【正文】 他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。讓隊(duì)員們參與進(jìn)來(lái)。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來(lái)，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。６、多表彰員工。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的隊(duì)員，不應(yīng)當(dāng)一棍子打死，而是應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn)，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤?；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄?，不僅要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好，而且要求整體力量強(qiáng)。力爭(zhēng)使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；管理者和隊(duì)員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問(wèn)題。四、做表率，成為基層隊(duì)員的一桿旗。我覺(jué)得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人，只有這樣，大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使，的全面建設(shè)就一定能取得好成績(jī)。我覺(jué)得一名基層的押運(yùn)管理者應(yīng)該是一座橋梁，加強(qiáng)公司與隊(duì)員間的聯(lián)系；是一只鬧鐘，在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家；是一臺(tái)顯微鏡，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的長(zhǎng)處及問(wèn)題和隱患，并做出正確的處理；是一把扳手，調(diào)整好隊(duì)員們的工作情緒。第五篇：押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)一年來(lái)，我在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【一】我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說(shuō)“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)社會(huì)的熱愛(ài)，對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫(huà)面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好心有多大，舞臺(tái)就有多大。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【二】時(shí)光如梭?？梢哉f(shuō)，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見(jiàn)證公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。可以說(shuō)，是改革開(kāi)放、發(fā)展的必然產(chǎn)物。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，打得響。嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)不但要靠隊(duì)員們的自覺(jué)，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。我認(rèn)為，管理可分為管和理兩部分。理，即是理順各方面的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱(chēng)職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。能把上級(jí)的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三是開(kāi)展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的明白人。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績(jī)。經(jīng)常交流。所以，隊(duì)員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)隊(duì)員們對(duì)管理者在工作上的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。讓隊(duì)員們參與進(jìn)來(lái)。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來(lái)，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。６、多表彰員工。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的隊(duì)員，不應(yīng)當(dāng)一棍子打死，而是應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn)，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤?；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄?，不僅要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好，而且要求整體力量強(qiáng)。力爭(zhēng)使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；管理者和隊(duì)員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問(wèn)題。四、做表率，成為基層隊(duì)員的一桿旗。我覺(jué)得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人，只有這樣，大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使，的全面建設(shè)就一定能取得好成績(jī)。我覺(jué)得一名基層的押運(yùn)管理者應(yīng)該是一座橋梁，加強(qiáng)公司與隊(duì)員間的聯(lián)系；是一只鬧鐘，在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家；是一臺(tái)顯微鏡，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的長(zhǎng)處及問(wèn)題和隱患，并做出正確的處理；是一把扳手，調(diào)整好隊(duì)員們的工作情緒。