財務(wù)總監(jiān)-閱讀頁
2024-11-14 02:07本頁面
【正文】 規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。十一、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。十三、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。十五、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。酒店財務(wù)總監(jiān)的工作要點(diǎn)酒店總經(jīng)理對酒店的財務(wù)管理的決策。財務(wù)總監(jiān)的日常工作側(cè)重點(diǎn)是：一、組織制定并控制酒店的經(jīng)營預(yù)算。制定經(jīng)營預(yù)算計劃，是酒店經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)。，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)、控制酒店及各部門、各營業(yè)點(diǎn)都認(rèn)真執(zhí)行這個預(yù)算計劃。而這個計劃完成得如何，是以經(jīng)營成果來衡量的。酒店財務(wù)總監(jiān)每月都要對整個酒店和各部門執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行控制、分析和評估。經(jīng)常了解酒店的市場行情和本酒店在整個客源市場中的定位和比重，并對市場和營銷工作進(jìn)行預(yù)測分析。酒店總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理和酒店財務(wù)總監(jiān)要對價格問題十分敏感（認(rèn)清酒店地位及市場與價格）?？纯纯头績r格、餐飲價格、各娛樂消費(fèi)點(diǎn)的價格是否具有競爭力。價格政策的制定要非常慎重，根據(jù)市場供求關(guān)來調(diào)整，酒店價格具有導(dǎo)向和杠桿的功能作用。三．閱讀分析各類經(jīng)營報表，控制經(jīng)營成本。如：；，并作費(fèi)用支出的控制；。財務(wù)總監(jiān)要關(guān)心信用上的有關(guān)問題，努力使應(yīng)收款如期到帳，確保酒店資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、餐飲收入、天氣變化與水、電、氣等能源費(fèi)用的比例關(guān)系如何，餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當(dāng)。四．審批簽字，加強(qiáng)物資管理。大項費(fèi)用支出都要經(jīng)過財務(wù)審批。財務(wù)總監(jiān)要特別重視對固定資產(chǎn)購置、外匯支付使用、計劃外采購的審批和控制。要做到所購物資價廉物美，避免給酒店帶來損失和資金浪費(fèi)。五．財務(wù)方面的其他日常工作。第五篇：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長和總經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計算精確、內(nèi)容完整、賬表相符，說明清楚、分析得當(dāng)；組織實(shí)施財務(wù)人員按規(guī)定整合、裝訂、歸檔、妥善保管會計資料，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。實(shí)施考評制度，同時組織實(shí)施業(yè)務(wù)員請假制度管理，監(jiān)督做好業(yè)務(wù)員日常工作交接；參與公司其他事宜及上級上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)；
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