試用期個(gè)人小結(jié)共5篇-閱讀頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。后續(xù)工作策略流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。第五篇：試用期個(gè)人小結(jié)試用期個(gè)人小結(jié)（內(nèi)部版）能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。一．關(guān)于流程優(yōu)化a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行修改APQC美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架，其中包含了12大類流程。c方案：需要有更多的人力投入，容易出現(xiàn)部門情緒抵觸，產(chǎn)生較大分歧，難以達(dá)成目標(biāo)。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。對內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效。這段時(shí)間通過公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)熟悉公司流程，個(gè)人感覺掌握的還比較有限，無法從整體上了解公司流程現(xiàn)狀，需要在接下來的工作中結(jié)合其它內(nèi)部資料和幫助進(jìn)行深入了解。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號(hào)形式存在，需要對其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。例如：可以在企業(yè)文化中加入分享、責(zé)任等內(nèi)容。三．其它近期目標(biāo)：深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況；加強(qiáng)與各部門的溝通與合作；為部門績效的提升作出貢獻(xiàn)?；蛘哒f每個(gè)崗位職責(zé)確定一個(gè)輔助者，在必要的時(shí)候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務(wù)。例如本次公司網(wǎng)站的更新項(xiàng)目，由于其中一個(gè)負(fù)責(zé)人的長期出差導(dǎo)致項(xiàng)目擱置，無法按原定計(jì)劃完成網(wǎng)站的更新。***20081021試用期個(gè)人小結(jié)（外部版）一轉(zhuǎn)眼，來到******工作已經(jīng)一個(gè)月了，能在******這樣的企業(yè)工作，是我的榮幸，良好和諧的工作氛圍使我對公司和自己的未來充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對近一個(gè)月來的工作總結(jié)。同時(shí)通過因特網(wǎng)熟悉了****市場，實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)競爭對手的情況。同時(shí)，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個(gè)人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。而預(yù)防問題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。雖然一個(gè)月非常短暫，但是在這段時(shí)間里我認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。在接下來的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自己，深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，并對部門績效的提升作出自己的
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