【正文】 作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，必須充分認(rèn)識(shí)搞好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來(lái)，以科學(xué)的發(fā)展觀念去認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制下的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身企業(yè)情況，切實(shí)改變以往重形式、輕內(nèi)容、重布置、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法，發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，認(rèn)真探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工的新途徑、新方法、新舉措，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，提高思想政治工作的科學(xué)性，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機(jī)制。特別是在個(gè)人進(jìn)步、子女上學(xué)和贍養(yǎng)老人等方面的問(wèn)題得不到很好解決時(shí)，極易產(chǎn)生消極悲觀情緒。要建立扶貧幫困機(jī)制，對(duì)困難職工給予物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)。同時(shí)，要在干部職工中廣泛開(kāi)展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀(jì)律和法律的約束作用。宣傳發(fā)動(dòng)是思想政治工作的重要組成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。三、思想工作創(chuàng)新機(jī)制，建設(shè)思想過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)石油企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的核心工程，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓起，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體職工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，愛(ài)企、愛(ài)家?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過(guò)去固有的思維方式去處理問(wèn)題，很難跟上時(shí)代發(fā)展的需要。第二，發(fā)揮石油企業(yè)黨委、團(tuán)委的組織力量，將思想工作與企業(yè)文化、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合做出整體的規(guī)劃，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，層級(jí)學(xué)習(xí)，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，真正的發(fā)揮企業(yè)文化與思想工作在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用。第四，加強(qiáng)石油企業(yè)思想過(guò)硬與技術(shù)過(guò)硬的人才培養(yǎng)。四、創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制上尋求新的突破口創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強(qiáng)石油企業(yè)活力的源泉。目前，文化娛樂(lè)活動(dòng)的形式非常豐富，企業(yè)應(yīng)著重考慮多開(kāi)展陽(yáng)光、健康的娛樂(lè)活動(dòng)，讓企業(yè)員工從身心健康到身體監(jiān)控全部得到鍛煉。五、結(jié)束語(yǔ)石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展是推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，在新的環(huán)境下將思想工作創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)自身情況緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部由上到下形成凝聚力，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。其具體內(nèi)容包括：(1)企業(yè)制度創(chuàng)新；(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(包括企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新)；(3)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新；(4)企業(yè)組織創(chuàng)新；(5)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)的根本活動(dòng)，是一個(gè)有機(jī)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)行同樣需要依靠一定的機(jī)制來(lái)支持和推動(dòng)，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在我國(guó)，絕大部分企業(yè)創(chuàng)新能力還很弱，這關(guān)鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制三大機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的基本要素。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。1)市場(chǎng)拉動(dòng)是指由于市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。2)科技推動(dòng)是指科技發(fā)展日新月異，越來(lái)越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而促使企業(yè)不斷采用先進(jìn)科技進(jìn)行適用性創(chuàng)新?？萍及l(fā)展是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的另一個(gè)決定性力量。光有市場(chǎng)拉動(dòng)和科技推動(dòng)，而沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部正確有效的激勵(lì)政策，市場(chǎng)再好，科技再先進(jìn)，也無(wú)法促使企業(yè)員工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。其次要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理眼光。而企業(yè)家精神就是指企業(yè)家所具備的能敏銳地發(fā)現(xiàn)和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。而要制定正確創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企業(yè)現(xiàn)在是什么、應(yīng)該是什么、將來(lái)會(huì)是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)現(xiàn)在進(jìn)行得如何、應(yīng)該如何進(jìn)行、將來(lái)會(huì)如何進(jìn)行。