【正文】 、挖掘工作，力爭培養(yǎng)一批年青有為、敢想敢干、勇于開拓的黨員干部和致富能手，形成有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的致富創(chuàng)業(yè)團隊，帶動貧困村脫貧致富。精準扶貧涉及多個單位，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村級組織、幫建單位、幫建企業(yè)、產(chǎn)業(yè)合作社等，結構較為復雜，甚至各有各的想法和計劃。建議建立和完善協(xié)調機制，明確主導單位和責任主體，分解具體任務，各司其職，各負其責，心往一處想，勁往一處使，就會加速脫貧進程，收到事半功倍的效果。調研以問題為導向，采取個別訪談的方式，共訪談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村書記(主任)、駐村工作隊長、第一書記60余人次，獲得了可供參考的第一手資料。村級扶貧項目審批大體按照“村民小組→村‘兩委’→鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府→縣級審批單位→批復”的流程進行。調研發(fā)現(xiàn)，近90%的村反映今年項目還沒全部批下來或剛批下來不久。扶貧項目大多是集中上報、集中審批、集中實施、集中驗收，特別是“十三五”貧困村，扶貧項目多、工期短，下半年趕工期現(xiàn)象比較普遍。比如，有的村反映，第三方公司在項目預審復核報告上出現(xiàn)與其他村張冠李戴的現(xiàn)象，而且一些項目6月批復10月就要驗收，為了趕工期容易出現(xiàn)質量問題。訪談對象普遍反映，扶貧項目監(jiān)管力量略顯薄弱，村“兩委”干部、第一書記、村民理事會缺乏資質、不懂技術，即便鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是專業(yè)人員短缺，很難進行有效監(jiān)管。四是資金配套不足。多數(shù)村反映，扶貧項目資金“同城同價”，加上年初報預算，年中項目集中實施，沙石、水泥等相繼漲價，特別是邊遠鄉(xiāng)村運輸?shù)瘸杀酒毡楦哂谥行拇?，通組路項目經(jīng)常出現(xiàn)流標現(xiàn)象。有的村干部面對“空心房”拆除、“三沿六區(qū)”整治等工作束手無策、不知所措。二是工作銜接不夠順暢。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映，換屆后村書記、主任換動超過57%(不含轉崗)，一般村干部換動超過67%(不含轉崗)，有的新任干部還未進入角色。調研發(fā)現(xiàn)，大部分村換屆后村干部年齡結構仍偏大，缺少年輕血液，業(yè)務性工作主要依賴駐村工作隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部或扶貧信息錄入員，現(xiàn)有村干部習慣于“吃老本”，對提高信息化辦公能力興趣不大。村干部普遍反映參加培訓機會不多。(三)資料臺賬仍然偏多一是占用大量時間、精力。有訪談對象反映，扶貧工作“50%時間填表+20%時間開會+15%時間趕路+15%時間抓落實”。調研發(fā)現(xiàn)，有的表格資料縣與縣之間標準不統(tǒng)一，增加了市級層面工作量。有的表格設計不合理，邏輯關系復雜，格式不統(tǒng)一，隨意性大，基礎信息反復填報，重復性工作太多。一些資料臺賬國檢、省檢沒有要求，市級層面也未部署，有的縣仍要基層填報。(四)駐村工作隊超職責工作一是把駐村工作隊等幫扶力量當鄉(xiāng)村干部使用。二是“包辦”扶貧工作。駐村工作隊除了參與大量日常工作外，有的甚至“包辦”了村里的扶貧資料臺賬工作，有的村干部認為駐村工作隊理應負責村里扶貧工作，存在工作隊員埋頭苦干、村干部背手邊上看甚至“圍觀”指揮現(xiàn)象。有的縣要求幫扶干部一個月上戶走訪2次，每次要貧困戶在4處簽字，并與幫扶干部拍照合影。不少幫扶干部上戶走訪，只是找貧困戶簽字、照相、傳日志證明“到此一訪”。大家認為，現(xiàn)在已經(jīng)有了精準扶貧APP，其實簽字與合影這兩個環(huán)節(jié)完全可以省略。有的縣要求縣鄉(xiāng)幫扶干部每月上戶幫扶不少于2次，最多的要求4次。另外，幫扶方式方面，總體上采用送錢送物的方式，實際效果欠佳，還容易引起攀比、滋生矛盾。許多行業(yè)部門隔三差五下文要求幫扶干部上戶(許多工作可由鎮(zhèn)村干部、工作隊承擔)，甚至一個月七八個行業(yè)部門陸續(xù)來文，幫扶干部苦不堪言，無奈逼出了不少“形式主義”。甚至貧困戶也認為幫扶干部沒必要經(jīng)常過來，有事可以打電話，過年過節(jié)來走訪就以，以免影響其務工。