【正文】 潤100萬元。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進本質安全建設，在任期間，未發(fā)生6級及以上不安全事件。一是應急演練扎實開展，聯(lián)合有關單位，開展各項專業(yè)應急聯(lián)合演習，全面提升公司應急處理能力；聯(lián)合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規(guī)模、規(guī)格均為近年來最高，應急工作開展情況贏得高度評價。三是嚴格落實預警機制，主動作為開展應急搶險，下發(fā)異常天氣預警，第一時間啟動應急預案應對雨雪冰凍和暴洪災害，公司未發(fā)生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供可靠的電力保障。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關，嚴格執(zhí)行各級領導干部和管理人員到崗到位制度。嚴格執(zhí)行“月計劃、周預警、日受控”管控機制。一是組織開展六級電網(wǎng)風險反事故演練，下達調度命令票，及時正確處理網(wǎng)內發(fā)生的危急嚴重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎。一是合理調整電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點保電任務，%，春節(jié)保供電期間實現(xiàn)“零投訴”。全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。一是生產(chǎn)指揮中心全面擔負起風險預警、運檢作業(yè)遠程督查、應急指揮工作任務等任務，第一時間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉及異常處置。二是通過集中培訓、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎技能水平，潛力打造技術技能型、復合技能型、知識技能型的人才隊伍。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2014年的主要工作總結如下：一、經(jīng)營指標完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 2014年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數(shù)，包干使用。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。加大安全教育宣傳力度。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設備安全平穩(wěn)運行至關重要。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。輔助設備消缺率98%以上。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數(shù)，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。三、內部管理及制度建設是進一步完善了全員目標責任管理，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。是完善機制，強化監(jiān)督。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。五、企業(yè)文化建設 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。六、其他各項工作也都取得了新進展 2014年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。今年廠用電率達到八、2014年工作計劃與目標經(jīng)營指標計劃 杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。廠用電率控制在 %以下。非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。2014年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。二○○四年十二月一日