【正文】 金辦大項目。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。團結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責任。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要加強平安礦區(qū)建設，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權(quán)益。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結(jié)起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]第三篇：公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話團結(jié)一致，振奮精神，扎扎實實地做好各項工作 ——公司黨委書記在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話同志們：這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，公司總經(jīng)理同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｒ?、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。因此，各單位領(lǐng)導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧”企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。第四篇：公司黨委思想政治工作會議上的講話公司黨委思想政治工作會議上的講話同志們：今天的黨委政治工作會議我主要講三個問題：一、充分認識政治工作的重要性是公司各級黨組織全面貫徹落實公司第一次黨代會精神的第一年，也是公司思想政治工作基礎(chǔ)建設年。（一）政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。中國革命成功的歷史經(jīng)驗告訴我們，思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的傳家寶，無論是在革命戰(zhàn)爭時期還是社會主義建設時期，我們黨都十分重視思想政治工作。在新的形勢下，繼承和發(fā)揚黨的思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，努力創(chuàng)造適應企業(yè)新形勢的思想政治工作的有效方式和途徑，切實把思想政治工作貫徹于企業(yè)工作“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)中，激勵廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和獻身精神，從而保證我們的企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。要做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點、難點問題。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，就得關(guān)心、理解職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事、好事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關(guān)心群眾生活，善于從群眾切身利益最密切的問題入手，才能增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。在做好有關(guān)思想政治工作的同時，也要改善職工的工作、生活環(huán)境，進一步增加職工收入，讓全體職工得到實惠，使其熱愛企業(yè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力。要真正理解人，就得處處公心，不能摻雜個人恩怨和私心雜念，只有這樣，思想政治工作才能起到凝心聚力的作用。黨中央、國務院十分重視穩(wěn)定工作，并把它作為當前和今后一切工作的重中之重。平煤建企50多年，歷史遺留問題、不穩(wěn)定因素多，解決這些問題的根本途徑就是靠思想政治工作。對于人民群眾的合理訴求能夠解決的必須要解決，絕不推諉；對于他們的訴求不能解決的，要積極地爭取政策支持，并做好耐心細致的政策解釋及安撫工作；對于老百姓不合理的訴求，我們要做好教育和疏導工作；對于那些屢次重訪、鬧訪、纏訪的，我們要依據(jù)政策法規(guī)嚴肅處理，絕不手軟。同時，要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，強化宣傳教育，讓職工群眾了解政策，這樣不僅有利于教育群眾，而且能最大限度地化解矛盾，以維護礦區(qū)的穩(wěn)定。首先要從思想上重視。要真正使思想政治工作發(fā)揮作用，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的潛能，我們各級領(lǐng)導干部從腦子里要時刻繃緊思想政治工作這根弦，充分認識理解思想政治工作對“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”的推動作用。千里之行，始于足下。我們必須行動起來，真抓實干。二是要增強凝聚力。三是要開拓創(chuàng)新。第三，要在經(jīng)費和時間上支持。三、思想政治工作要注重時效性（一）做好思想政治工作必要的形式還要搞，要搞出水平，搞出效果，但要力避形式主義，我們要嚴格區(qū)分辯證地看待這一問題。（三）各級黨組織要把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有機結(jié)合起來，與企業(yè)“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”這一中心工作結(jié)合起來，不斷改進企業(yè)思想政治工作的方法，創(chuàng)新思想政治工作機制，使企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生強大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)在動力。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部在作風方面要作出表率，不僅要在工作上恪盡職守，而且要在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的表率影響群眾、服務群眾。（五）廣大黨員干部要牢固樹立清正廉潔的思想。（六）我們要充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。第五篇：在集團科技工作會議上的講話同志們：今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實xxx局～年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署～年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，xxx總工程師對全集團～的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務業(yè)已占GDp的75%。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創(chuàng)新帶來的風險，努力成為創(chuàng)新的主導者、倡導者和領(lǐng)導者。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢目前，集團工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距集團xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。將科技創(chuàng)新與培育集團EpC總承包功能相結(jié)合。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質(zhì)和公路工程設計丙級資質(zhì)，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展EpC總承包的進程。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EpC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。我們要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益?？萍紕?chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。知識經(jīng)濟又是學習型經(jīng)濟。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學術(shù)帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備。三是建立科技人才激勵機制。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！