建議在每年10月份啟動申報下一扶貧項目，力爭在次年34月份完成項目審批。為確保項目預算精準度和驗收的工程質量，對具備實施條件的扶貧項目，成熟一批、批復一批，實施一批、驗收一批，防止審批、驗收時間集中、程序扎堆。強化項目實施事前、事中、事后監(jiān)管，市縣級層面統(tǒng)一聘請第三方監(jiān)理公司，定期不定期抽查項目施工情況，加大對第三方監(jiān)理公司監(jiān)管力度，實行項目監(jiān)管責任“終身制”，確保監(jiān)管有力有效。四是源頭發(fā)力確保扶貧項目質量過關?？茖W安排項目資金，進一步加大資金統(tǒng)籌整合力度，對偏遠山區(qū)扶貧項目適當上浮基數(shù)，緩解原材料和運輸成本過高，配套資金不足引發(fā)流標問題。(二)在村干部能力素質提升上要突出精準性、實用性一是進一步擴大參訓面。二是課程設置突出需求導向。三是注重抓好村主任培訓。(三)在資料臺賬上要繼續(xù)瘦身減負一是堅持從簡從實。確需建立完善的，要做足前期論證設計工作，盡可能統(tǒng)一標準。與此同時，市縣督查也應淡化資料臺賬要求，更加聚焦考核扶貧實效。探索建立信息共享交換平臺，明確各部門數(shù)據(jù)共享范圍和使用方式，推進扶貧領域信息跨系統(tǒng)、跨區(qū)域共享，對可以直接調取的信息數(shù)據(jù)，避免要求鄉(xiāng)村重復上報，提高工作效率。一是細化工作要求。針對已脫貧村，按照贛市精扶字〔2016〕8號規(guī)定，幫扶干部每年上戶聯(lián)系走訪不少于4次即可。充分利用好精準扶貧二是避免頻繁送錢送物的幫扶方式。三是進一步厘清駐村工作隊工作職責。篇四按照區(qū)委《關于深入開展扶貧工作專題調研的通知》精神，我同辦公室的兩名同志組成調研專班，到聯(lián)系村樟村坪鎮(zhèn)黃馬河村就精準扶貧工作開展了實地調研。全村42平方公里，耕地面積2256畝，共有5個村民小組、528戶1548人。20**年農(nóng)民人平純收入9961元，村集體經(jīng)濟收入不足5萬元。全村共硬化村級主干道28公里，新修村組晴雨通車公路16公里。新建沼氣池150口。發(fā)展核桃700畝、高山無公害蔬菜200畝。該村有村級債務43萬元，現(xiàn)有貧困戶171戶333人，其中低保戶65戶，五保戶14戶。二、致貧原因分析(一)面上致貧原因一是村域經(jīng)濟基礎薄弱。二是產(chǎn)業(yè)結構調整緩慢。三是基礎設施建設滯后。供電網(wǎng)絡老化，村內1/3的農(nóng)戶用電不達標。全村80%農(nóng)戶居住土坯房，很大部分已成危房。主要原因有三點。在調查中了解到，黃馬河村貧困戶171戶，其中因病因殘致貧的142戶，占貧困戶的83%。比如，黃馬河村五組的常昌貴，患有癲癇病，妻子患有先天性的精神病，夫妻都是殘疾人，兒子讀初一，家中無任何經(jīng)濟來源，家庭生活十分困難。調查發(fā)現(xiàn)，貧困戶絕大多數(shù)年齡偏大，文化程度不高，既無勞動，又無技術，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，觀念比較傳統(tǒng)、保守，守攤子的思想比較突出。在農(nóng)村，大病救助、災害救助、農(nóng)村低保、養(yǎng)老服務等社會保障嚴重不足，標準不高，一旦遇到天災人禍、因病因殘，極易返貧。要召開村組干部會、黨員代表會，武裝骨干，統(tǒng)一思想，提高對精準扶貧工作的認識，克服項目爭取難、資金籌措難、群眾組織難、短期脫貧難等思想障礙，主動適應新常態(tài)，提高扶貧攻堅的主動性和積極性。二是要完善發(fā)展思路。在產(chǎn)業(yè)上，積極探索發(fā)展高山蔬菜和特色養(yǎng)殖。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更加注重班子建設，村民素質的提高和各種軟環(huán)境建設。要把工作重點放在一家一戶的脫貧上。四是要精心謀劃項目。要能爭取更多的項目、資金，就要認真謀劃項目，并做好項目的前期準備，力爭有較多的項目落地，并產(chǎn)生較好的效益。黃馬河村自然環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)植被良好，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設過程中，要注重生態(tài)環(huán)境保護，避免資源環(huán)境的破壞，著力打造天藍地綠、山青水凈、房靚物豐、人和家興的秀美風光，為夷陵區(qū)保留一方凈土，為子孫后代留下發(fā)展空間。(一)進一步弄清情況?，F(xiàn)有的貧困村是根據(jù)每年年報上人平純收入的多少確定的，貧困戶和貧困人口是根據(jù)歷年減少的脫貧戶、人口的基礎上確定的，與實際不完全相符。