)建和諧公交—慈溪公交發(fā)揮工會職能 構(gòu)建和諧公交慈溪公交慈溪公交工會成立于1999年9月,成立至今,工會在公司黨支部的帶領(lǐng)下,堅持以人為本的工作理念,認(rèn)真履行工會的職能,與時俱進(jìn),充分發(fā)揮工會的群眾組織優(yōu)勢,開展組織、引導(dǎo)、教育、服務(wù)企業(yè)職工的工作,團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到企業(yè)的各項工作中去,為構(gòu)建和諧公交發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為此,公司工會牢固樹立職工利益無小事的觀念,時刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點,營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。在公司車輛購置、場站建設(shè)、線路設(shè)置、等重要項目上廣泛征求職工意見、建議,讓職工參與公司重大決策,堅持廠務(wù)公開、財務(wù)公開制度,維護(hù)職工的參與權(quán)和知情權(quán)。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,配備優(yōu)質(zhì)的軟硬件設(shè)施,積極開展豐富多彩的業(yè)余文體活動,維護(hù)職工在物質(zhì)文化生活方面的享受權(quán)。堅持對職工進(jìn)行愛國主義、團(tuán)隊意識教育,把形式、內(nèi)容與公交崗位實際相結(jié)合,教育引導(dǎo)廣大干部職工繼承和發(fā)揚公交人“吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。注重典型引導(dǎo),積極開展“五一文明崗”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“工人先鋒號”等一系列爭創(chuàng)工作,在公交隊伍中形成你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。倡導(dǎo)民主管理,體現(xiàn)以人為本的精神,采用職工樂于接受的工作方法方式,與他們開展心與心的交流。開展調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式的溝通方式,收集職工意見、建議,并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),使公司制定的政策更加符合民意,更加具有操作性。二、健全機(jī)制,實行和諧民主管理。一是建立健全民主管理機(jī)制,實行職工代表大會制度,使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo),充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會,得以充分肯定和完善。三是實施民主評議制度,單位領(lǐng)導(dǎo)干部接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議。五是建立勞動爭議調(diào)解委員會、女工委員會、勞動保障監(jiān)督檢查小組,接受職工監(jiān)督,實行工會組織、任務(wù)、目標(biāo)、制度職責(zé)上墻。三、關(guān)愛職工,推進(jìn)干群關(guān)系和諧一是針對公交駕駛員職業(yè)壓力大,工作職業(yè)病突出等問題,設(shè)立專項公交職工體檢經(jīng)費,做到職工病情早發(fā)現(xiàn)、早治療,滿足職工健康需要。定期組織對貧困職工進(jìn)行慰問,發(fā)放慰問金,積極為困難職工申請補助。如:夏季給駕駛員送風(fēng)油精、花露水、毛巾、雪碧、可樂等夏令用品;在各場站安裝空調(diào),改善駕駛員、調(diào)度員上班環(huán)境;為職工免費發(fā)放工作制服;在職工生日時發(fā)放蛋糕券等。五是大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體。近幾年,慈溪公交工會發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,依靠廣大職工,通過暢通民主渠道,營造民主氛圍,健全民主管理制度等方式方法,促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展,保障了職工
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