政治思想及工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-09 22:10本頁面
【正文】 我會(huì)思想政治工作在縣委、政府和上級(jí)主管部門的統(tǒng)一安排部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神和具體要求，本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持重實(shí)效、求進(jìn)步、謀發(fā)展，堅(jiān)持以提高思想素質(zhì)、完善工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化能力建設(shè)為目標(biāo)，立足殘疾人康復(fù)、扶貧、就業(yè)等工作，著眼于全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，使思想政治工作和殘疾工作有機(jī)結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、思想重視，認(rèn)識(shí)到位，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)思想政治工作的開展。我會(huì)以思想政治工作的開展為契機(jī)，加強(qiáng)樹立文明型、學(xué)習(xí)型、科技型、服務(wù)型機(jī)關(guān)形象，有效推動(dòng)了各類工作的開展。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。三、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作思路，思想政治工作的開展為我會(huì)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。四、針對(duì)不足周密安排部署，將思想政治工作不斷推向深入。面對(duì)成績和不足，領(lǐng)導(dǎo)小組不驕傲、不氣餒，將根據(jù)縣委、政府的下一步安排和要求，精心策劃，周密部署，以高度的責(zé)任感和使命感把我會(huì)的思想政治工作不斷推向深入。這是我事業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是加班加點(diǎn)的進(jìn)行，市場營銷、合同簽訂、工業(yè)品性質(zhì)等方面都在同時(shí)進(jìn)行，還學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)的管理制度等知識(shí)，初步掌握了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律。二、勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，開創(chuàng)柏倫良好局面 在公司管理上，我們聘請(qǐng)了各項(xiàng)專業(yè)人才，制定了一系列規(guī)章制度，先后成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條生產(chǎn)線,通過大家的共同努力,到年底建成8條生產(chǎn)線,總員工人數(shù)280人?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下 來，離不開縣委、縣政府及各部門的鼎力支持，更離不開公司每一位員工艱苦奮斗地拼搏。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正和進(jìn)步。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的隊(duì)伍。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)：疫苗原料種蛋項(xiàng)目年產(chǎn)疫苗種蛋2814萬枚，新型包裝材料項(xiàng)目年產(chǎn)酒瓶蓋8000萬套，航空用品9000萬套，工業(yè)園柏倫包裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目即將完工。在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過有效地實(shí)施績效考核。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第五，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更
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