【正文】 審定，頒發(fā)本單位的瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審定瓦斯治理安全生產(chǎn)計劃。（4）、定期組織瓦斯治理工作專項檢查，并進行分析總結(jié)對瓦斯治理工作進行全面平衡。（6）、礦井發(fā)生瓦斯事故后，必須立即采取措施，組織搶救，負責搶救指揮工作，并按規(guī)定及進上報，嚴格按照“四不放過”原則對事故調(diào)查分析。第二章 職責第二條每班隱患排查治理工作由當班班組長負責。第五條進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。第七條對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。第十條對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。第十一條交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。第十四條班組長必須隨班指揮，班前、班中、班后進行安全隱患排查治理；嚴密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時處理出現(xiàn)的安全隱患問題。第十六條嚴格按《規(guī)程》，措施和規(guī)定進行隱患排查治理。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當班班長要安排在安全的前提下采取臨時控制措施，并及時報告生產(chǎn)指揮中心。當班能整改的隱患，必須在當班處理完畢，不得留給下班處理；并作好隱患整改記錄，及時上報安質(zhì)部匯總。第四篇：煤礦隱患排查治理報告制度隱患排查管理制度區(qū)隊長負責組織各班班組對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向礦長報告。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。按要求認真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報表，做到內(nèi)容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。區(qū)隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科進行報告。班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。1各區(qū)隊建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。一、職責范圍礦長是全礦安全生產(chǎn)的第一責任者，對礦井安全隱患排查治理全面負責，每月召開安全辦公會，聽取安全隱患的排查、處理及整改落實情況，研究解決必需的人、財、物。各分管副礦長、公司經(jīng)理負責對分管范圍內(nèi)的安全隱患整改工作，并負責對安全隱患按照制定的整改措施進行治理整改。安監(jiān)處主任工程師對安全隱患排查匯總、整改、落實、監(jiān)督、組織驗收負直接責任。各業(yè)務(wù)科室在分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，負責所轄范圍內(nèi)的安全隱患排查、處理工作，及時檢查督促，并對各單位按要求落實整改措施，參加驗收。地面單位安全隱患的排查執(zhí)行《華豐煤礦地面安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查規(guī)定》。A級隱患：危害嚴重、治理難度大，需集團公司協(xié)助解決的隱患；B級隱患：危害比較嚴重，或有一定的工作量，區(qū)隊解決不了，需由礦解決的隱患；C級隱患：對礦井安全生產(chǎn)有一定的影響，由區(qū)隊必須解決的隱患；安全隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其他。每季度由礦長組織各公司、專業(yè)有關(guān)人員召開礦井隱患排查會議，排查嚴格按照(國務(wù)院446號令)規(guī)定和《山東煤礦安全監(jiān)察特別規(guī)定》及《山東省煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)事故隱患分類明細》，對照煤礦重大安全隱患排查表，逐項進行排查，對排查的重大隱患制定隱患整改方案、安全保障措施，明確責任，落實隱患跟蹤監(jiān)控制度，嚴格按照措施組織整改，并將排查情況向魯中煤監(jiān)分局呈報。安監(jiān)處負責隱患排查會議紀要，成文下發(fā)全礦各單位，并根據(jù)確認的隱患類別與等級，填寫“山東省煤安全隱患排查治理登記表”，對排查的A、B級隱患于每月29日前報集團公司安監(jiān)局。項目部每天組織一次隱患排查，由項目部經(jīng)理主持，排查各施工地點存在的安全隱患，由技術(shù)負責人建檔管理，由項目部銷號。三、隱患治理對排查的安全隱患，必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任六落實。各專業(yè)排查的隱患，由各項目部經(jīng)理負責落實整改，業(yè)務(wù)科室專業(yè)負責人進行驗收銷號，安監(jiān)處負責監(jiān)督考核。項目部班組、崗位排查的隱患，由現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員組織人員進行整改，對未整改完或需下個班處理的隱患，及時匯報值班人員安排下一班整改，做到隱患整改閉合。并將安全隱患整改治理情況于每月29日報集團公司安監(jiān)局。對集團公司和省局排查的重大隱患，在項目完成后，由安監(jiān)處組織初步驗收，然后申請上級部門復(fù)查，除集團公司、省局明確授權(quán)外，不得隨便銷號。對集團公司及省局確定的重大隱患，必須由礦長或總工程師負責落實，每季度書面向集團公司匯報一次，并同時報省局備案。隱患排查與匯報各級人員對施工現(xiàn)場及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在危及安全生產(chǎn)的隱患及各崗位場所的隱患進行排查。獎勵標準安監(jiān)處建立專門的隱患匯報記錄，每月進行匯總上報，根據(jù)匯報隱患的不同價值，對隱患匯報人給予100－1000元的獎勵。因特殊情況未完成者必須認真分析原因，寫出書面報告，報集團公司安監(jiān)局，否則對總工程師及安監(jiān)處主任工程師各罰款200元。隱患到期完成，驗收負責人不按隱患處理驗收卡規(guī)定時間進行驗收銷號及無故不參加驗收的人員，每人罰款100元。各專業(yè)科室對專業(yè)排查的隱患沒有建立隱患排查治理臺帳或不組織驗收簽字銷號的，每條對責任人罰款50元。六、本管理辦法自發(fā)布之日起施行，并由安監(jiān)處負責落實考核