(二)進一步完善規(guī)劃。(三)進一步突出重點。為此，要突出以下重點。通過扶持產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，帶動農(nóng)民因地制宜發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，增加收入，這是治本之策。調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段農(nóng)村貧困人口絕大多數(shù)是因病因殘致貧。同時要逐步提高農(nóng)村低保標準，解決貧困人員的基本生活保障問題。貧困地區(qū)面上的貧困有個很重要的原因就是交通不暢、信息不靈。四是適度發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，子女在外打工掙錢或在城鎮(zhèn)落戶，老人不愿離開農(nóng)村，農(nóng)村社會養(yǎng)老也將有一定市場，另外，現(xiàn)在城市居民也有季節(jié)性到農(nóng)村居住的愿望，這將給農(nóng)村的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來機遇，應統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步發(fā)展。扶貧搬遷無疑是精準扶貧的重要途徑。要做好搬遷扶貧工作，必須統(tǒng)籌謀劃，綜合施策，核心是三點：①科學合理規(guī)劃居民點。③結合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、生態(tài)環(huán)境保護、美麗鄉(xiāng)村建設，完善扶貧搬遷的相關政策。(四)進一步創(chuàng)新方式。具體就是搞好五個結合。政府在做好統(tǒng)籌規(guī)劃、制定政策、組建專班、強力推進的同時，要充分動員，武裝骨干，發(fā)動群眾積極參與扶貧脫貧工作，把群眾發(fā)動起來才有不竭的動力。如在扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，先扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展，利用扶貧資金讓貧困戶在合作經(jīng)濟組織中占有股份，既讓貧困戶受益，又促成合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大。此外在資本下鄉(xiāng)、社會救助、志愿服務等方面，動員和組織好了，潛力巨大。要把精準扶貧工作放在夷陵區(qū)全域規(guī)劃和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃中去謀劃部署，在產(chǎn)業(yè)布局、項目安排、城鎮(zhèn)化建設上豐富完善、同步推進，不搞成兩張皮。在過去的扶貧工作中，重點在幫助貧困地區(qū)發(fā)展生產(chǎn)，這無疑是正確的。經(jīng)濟脫貧與精神脫貧相結合。(五)進一步注重實效。切忌情況不清，有失精準。切忌好大喜功，不辦實事。篇五按照縣委、縣政府安排，今年我局與鄉(xiāng)村結對幫扶。一、基本情況鄉(xiāng)村現(xiàn)轄10個村民小組，全村共有343戶，總人口1292人，黨員36人。其中，全年糧食2172畝，產(chǎn)量782噸，經(jīng)濟總收入1362萬，農(nóng)民人均所得7364元。從入戶調查情況看，絕大多數(shù)村民對開展這次民情走訪活動反響較好，普遍認為，開展這一活動不僅促進了機關干部作風的轉變，更是體現(xiàn)了各級黨政組織對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的關注和關心。一是入戶走訪與宣傳惠農(nóng)政策相結合。一方面工作隊員帶著真情走進農(nóng)戶家中，認真與農(nóng)民交談，收集意見，做好民情記錄,發(fā)放宣傳資料。二是入戶走訪與幫扶相結合。局機關拿出10000元作為幫扶資金送到該村，幫助解決貧困戶村耕生產(chǎn)資金緊缺問題。另外，還結合司法局工作特點，對該村移民低保戶望運富進行法律援助，指派律師免收代理費，幫其維權。入戶走訪中，我們針對農(nóng)村社會治安、民事糾紛等實際情況到戶宣傳一些法律知識，教育農(nóng)民自覺遵紀守法，增強法律意識。四是內引外聯(lián)相結合。二是向衛(wèi)計局匯報溝通，爭取項目支持，新建了村衛(wèi)生室。