【摘要】1君利集團(tuán)人才庫(kù)管理辦法為加強(qiáng)人才信息管理,加快人才梯隊(duì)建設(shè),做好人才培養(yǎng),為崗位競(jìng)聘、職稱評(píng)定、榮譽(yù)申報(bào)及競(jìng)賽報(bào)名等資格確認(rèn)提供有力支持,更有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,君利集團(tuán)決定建立人才庫(kù),制定本辦法。一、人才庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱“人才庫(kù)”)概念。君利集團(tuán)人才庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱“人才庫(kù)”)是對(duì)君利集團(tuán)全體工作人員中在學(xué)歷、職稱、技能
2025-01-30 21:23
【摘要】 援藏干部人才座談會(huì)發(fā)言稿 今年9月,**市第四批28名援藏干部人才,在前三批援藏同志圓滿完成援藏任務(wù)的基礎(chǔ)上,帶著黨和政府的關(guān)懷,帶著組織的重托、帶著援藏的使命,帶著對(duì)民族地區(qū)和**兒女的深情厚...
2024-09-26 20:21
【摘要】第一篇:干部掛職管理辦法 廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室: 《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合本單位、部門實(shí)際,遵照?qǐng)?zhí)行。 二○一一年四月六日 關(guān)...
2024-10-21 10:32
【摘要】第一篇:干部誡勉管理辦法 為全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村干部隊(duì)伍建設(shè),健全教育、管理和監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)懲前毖后,治病救人的原則和教育為主、預(yù)防為主的方針,遵照縣有關(guān)精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本辦法。 一、誡勉...
2024-11-09 18:18
【摘要】干部晉升管理辦法第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)晉升管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。三、基本原則(1)素質(zhì)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉
2024-08-24 06:01
【摘要】公司LOGO 版本/編號(hào)信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才隊(duì)伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2024-08-29 15:42
【摘要】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及公司對(duì)管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來(lái)的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項(xiàng)目公司主管級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2024-08-29 00:24
【摘要】成都永利融投資有限公司內(nèi)部推薦人才管理辦法內(nèi)部推薦人才管理辦法第一條目的為廣納優(yōu)秀人才,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,拓寬公司人才引進(jìn)渠道,進(jìn)一步完善公司內(nèi)部人才推薦機(jī)制,特制定該辦法。第二條適用范圍(一)推薦人適用于公司全體員工(二)被推薦人1、管理
2025-04-27 12:05
【摘要】安源路礦工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館優(yōu)秀人才管理辦法(討論稿)為進(jìn)一步加強(qiáng)我館優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才兩支人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,建立館優(yōu)秀人才持續(xù)激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng),特制定本辦法。一、優(yōu)秀人才范圍1、館優(yōu)秀管理人才的評(píng)選范圍為館所屬各科室從事管理工作的在職在崗員工。2、館優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)選范圍為館所屬各科室從事專業(yè)技術(shù)工作的在職在崗員工。
2025-05-01 08:46
【摘要】?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,加快人才引進(jìn)步伐,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉,不斷增加人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、公開平等、競(jìng)
2025-05-03 03:18
【摘要】2022最新文檔-管理系列(word可編輯版)╳╳公司專業(yè)人才庫(kù)建設(shè)管理辦法(試行)第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立專業(yè)人才隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的有效機(jī)制,大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步建立以分類管理為依托,以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為動(dòng)力
2025-01-27 01:17
【摘要】9/10**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號(hào)簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司
2025-04-23 08:56
【摘要】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【摘要】后備人才掛職鍛煉管理辦法第一篇:后備人才掛職鍛煉管理辦法儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法一、目的為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì),切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè),真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,特制訂本辦法。二、掛職鍛煉定義本辦法所稱的掛職鍛煉,是指根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)需要,對(duì)各部門部分后備
2025-05-11 10:18
【摘要】第一篇:后備人才管理辦法 后備人才(干部)管理辦法 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了后備人才的定義、原則、職責(zé)、數(shù)量、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序、培養(yǎng)、管理。1目的為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)規(guī)范后備...
2024-10-29 02:22