【正文】 否定，鼓勵(lì)學(xué)生自評互評。根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識，思考自己的有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或借鑒別人的自我管理榜樣，學(xué)習(xí)其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點(diǎn)。第四 課堂總結(jié)引導(dǎo)學(xué)生簡單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想。教學(xué)重點(diǎn)：建立安全管理規(guī)章制度和技術(shù)制度教學(xué)難點(diǎn)：建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度教學(xué)教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式課堂學(xué)法：啟發(fā)加探究、理論加實(shí)踐教學(xué)手段：教材為基礎(chǔ)，多媒體輔助教學(xué)過程：第一 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識：一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。六、傷亡事故的調(diào)查與處理。案例：p83 案例一分析思路：找出重點(diǎn)信息，學(xué)習(xí)分析事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的思路和用語。第三 拓展練習(xí)講管理小故事（參考管理小故事教案）學(xué)生分享名人故事，找發(fā)光點(diǎn)。老師認(rèn)真記錄并給予充分肯定，激勵(lì)學(xué)生牢記自己的價(jià)值取向，努力實(shí)踐自己的理想。第五 板書第六 教學(xué)反饋第四篇：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析摘要：因?yàn)槭突て髽I(yè)具有一定的特殊性，存在的危險(xiǎn)因素比較多，因此其安全生產(chǎn)管理問題一直都倍受關(guān)注。關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；重要性近些年，石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，比如我國的大連油庫爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發(fā)生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，從根本上避免石油化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨的重要任務(wù)，具有一定的難度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程當(dāng)中。因此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，杜絕或遏制安全事故的發(fā)生，首先要解決安全生產(chǎn)問題，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確立安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位，充分與經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)相結(jié)合。2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內(nèi)的石油企業(yè)對生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)打，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和綜合生產(chǎn)的能力；這本無可厚非，某些企業(yè)生產(chǎn)主管卻在此時(shí)忽略了安全生產(chǎn)的教育，在認(rèn)識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當(dāng)做一個(gè)耳邊風(fēng)或者偶爾在檢查時(shí)走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時(shí)悔之晚矣。其實(shí)有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)因素，特別是在生產(chǎn)中出現(xiàn)與平時(shí)不一樣的異?，F(xiàn)象，而不能視而不見、我行我素；忽略了安全生產(chǎn)就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產(chǎn)者要時(shí)刻意識到這一點(diǎn)。 缺乏科學(xué)的管理科學(xué)化的管理人人會說，但真正落實(shí)到實(shí)處的人或者企業(yè)非常少；有的人天天講科學(xué)化管理卻根本不知道科學(xué)化管理的內(nèi)涵是什么；有些管理這或者懂的一點(diǎn)科學(xué)化的管理，卻往往避重就輕，在科學(xué)化的安全管理上“蜻蜓點(diǎn)水”，自己似乎成為了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實(shí)際操作中雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)，但是實(shí)施的效果絕對不會好到哪里去；失去了科學(xué)化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。所以健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者真抓實(shí)干的事情，不是可有可無的游戲。危險(xiǎn)辨識實(shí)際上是危險(xiǎn)認(rèn)識的過程，這是人們常說安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，這是安全生產(chǎn)中最初的一個(gè)發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機(jī)會。這樣的一個(gè)情況，及時(shí)辨識危險(xiǎn)的發(fā)生，處于一個(gè)非常關(guān)鍵的地位。 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個(gè)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過程進(jìn)行分析研究，以假設(shè)危險(xiǎn)事故發(fā)生為條件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工作制度的開展，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、聽從指揮和調(diào)度。我們都要始終奉行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓(xùn)上，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要針對本單位安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)特點(diǎn)，有針對性的采取安全措施，統(tǒng)籌安排本單位春節(jié)、元宵節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全檢查、隱患整改責(zé)任人及防范、應(yīng)急救援措施，做好節(jié)日安全教育、提醒等工作，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。，值班領(lǐng)導(dǎo)必須對當(dāng)天的生產(chǎn)情況、施工狀況清楚明了，確定安全工作重點(diǎn)和措施，明確責(zé)任人及安全職責(zé)。如發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)干部必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，科學(xué)有效施救，把事故影響控制在最小范圍內(nèi)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。特殊作業(yè)必須制定專項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度?！钡脑瓌t，檢修工作必須有段長以上領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)督，安全防范工作要無盲區(qū)、無死角，確保萬無一失。“三違”現(xiàn)象的檢查，嚴(yán)禁早退、脫崗、竄崗、睡崗、酒后上崗、帶小孩上班或從事與工作無關(guān)的事情的發(fā)生。、儲存、經(jīng)營、使用各環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工藝、特種設(shè)備的安全檢查，特別是加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)品和危險(xiǎn)工藝環(huán)節(jié)的隱患排查治理，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品丟失、泄漏、污染和爆炸等事故發(fā)生。要通過加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、儲罐區(qū)和管線等重點(diǎn)場所、重要部位的檢查頻次、范圍和處罰力度，尤其是易燃易爆場所及重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域（簡稱“四重點(diǎn)”）。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和定期切換、試驗(yàn)，杜絕設(shè)備異常運(yùn)行，備用設(shè)備及各類安全防護(hù)裝置確保完好有效。注意做好節(jié)日防火、防靜電、防爆炸工作；特別注意做好設(shè)備設(shè)施防凍、防凝等冬季“六防”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的不安全行為和裝置異?，F(xiàn)象，采取有效的應(yīng)對措施，防止發(fā)生重大傷亡事故。節(jié)日期間，值班人員對風(fēng)、水、電、氣、門、窗、鎖等設(shè)施的安全狀態(tài)進(jìn)行例行檢查；確保消防設(shè)施完好有效、疏散通道保持暢通、安全出口不得上鎖等。，要制定切實(shí)有效的安全措施，明確安全負(fù)責(zé)人。、有效，提前做好庫存準(zhǔn)備，特別是急救、應(yīng)急物資，要確保事故應(yīng)急時(shí)的需求。，落實(shí)各項(xiàng)防范保障措施，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)判能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問題要及時(shí)果斷處置化解。，要立即報(bào)告并啟動預(yù)案，及時(shí)采取有效措施妥善應(yīng)對和處置相關(guān)單位或現(xiàn)場人員并立即組織事故搶救。認(rèn)真組織開展停車安全條件檢查確認(rèn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，及時(shí)消除事故隱患，確保安全停車。確有部分物料不能及時(shí)清理的，必須采取氮保等有效的防范措施，并指派專人進(jìn)行日常巡查，確保系統(tǒng)內(nèi)物料存放安全。安全環(huán)保部2016年2月2日