【正文】 前面述及的股本溢價(jià)問題，為了調(diào)動激勵(lì)對象現(xiàn)金出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。(3)、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。激勵(lì)對象出資的資金來源：激勵(lì)對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：（1）完全由激勵(lì)對象自籌現(xiàn)金解決；（2）從支付給激勵(lì)對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。第一種方式則由激勵(lì)對象州自籌資金購買，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵(lì)對象自有資金不足時(shí)將無法認(rèn)股，后果可能是激勵(lì)者因無資金認(rèn)股而放棄股份．激勵(lì)效果大打折扣。激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度理論上說，現(xiàn)余出資持股計(jì)劃的激勵(lì)對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員丁廣泛參與進(jìn)來。但在實(shí)踐中，因?yàn)橐紤]確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。但在實(shí)踐中，因?yàn)橐紤]確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。股份的變更激勵(lì)對象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。二是激勵(lì)成本較高，由于實(shí)現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重；(二)第二層次：崗位分紅股崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。此方案股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補(bǔ)充。該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵(lì)公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問題：經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實(shí)現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵(lì)基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定業(yè)績目標(biāo)是約束激勵(lì)對象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相對盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，還可以以絕對盈利指標(biāo)和相對盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利激勵(lì)對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)?？傊?，經(jīng)營業(yè)績股目的是為了激勵(lì)高管完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報(bào)越高，此方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計(jì)監(jiān)督體制；二是由于獎勵(lì)的是股權(quán)，被激勵(lì)者在公司實(shí)現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵(lì)成本比年薪分配方式高。因此我認(rèn)為，我公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)對象范圍應(yīng)界定同時(shí)滿足以下條件者：在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部)；由董事會確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ；方案實(shí)施時(shí)已連續(xù)在公司工作五年以上；方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；參與股權(quán)激勵(lì)總?cè)藬?shù)不超過20人。(三)具體實(shí)施細(xì)節(jié)問題為了增加對股權(quán)激勵(lì)對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵(lì)對象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)：為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易市場，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。二、激勵(lì)模式：虛擬股票。在其離開企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股公司工會回購。（具體識別標(biāo)準(zhǔn)未披露）四、授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個(gè)級別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。（具體數(shù)量計(jì)算方式，未予披露）五、授予次數(shù)：激勵(lì)對象只要達(dá)到業(yè)績條件，每年可獲準(zhǔn)購買一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。華為公司的虛擬股體系沒有公 開市場的價(jià)格體系參照，華為公司采取的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計(jì)算參照畢馬威公 司的審計(jì)報(bào)告。2010 年股票購買價(jià)格為 元。2012 年回購價(jià)格為每股 元。華為公司基本不提供員工購買股票的資金。合同顯示：貸款用途為“個(gè)人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率 %，擔(dān)保方式為個(gè)人薪酬收益權(quán)及賬戶質(zhì)押。九、授予條件：相關(guān)報(bào)道未予披露華為公司授予激勵(lì)對象虛擬股票的業(yè)績條件。授予股票業(yè)績條件與 分紅業(yè)績條件之間的關(guān)系未予披露。十二、參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。十三、激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：虛擬股票模式已持續(xù) 12 年，目前尚未確定其終止時(shí)間。激勵(lì)收益共有兩部分：（1）分紅。2011 年，預(yù)計(jì)分紅為每股 元。華為早期按 1 元/股出售虛擬股票，也按 1 元/股回購，凈資產(chǎn) 增值收益無從兌現(xiàn)。激勵(lì)收益總量為 2000 年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長超過 15 倍。十七、法律關(guān)系： 虛股激勵(lì)在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。工會才是股東。這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。2010 年每股分紅 元，收益率 超過 50%。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長 %，凈利潤 238 億元人民幣，凈利潤率 ％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。小結(jié)：（1）華為公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。（2）華為公司的股權(quán)激勵(lì)是員工激勵(lì)與公司融資的結(jié)合。（3）“讓利益，留權(quán)力”。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃碚瓶?，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)