年度工程進展情況匯報-閱讀頁
2024-11-09 18:33本頁面
【正文】 14棟，13層1棟），,。具體組織機構見下表：我項目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔4棟樓（6）的施工任務，二工區(qū)（扶風縣第三建筑工程公司）承擔4棟樓（224）的施工任務，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團)建筑公司）承擔4棟樓（1222）的施工任務，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔3棟樓（1118）的施工任務。7月17日（21樓）開始破土動工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成。9月14日完成3棟樓的基槽驗收。8月23日開始21樓筏板鋼筋綁扎，項目部正式進入主體施工階段。，在施工期間得到建設單位和總包單位的一致好評，公司管理費按計劃如數(shù)完成上繳，項目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評選的“優(yōu)秀項目經理部”、局“優(yōu)秀項目經理部”稱號。五、項目節(jié)點目標根據(jù)津城公司及二局總承包管理部的總體進度要求，各項目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進行室外管網(wǎng)施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內的所有內容。七、項目部存在問題由于今年來工程結算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費用占用資金較大，導致今年工程資金短缺。中國水電十五局津城項目經理部2011年9月17日第五篇：工程進展監(jiān)理控制匯報材料工程進展監(jiān)理控制匯報材料尊敬的總公司工管中心領導、甘青公司領導：真誠歡迎您們蒞臨現(xiàn)場檢查指導工作，您們在百忙之中抽出寶貴時間來檢查工作，說明對我們工作的關心和重視，同時也能夠促進我們監(jiān)理工作管理技能的提高，是認真領會領導指示和查找自己工作不足的最有效途經，我們深知機會很難得。三、已完工程監(jiān)理控制主要工作：二月份進場開始，監(jiān)理站組織監(jiān)理人員為期一周的學習鐵道部無砟軌道施工、高速道岔施工與驗收標準、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理人員職業(yè)道德修養(yǎng)的教育培訓班，通過這次培訓提高了監(jiān)理從業(yè)人員 1的專業(yè)知識和業(yè)務素質，深刻領會了“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的內含。根據(jù)甘青公司的要求和監(jiān)理工作的需要，在具體監(jiān)理管控工作中，我們對施工的無砟軌道每個作業(yè)面和高速道岔施工的各個作業(yè)面配備了專業(yè)業(yè)務能力高，責任性強的兩名專業(yè)監(jiān)理工程師和兩名監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理工作，對原材料進行原頭管控，配足和配齊了試驗監(jiān)理人員，對進場的原材料和外加摻和料進行廠家實際查看和檢測工作，做到進場原材料車車檢查，嚴格把關，對攪抖站拌合的成品混凝土嚴格控制各項指標符合要求，充分監(jiān)控混凝土的“三低一高”指標。根據(jù)天氣干旱、干燥、高溫悶熱的特點采取對混凝土的外養(yǎng)護和內養(yǎng)護措施。在安全施工和文明施工方面，加大對施工作業(yè)人員的安全教育，及時檢查和糾正了施工現(xiàn)場的各種“三違”作業(yè)和不文明現(xiàn)象，使安全施工、文明施工得到了有效、有力的控制，較好地達到了安全控制目標。四、今后的監(jiān)理重點控制工作設想：根據(jù)下步即將施工的軌道鋪設施工內容，及時組織監(jiān)理人員學習軌道鋪設施工操作規(guī)程，按軌道施工安全隱患多，交叉施工工序多、各工程操作工作面重疊的特點，穩(wěn)妥的審批施工組織設計中的安全保障措施，加大對安全監(jiān)理人員的配備，嚴把施工單位的安全設施的投入，促使鋪架施工的安全文明施工，以便保證鋪架施工監(jiān)理工作正常開展。做好站后房屋建筑工程和四電工程的監(jiān)理管理控制工作。做好已完工程工程檔案資料歸檔前的整理和準備工作
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