【正文】 藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內(nèi)部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。所以，我建議，設計院現(xiàn)設置的副院長應協(xié)助院長管理日常事務，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務，擔更多的責任。當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務更能提升基本技能。如果經(jīng)濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻，請大家監(jiān)督。此次競聘是我們公司人事制度改革的一次延伸和具體實踐,也充分說明公司的決策結(jié)合實際，順應潮流，可以說是審時度勢，勢必推動公司的改革與發(fā)展更上一層樓。最終我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作 能力。我認為，競聘公司副經(jīng)理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：第一點是我有一定的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗，運用理論指導實踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。我在擔任嵐山工程項目經(jīng)理期間，在公司的正確領導下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力，每年都能完成不低于5000萬的項目，自XX年3月至今，在不到3年的時間內(nèi)，在公司沒有投入資金、業(yè)主計量款嚴重滯后的情況下，經(jīng)過我們項目部全體人員的共同努力。毫不夸張的說，沂蒙交通這個品牌在日照、在嵐山這個地盤上完全站穩(wěn)腳跟，守住了陣地。立足崗位,超越自我，我決不會令領導和同志們失望。盡職盡責，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。謝謝大家！第五篇：競聘公司副經(jīng)理演講稿各位領導、老師、同事們：大家好!本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。下面，我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學會計學專業(yè)，同年分配我校財務處工作。xxxx年調(diào)入學生處，負責招生、助學貸款、獎助學金等工作。xxxx年調(diào)入管理系，先后擔任副主任和教學辦主任。xxxx年取得xxxx大學金融學碩士學位。第二、引入目標管理，創(chuàng)新激勵機制xxx公司下設分公司、子公司九個，經(jīng)營項目不同，經(jīng)營特點各異，因此，采取以目標為導向、以成果為標準的目標管理方法是符合現(xiàn)實的科學選擇，自上而下地確定經(jīng)營目標，自下而上地保證目標實現(xiàn)。第三、加強財務管理，助力公司決策努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營成本，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，保證公司財務工作正常運行，最大程度減小財務風險，做好經(jīng)營分析和財務分析工作，為公司經(jīng)營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經(jīng)營信息和財務信息，分析公司經(jīng)營的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤增長協(xié)調(diào)處理公司與學校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經(jīng)營渠道，不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)