再次，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的干部人事管理制度、工資獎(jiǎng)金分配制度和鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度。這種方法根據(jù)創(chuàng)新指標(biāo)的完成情況來(lái)決定企業(yè)員工地位的升降、技術(shù)職稱(chēng)的高低、分配待遇的多寡。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造出一種強(qiáng)烈的創(chuàng)造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)新高，形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。感性階段。企業(yè)必須為創(chuàng)新者創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新思想產(chǎn)生環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者提供兩類(lèi)資源：時(shí)間和信息，同時(shí)企業(yè)必須有一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)來(lái)收集、處理和管理新思想。在這一階段，創(chuàng)新思想的可行性按照技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)組織領(lǐng)域方面的條件加以論證。這一報(bào)告將提交給經(jīng)理。開(kāi)發(fā)階段。將面臨這樣一個(gè)決策：是否要進(jìn)行投資，以便大規(guī)模生產(chǎn)新產(chǎn)品。同時(shí)這個(gè)組織必須及時(shí)關(guān)注技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)組織領(lǐng)域的新變化，以便改進(jìn)項(xiàng)目。此前幾階段工作都是在不打斷企業(yè)原有生產(chǎn)程序下進(jìn)行的。這就要求企業(yè)準(zhǔn)備一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，這既可以通過(guò)建一個(gè)新廠、也可以在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)加入新活動(dòng)而做到。從以上分析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)的有機(jī)運(yùn)行的組織系統(tǒng)，最終達(dá)到人盡其才、晉獎(jiǎng)刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有資源的儲(chǔ)備和積累機(jī)制，處理好近期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了解和掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高級(jí)管理人才和知識(shí)創(chuàng)新型人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)然，企業(yè)不僅要網(wǎng)羅和培訓(xùn)人才，更要想法留住人才，這就要求企業(yè)建立能充分發(fā)揮人才積極性、能滿(mǎn)足人才成就感的機(jī)制。對(duì)一些暫時(shí)不具備獨(dú)立發(fā)展技術(shù)條件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立起利用外部資源“借雞下蛋”的機(jī)制。另外，對(duì)企業(yè)具有一定技術(shù)能力和優(yōu)勢(shì)但又不完全具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力時(shí)，可通過(guò)與其它企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展。這是穩(wěn)定企業(yè)科技隊(duì)伍的一個(gè)基本條件，也是企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力的必要條件。以上三種創(chuàng)新機(jī)制，不是簡(jiǎn)單的迭加，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，由內(nèi)在動(dòng)力、有效運(yùn)行、不斷發(fā)展三個(gè)方面的機(jī)制構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制，就能不斷地將知識(shí)、信息、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品；就能不斷地促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造、應(yīng)用和擴(kuò)散；就能不斷地加強(qiáng)信息的傳播、交流、加工和擴(kuò)充；就能不斷地提高技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)造性、新穎性和實(shí)用性；就能不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一批企業(yè)的蓬勃發(fā)展，將帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，最終推動(dòng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美國(guó)的INTEL公司利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微處理芯片，使眾多著名的計(jì)算機(jī)公司不得不采用它制造的計(jì)算機(jī)核心部分，跟著英特爾走。國(guó)家的繁榮富強(qiáng)既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲(chǔ)備，只能來(lái)自于有效的創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)下的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。并且同樣需要以前三種機(jī)制作為基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)造應(yīng)著重考慮如下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)家的培育，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)力量。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)機(jī)制具有一種自我選擇的機(jī)制，優(yōu)勝劣敗，適者生存，它像一根無(wú)形的鞭子，時(shí)刻鞭策著企業(yè)的當(dāng)事人努力推進(jìn)創(chuàng)新。這包括二點(diǎn)內(nèi)容：一是創(chuàng)新資金的取得。二是人才，創(chuàng)新需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)除了利用本身的人才儲(chǔ)備外，可以與科研單位聯(lián)手共同推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新收益“內(nèi)在化”是指創(chuàng)新收益要在創(chuàng)新各當(dāng)事人中進(jìn)行分配。因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，必要的獎(jiǎng)勵(lì)使得企業(yè)和有關(guān)人員愿意在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從事創(chuàng)新行為。政策支持主要包括放寬稅收、提供優(yōu)惠貸款和財(cái)政支持、減少對(duì)創(chuàng)新收益的提取比例、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人員等。所以，企業(yè)的自我發(fā)展機(jī)制能否形成，取決于企業(yè)能否成為完全獨(dú)立的商品生產(chǎn)