擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容最終5篇-閱讀頁(yè)
2024-11-09 22:07本頁(yè)面
【正文】 親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動(dòng)。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。為了更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予他們的需要，以便保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。組織一些活動(dòng)、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。請(qǐng)記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會(huì)發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個(gè)領(lǐng)頭羊。給自己放松和充電的機(jī)會(huì)。責(zé)備員工十要訣責(zé)備前，先問(wèn)一下員工“你最近的工作好像出了點(diǎn)狀況，你知道是神魔問(wèn)題嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問(wèn)題，說(shuō)完以后可以用很好，你 很自覺(jué)自省，我相信你很快就能改正。10種不良習(xí)慣，沒(méi)有做人原則，沒(méi)有威信，沒(méi)有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說(shuō)法但還不執(zhí)行。只求其權(quán)，不求其事。里外串通，挖公司墻角。、沒(méi)有主動(dòng)工作的熱情，不會(huì)處理問(wèn)題。，再給公司造成損失時(shí)不能自檢，逃避責(zé)任。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請(qǐng)棄用。2．制定公司工程管理系統(tǒng)制度，匯編項(xiàng)目工程要求。5．監(jiān)控施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制工作；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。7．編制并監(jiān)督執(zhí)行本部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算；對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全和文明施工管理工作。第五篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)范本工程部經(jīng)理工作職責(zé)范本五篇項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。1抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。1在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。1工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。1根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、日期等。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(二)全面履行部門職責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程?？傮w負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(三)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(五)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作能滿意進(jìn)行。經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
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