【正文】 ，及時發(fā)現(xiàn)并提出意見，對浪費嚴重的還進行嚴厲批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。成績是可喜的，但也存在著不足。作為科室護士長，我有著不可推諉的責任。在20xx年的護理工作中，我將更注重患者住院期間的安全管理，進一步完善安全管理制度。杜絕護理安全隱患。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人團聚的時間及犧牲了很多休息時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實，工作確實很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下，工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。新任護士長工作總結5能力強，工作的擔子也中，擔任了護士長之后，需要考慮的工作也更多，因為我不是一個人工作，還需要帶著手下的很多護士一起工作需要好好的分析和考慮，規(guī)劃和帶領他們一同走向更高的起點。在四月時，工作非常緊張，為了加大工作的進展，我在工作前做好了安排規(guī)劃，有了方向，工作沒有了盲目感，同時也在給手下的護士規(guī)定和分派工作任務，讓他們自己在崗位上發(fā)光發(fā)熱。護士不要看著簡單，其實卻是非常重要的工作，在其他人眼中，我們身穿白衣是白衣天使，我們每一個人都是其他人的福星，做的好可以就很多人做的不好卻會傷害更多的人，所以在崗位上，除了每天完成基礎的工作，我還會積極指點每一個護士的工作，讓她們在工作中盡快的成長，長得更加健壯可以為更多的人服務這才是我所期待的。因為我們的擔子很重，所以經常訓話，讓她們知道我們必須要做好字護士的職責，擔當好自己的工作。在崗位上要做出成績做出一份結果，經過我多番的告誡，四月工作結束，我們的工作任務沒有遺憾，每個人都記住了我們的工作任務，也明白自己需要好好工作，不斷的加大學習的壓力和任務。雖然很多時候工作疲憊讓人感覺全身都虛脫，但是看到病人們露出的微笑我覺得一切都是值得的，至少這些我沒有丟失，沒有留下什么遺憾，人生之中總有一些值得高興的是，我選擇成為護士就是我最正確的做法，在崗位上，在今后的工作里，一直謹記自己的工作，用危急意識時刻提醒自己。首先根據科室現(xiàn)有的護理人員數量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善；第一，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第二，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。第三，了解科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；第四，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。基礎性護理工作的完成無疑需要更加專注些才行，我并沒有因為工作的簡單便有所輕視從而每次的展開都經過了深思熟慮，再加上其他護士也會從旁協(xié)助自己從而能夠起到反復核對的效果，而且醫(yī)院領導安排的任務我也會嚴格執(zhí)行并取得了較好的成果，只不過我們明白領導對待護理工作的支持才是自己得以進步的源泉，所以我在開展工作的時候也會建立工作日志以便于找出自身的不足，只不過由于撰寫工作日志也是當前月份才展開從而取得的效果并不大，但是我明白對待護理工作若是能夠做到持之以恒的話自然能夠確保每個月都取得較為明顯的進步。積極參與醫(yī)療學術會議并通過相互間的探討拓展自身的視野，由于護理工作閉門造車很難有所進展自然要與同事進行探討，所以在本月院方也召開了一次大型會議并針對當前護理工作中容易出現(xiàn)的問題進行了探討，較為活躍的氛圍以及針對醫(yī)療狀況的探討無疑讓我學到了許多，但是相對應的則是院領導在會議上強調的問題也引起了我內心的重視與謹慎，或者說想要在護理工作中有所成就的話并沒有自己想象中那般簡單。新任護士長工作總結820xx年7月我被聘為梅仙衛(wèi)生院護理部總護士長，報到的第一天深入病房，查看病房工作管理情況、科室護理工作制度落實情況、護士執(zhí)行操作情況、醫(yī)院感染預防控制情況、護士待遇等幾個方面。圍繞這些存在的問題，向院領導匯報了我的管理思路，在院領導的大力支持和護士長、護士們共同的努力下，圓滿地完成了我的工作計劃，現(xiàn)總結如下：一、配備人員滿足工作需要：新聘護士11人，老護士12人，共計23人，床位與護士比1：2≥0二、建立管理制度，實現(xiàn)規(guī)范管理：成立了護理風險質量管理領導小組，并制訂了小組人員工作職責，小組人員工作負責。制訂了風險管理預案，對高年資護士進行管理知識傳教，發(fā)揮各小組人員的管理潛能。四、以加強安全管理為重心：落實了醫(yī)囑查對制度：要求班班查對，每天大查對一次由護士長主持，護士長休假由護士長指定人負責。嚴格藥品管理：藥品按要求存放，麻藥品五專管理，專人負責，每月清點，護理部每次檢查無過期失效藥品。全年無護理并發(fā)癥發(fā)生。