【正文】 術(shù)保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實(shí)施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo)，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個(gè)部門制定企劃方案，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。（活動根據(jù)零售及運(yùn)動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價(jià)等）。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運(yùn)動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計(jì)劃。二、宣傳、公益活動計(jì)劃編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。公益活動。媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn)，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及 夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。并且crm初次建立，通過各個(gè)部門協(xié)調(diào)，了解各個(gè)部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成crm庫的構(gòu)建模塊網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見和文章，分報(bào)公司相關(guān)部門。按照零售或運(yùn)動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。企劃部開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬，本次電視費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20122013電視傳播費(fèi)用，這塊費(fèi)用已經(jīng)增加；電視廣播報(bào)：《電視廣播報(bào)》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報(bào)作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地?！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費(fèi)報(bào)紙，占有一個(gè)版面，但是報(bào)紙屬于一個(gè)新報(bào)紙，受眾面窄，但是在免費(fèi)的情況下還是一個(gè)不錯(cuò)的推廣活動。每次促銷活動，廣告沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實(shí)際意義大打折扣。第五篇：策劃部工作計(jì)劃環(huán)境院自律中心策劃部 2013~2014工作計(jì)劃案在新的學(xué)年中，我們根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn)制定在2013至2014工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)。我們將傳統(tǒng)活動按重要性及形式的大小分成不同等級。在活動中出現(xiàn)了很多問題，比如：4個(gè)部沒有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認(rèn)識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節(jié)目的銜接問題，道具要準(zhǔn)備到位等等。11月9號“全國消防安全教育日”這次活動由孫扣華負(fù)責(zé)寫策劃書。本次活動由信息部畫宣傳海報(bào)，由學(xué)風(fēng)部搜集安全手冊內(nèi)容。11月中旬素質(zhì)拓展本次活動由于人比較多，部長帶隊(duì)，所以部長的號召力尤為重要。游戲中要注意時(shí)間的控制和紀(jì)律的維持。早點(diǎn)定下主題，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)班宣傳，給他們充分的時(shí)間進(jìn)行排列。3月7號 女生節(jié)安排男生為女生做一些事情。如與小學(xué)的聯(lián)系工作還有與孩子們的互動工作。3月底 心理健康教育協(xié)助勤工部做好此次活動。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡(luò)投票所占比例的降低，可以嘗試走出學(xué)校進(jìn)行宣傳。二、策劃部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任的細(xì)化與分工，需要具體到什么人什么事。因此，任務(wù)的安排和分配我們會根據(jù)干事的個(gè)性和辦事習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的安排。團(tuán)結(jié)工作，責(zé)任到人。成為好友，共同成長，一起努力。部長需要更多提供機(jī)會給需要的人，加大對他們的關(guān)心。鼓勵他們，引導(dǎo)他們，健