【正文】 只要認真貫徹公司的`路線與方針，以清醒的頭腦、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā)、提升服務、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破。技術人員個人述職報告范文6尊敬的各位領導：大家好!20xx年即將過去，在將近一年的時間里，通過自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿意，但臨近年終，感覺有必要將自己的工作總結一下，目的在于吸取經驗、教訓，提高業(yè)務水平，將今后的工作做得更好。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流，參與報價客戶近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶，其中三家新客戶已有少量交易，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗證階段，暫未交易，還有一家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因，還未能中標；與此同時，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作，其中江陰XX業(yè)務穩(wěn)定，上海XX業(yè)務關系也在逐步正?；?。到寶井市場部工作快一年了，我已經完全融入到這個集體中。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”，例如為客戶預定期貨、為客戶申請賒銷等，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少，更要求今后改進工作方法、提高工作效率、增加客戶拜訪量，在市場開發(fā)過程中避免操之過急，找準目標客戶，盡量避免盲目開發(fā)。隨著國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場也在飛速擴大，帶給我巨大的發(fā)展機遇，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，只要認真貫徹公司的39。力爭來年通過自身的努力，并在領導、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順利完成公司考核。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。三、加強學習，提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行。四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網絡的發(fā)展進程。一．抓安全傳輸，保信號暢通去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生“xx功”插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。對內，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。四．抓思想工作，鼓各方斗志應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。五．誠實做人，干凈辦事作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。在這里，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。但后來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。同時，聯系群眾不夠深入。二．工作方式、方法比較簡單這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。三．工作熱情有所下降應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發(fā)展年”。改革是網絡的出路所在，要充分發(fā)揮現有網絡資源的優(yōu)勢，盤活資產，不斷提升網絡的現有價值，努力把有線網絡事業(yè)做強做大。二、以規(guī)范管理為依托要全面理順劃轉各有線電視站的各種關系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎管理，建立適應市場經濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。做到用制度去管理人，用制度去約束人。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質服務的新途徑、新方法、新手段。真正做到服務優(yōu)質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。三、加強學習,提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行。四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。作為一名技術崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很強的執(zhí)行力，讓自己的知識更多的轉換為實踐，更好的投入到企業(yè)的自動化建設和信息化建設?；仡欉@一年以來，我主要有完成以下工作項目：一、資產管理系統（開發(fā)語言：asp），將辦公家具、服務器，主機電腦，打印機、空調等設備資料納入到內網辦公系統。二、sap rout工藝報表的開發(fā)（開發(fā)語言：abap）。因為sap里面只能一個工藝一個工藝去看，在做工藝改進的時候不方便查詢歷史的工藝和其它工藝的比較。三、生二條形碼打?。ㄩ_發(fā)語言：asp），引入正則表達式的知識，使得可以適應條形碼編碼規(guī)則的變化，以及其它產品的編碼規(guī)則的添加。四、人事系統增加（開發(fā)語言：asp），在原來人事系統的基礎上，重點在于對考勤系統的改進、教育訓練的改進，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。五、文管系統增強（開發(fā)語言：java）。在ajax技術和flashpaper的技術的應用下，使得一份文件申請單可以申請多份文件，以及ecr單可同時修改多份文件成為現實，減少了用戶重復性的輸入。同時對于正在ecr變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。七、mac地址領用（c.net）,研發(fā)用來管控研發(fā)的設備mac地址的使用和分配情況的登記。八、品質異常管理系統（c.net），品保部門用來記錄和統計廠內的品質異常情況，以及出貨的客訴記錄和rma記錄的分析和統計匯總，實現品保部門關于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務，生產方面的協調，同時也是在為后續(xù)tw mes系統積累經驗做準備。實現sap的rfc查詢，為以后的sap數據報表web查詢提供技術支持。同時也是為了更好的實施ajax技術。采用mvc架構，加強了代碼的閱讀性和可重復性。項目總體設計，前端web界面主要是對于數據的分析，后端主要是labview對于儀器數據的收集。第二階段預計將主要是對于儀器數據的分析，自動化測試以及生產數據的追蹤。項目開發(fā)之余，我還負責有資訊設備的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，excel的使用和指導，文管中心文檔的刻盤備份，考勤機消費機的維護，各數據庫備份和維護（人事、內外網、文管，mes等數據庫）。明年的工作重點，主要是mes系統的建立和完善，促進生產的信息化建設以及net技術和ajax技術的學習