健全了護理不良事件報告制度：對于已發(fā)生的不良事件進行追因分析，鼓勵護長和護士共同尋找工作中的安全隱患，針對隱患提出整改措施，杜絕了不良事件的發(fā)生。2)改變取藥用藥方式，實行對床號、對病人、對藥品等三對，杜絕了住院病人用藥由病人或陪人到藥房取藥和住院病人實際床位與病歷床位不相符現(xiàn)象，五、加強醫(yī)院感染預防控制。建立定期定時消毒清理制度，規(guī)定婦產科、手術室、供應室環(huán)境衛(wèi)生每天一小清理，每周一大清理制度，一次性無菌物品不得存放在庫房，同時制定了一次性用品回收管理制度，加強各科室診療用物消毒滅菌管理制度，要求專人負責，定期檢查、定期監(jiān)測、消毒滅菌的效果，控制或降低院內感染的發(fā)生率，已達到上級防疫部門監(jiān)測醫(yī)院消毒滅菌合格率的100%。六、提高護士職業(yè)素質和解決護理工作存在的問題：護理部每月組織業(yè)務學習和考試一次，學習內容為：核心制度。護理風險管理預案。護士行為規(guī)范，護士文明禮貌用語。采取激勵機制，提高護士的學習積極性，根據護理工作計劃安排及進展，護理部準備資料由各科室組織學習。七、開展責任制護理：10月份已在綜合科試行責任制護理，一個星期后，病人的滿意度明顯提高，醫(yī)生對護士的工作評價也有所提高。八、存在問題：新護士多，操作技能不強，工作經驗不足，風險意識不強，應急能力差。中心吸氧氧氣存放房無消防設施，無報警裝置，只有護士為病人上氧，沒有氧氣時臨時叫負責氧氣管理的人來更換氧氣瓶。護士晚夜班連在一起上。展望20xx年護理部還將面臨許多困難和更大的挑戰(zhàn)，護理工作要得到社會的滿意、政府的滿意、領導的滿意、老百姓的滿意，那么我們就必須開展優(yōu)質護理服務，只要醫(yī)院領導一如繼往重視和支持護理工作，全院護理人員團結一條心，護理質量在來年定會再上一個新臺階。院黨委書記、院長徐開林，副院長孫曉青，組織科科長陳劍群，護理部主任周瑩等出席。充分感覺到作為徐醫(yī)附院人的自豪感，帶領各自的團隊做到我愛我院，工作中要不斷思考怎樣把醫(yī)院做的更大更強。在工作中做出亮點，做出能夠供別人借鑒、推廣的新方法、新成績。處理好科室內醫(yī)護、護患以及護理隊伍內部關系。理論與實踐相結合。善于持家，做好節(jié)資降耗的主力軍。保證醫(yī)院每項大的活動能夠很好的推廣執(zhí)行。我院根據工作需要，通過競爭上崗聘任了13名護士長，為了幫助她們盡快適應護士長的角色，實現(xiàn)從一名優(yōu)秀護士到護理管理者的轉變，護理部于3月17日—19日舉辦了為期三天的新聘護士長崗前培訓班。他說，近年來醫(yī)院各項事業(yè)迅猛發(fā)展，工作量逐年增加，選拔13名護士長，既是當前工作的需要，更是面向醫(yī)院長遠發(fā)展、加強護理管理隊伍梯隊建設的需要。郭院長要求，護理部要精心組織、科學安排，通過培訓真正使大家學有所得、學有提高。18日，由護理部副主任劉潔主講《護士長素質及教學管理》。19日，四位主講老師又分別到各科室進行實地指導工作。培訓結束后，新護士長們紛紛表示，通過這樣的學習培訓，加深了對護士長崗位職責的認識和理解，掌握了病區(qū)護理管理工作的重點和努力方向，雖然任重道遠，但對未來更充滿信心。第四篇：新任護士長工作計劃 新任護士長工作計劃新任護士長工作計劃為了加強對新上任護長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應護理管理工作，對新任護士長進行崗前培訓，以使護理管理工作更加規(guī)范，新任護士長工作計劃。(，請保留此標記。由護理部安排護理部主任、科護士長進行集中培訓。培訓課程包括：⑴護士長基本素質要求。⑶護理管理基本理論、技術與方法。⑸護理單元團隊精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立。我們堅信，有各位領導大力支持和正確指導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們定能完成各項工作。護理人員嚴格要求自己，衣帽整潔、美觀、樹立白衣天使的形象。為病人提供優(yōu)質、安全、有序的護理服務。使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。(二)、保持護理質量持續(xù)改進。護師以上的職稱，每個月給護理組所有成員講課一次，還有技術操作的正確指導，如：小兒頭皮靜脈穿刺等各項護理操作。加強對病房的管理，提高病人的滿意度。(三)、其他給護理組騰出***間，地點設置：方便、快捷、有利以急診搶救工作。給護理組購進所需物品，如：浸泡器械的方盤、治療盤以及最新版的藥物配伍禁忌表。制空組的成員，重新規(guī)劃制空每月要完成的工作任務，分清工作細節(jié)。第五篇：新任護士長培訓計劃為了加強對新上任護長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應護理管理工作，對新任護士長進行崗前培訓，以使護理管理工作更加規(guī)范。培訓部門：護理部。培訓對象：新任護士長培訓時間：一周培訓內容：護理管理相關知識。⑵護士長職責、工作程序、工作重點。⑷護士長管理與協(xié)調技巧。