農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告(樣本)-閱讀頁
2024-11-14 18:09本頁面
【正文】 四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性報(bào)告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性報(bào)告前言農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主業(yè)，通過合同、合作、股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式直接與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“十二五”期間中國(guó)農(nóng)業(yè)的首要目標(biāo)就是保障國(guó)家糧食安全。國(guó)家先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)糧食生產(chǎn)。這主要是長(zhǎng)期以來缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料得不得有效整合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目運(yùn)作方案企業(yè)名稱：湖南金燦米業(yè)股份有限公司主營(yíng)項(xiàng)目：糧食、植物油、林產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售經(jīng)營(yíng)范圍：超級(jí)雜交稻及優(yōu)質(zhì)香米等高端大米的原料生產(chǎn)、精加工及銷售。農(nóng)藥、化肥、種子批發(fā)零售。名貴苗木培育、種植、銷售。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：通過土地流轉(zhuǎn)，與農(nóng)戶建立股份合作的利益聯(lián)結(jié)方式，三年內(nèi)使公司擁有10萬畝一級(jí)農(nóng)田、10萬畝油茶林和1萬畝苗木生產(chǎn)基地的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷2億斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1260萬元。栽植名貴優(yōu)質(zhì)苗木（紅豆杉、丹桂、羅漢松等）2000萬株，兩年生苗木總產(chǎn)值2億元，以后每年平均產(chǎn)值按照30%的增長(zhǎng)速度遞增，至第5年生時(shí)。通過兼并重組，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1億元以上，年銷售收入達(dá)到20億元以上；企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率高于現(xiàn)行一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率，企業(yè)不欠工資、不欠社會(huì)保險(xiǎn)金、不欠折舊，無涉稅違法行為，產(chǎn)銷率達(dá)97%以上。經(jīng)營(yíng)模式：一是采取“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式，即：農(nóng)戶用承包耕地入股，土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)到公司，國(guó)家對(duì)糧食生產(chǎn)的補(bǔ)貼歸公司所有，公司返聘農(nóng)民成為企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)民即是股東又是工人，即可參入分紅，又可獲得工資收入，流轉(zhuǎn)入股的土地和返聘的農(nóng)民工由公司統(tǒng)一管理，這樣，公司即獲得了土地承包權(quán)，又解決了企業(yè)的生產(chǎn)用工問題，同時(shí)使失地農(nóng)戶有了工作保障，消除了農(nóng)民的后顧之憂。采用“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式最大的優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作。前期運(yùn)作：成立5人項(xiàng)目小組，集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，行政副總裁任執(zhí)行組長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理任組員，聘請(qǐng)1名分管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的政府領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目顧問。副總裁負(fù)責(zé)與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)談判土地流轉(zhuǎn)及農(nóng)戶入股事宜，并負(fù)責(zé)整體方案的策劃和具體組織實(shí)施。行政總監(jiān)或行政經(jīng)理負(fù)責(zé)公司章程的起草，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、登記、注冊(cè)和商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)申請(qǐng)等事宜。合作談判原則：每家公司由集團(tuán)控股51%以上。抓緊聘請(qǐng)2名以上具有上市公司實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，按照上市公司的要求規(guī)范財(cái)務(wù)制定，理順財(cái)務(wù)管理，達(dá)到上市公司要求。將收購的4家米業(yè)公司合并為“湖南南方米業(yè)有限公司”，將收購的2家油業(yè)公司合并為“湖南南方油業(yè)有限公司”，將各家公司原有的調(diào)味品、醬菜、面粉、面條加工等分子公司或車間合并為“湖南南方食品有限公司”。經(jīng)過重組，資本市場(chǎng)以“湖南南方糧油股份公司”（簡(jiǎn)稱：南方糧油）的名義運(yùn)作包裝上市，銷售市場(chǎng)以“南方米業(yè)”、“南方油業(yè)”、“南方調(diào)味品”等品牌名稱和品牌形象進(jìn)行品牌宣傳。收購兼并的資金來源，可通過出讓現(xiàn)有兩個(gè)子公司49%的股權(quán)，還可轉(zhuǎn)讓40畝土地，不足部分可通過銀行貸款融資。改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低產(chǎn)低效的粗放式經(jīng)營(yíng)的特征，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植基地，較好地實(shí)現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)以及青少年教育培訓(xùn)等多方面組合的模式，有著深遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的意義?！?、項(xiàng)目背景二、市場(chǎng)需求三、基地優(yōu)勢(shì)四、設(shè)施配備及種植模式五、經(jīng)營(yíng)模式六、發(fā)展與提高七、種植品種八、政府支持九、附表武漢普思商業(yè)計(jì)劃書扣扣 八二四三九一三七
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