11月30日，陪同縣新生態(tài)科技開發(fā)有限公司負責人進入村實地考察，為種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展開拓市場。針對群眾提出的困難，與群眾面談，傾聽心聲和訴求，從思想上做工作，從政策上講思路，以行動贏得群眾回報，3社鄧茂義年老體弱，家境困難，妻子殘疾，欲辦殘疾證，我積極與殘聯(lián)協(xié)調，設法為其快速有效辦理。一是村干部年齡老化，后備干部不足。二是村集體經(jīng)濟薄弱。沒有經(jīng)濟保障，村集體公益事業(yè)舉步維艱。村級活動陣地辦公條件簡陋，配套設施不完善。近幾年，由于農(nóng)民種地全局意識不強，種地各顧各，將一些田間地頭排水溝堵塞，特別是村與村交界處水溝更是無人管，導致下雨時水排不出，天旱時水放不進，嚴重影響農(nóng)民種田。自農(nóng)村稅費改革后，村內幾乎沒有開展“一事一議”活動，也就無力做諸如興修水利之類的公益事業(yè)。存在這一問題的主要原因是村民的觀點很難統(tǒng)一。同時，干部也怕麻煩，不愿操心。首先，繼續(xù)開展入戶走訪活動。其二，與村兩委班子商討、制定近期和長期發(fā)展規(guī)劃，對村所存在的突出問題，分期分批逐步加以解決。其四，強化技能培訓。第五篇：扶貧工作調研報告2001年6月，自治區(qū)黨委五屆八次全委（擴大）會議確定了“收縮戰(zhàn)線，突出重點，到村入戶，整村推進，三年解決44萬特困人口的溫飽問題，十年使329萬低收入貧困人口整體步入小康生活水平”的新階段扶貧開發(fā)工作方針和部署。二是進一步改善貧困鄉(xiāng)村生產(chǎn)和生活條件，加強基礎設施建設，改善生態(tài)環(huán)境，逐步改變貧困鄉(xiāng)村科技、教育、文化、衛(wèi)生的落后狀況，為達到小康生活水平創(chuàng)造條件。以此為前提，2004年7月20日至30日，在計委艾委員的帶領下，由州扶貧辦、和靜縣、尉犁縣、輪臺縣、若羌縣參加的扶貧開發(fā)工作調研組一行10人，前往北疆學習調研。其中，重點對察布查爾錫伯自治縣移民搬遷工程、托里縣扶貧項目管理、裕民縣扶貧資金管理、吉木乃縣噴灌項目、福?？h扶貧開發(fā)檔案建設和管理、布爾津縣牧區(qū)扶貧項目等進行了實地調研。調研組通過座談討論、實地參觀、現(xiàn)場交流等方式，對當?shù)胤鲐毠ぷ鬟M行了深入調研，取得了很大收獲，現(xiàn)將調研情況匯報如下：一、調研基本情況（一）伊犁州、博州兩地扶貧開發(fā)工作概況伊犁州是新疆唯一的地區(qū)級副省級單位，州直下轄八縣二市，由國家、自治區(qū)確定的重點扶貧開發(fā)單位共207個，其中重點貧困縣兩個，重點鄉(xiāng)19個，重點村186個（含州確定的重點村10個）。伊犁州確定的扶貧開發(fā)的目標是：經(jīng)過六年的努力奮斗，到2010年末，按現(xiàn)行貧困線標準，在自治區(qū)率先全面解決低收入農(nóng)牧民的溫飽問題。前四年為解決溫飽攻堅階段性，后兩年為鞏固階段。，與哈薩克斯坦共和國接壤，邊境線長達385公里。境內駐有新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師及其11個團場。有區(qū)級重點貧困村6個，州級重點貧困村16個。博州扶貧開發(fā)工作以縣（市）為主，采取點面結合，社會各方協(xié)同幫扶的辦法，確保三年內使820元以下低收入人口人均收入達到1500元以上。北疆四地州一個共同點，就是各級黨委、政府對扶貧開發(fā)工作十分重視，扶貧開發(fā)工作都有黨政一把手負總責，地、縣成立扶貧開發(fā)工作領導小組。各級黨委、政府對扶貧工作實行“一票否決制”,對不能完成當年扶貧開發(fā)任務、未能按目標責任制使貧困戶擺脫貧困、解決溫飽的單位和個人不予評選先進。按照“區(qū)負總責，地州統(tǒng)攬，縣抓落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)銜接，工作到村，扶貧到戶”的總要求，充實完善各級扶貧領導機構和辦事機構，并形成紀檢、監(jiān)察、財政、審計、扶貧、計委多位一體的監(jiān)督體系，定期檢查，形成制度，長期堅持，不使扶貧資金挪用、流失、滯留、截留，保證了把“救濟錢”真真用在救濟貧困百姓上。如何幫助和引導貧困戶開展生產(chǎn)，發(fā)揮自我動力，增產(chǎn)增收，擺脫貧困，是扶貧工作的難點所在。一是對貧困戶所住危房進行改造，整修院落，使其有圍墻，有院門，修建牲畜棚圈和禽舍。三是每家房前屋后種5分地馬鈴薯、5分地蔬菜（胡蘿卜、皮芽孜、卡馬古、大蒜等），每家種6棵蘋果樹，每家挖菜窖1口、家庭水窖1口；每家的口糧田，60%種小麥，40%種玉米，小麥作口糧，玉米和桔桿喂養(yǎng)禽