【正文】 了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。二、強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓(xùn)累計192課時，培訓(xùn)累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達(dá)到100%,安全知識的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎一篇。三、深化安全理念，實施理念對標(biāo)根據(jù)公司關(guān)于制定車間班組零理念對標(biāo)管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標(biāo)管理方案，班組從勞動紀(jì)律、交接班、檢修任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、巡視檢查、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生等八個方面進(jìn)行對標(biāo)管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、設(shè)備事故、隱患治理等八個方面對班組進(jìn)行對標(biāo)管理，車間分級分類地建立了零理念對標(biāo)管理臺賬，逐項統(tǒng)計，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進(jìn)，實現(xiàn)了安全理念與安全管理的深度融合。互查36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達(dá)到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15塔a相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2變壓器隔離開關(guān)處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。對查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎(chǔ)管理車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現(xiàn)場檢查填寫記錄，然后有當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)天工作實際情況進(jìn)行嚴(yán)格審核、簽字。六、完善安全措施編制，促進(jìn)檢修質(zhì)量提高在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴(yán)格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學(xué)習(xí)和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修，車間不但做到了設(shè)備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。在應(yīng)急物資管理中，車間嚴(yán)格應(yīng)急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應(yīng)存14種應(yīng)急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護(hù)眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應(yīng)急物資使用后，車間都立即進(jìn)行整理收回，以備下次應(yīng)急使用。安全專題會議 5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產(chǎn)月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了安全生產(chǎn)月活動文件精神及車間級安全活動方案。安全專題板報 6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進(jìn)行了宣傳和評比，最終評出優(yōu)秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進(jìn)行獎勵100元。組織觀看《人命關(guān)天》安全視頻教育車間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關(guān)天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調(diào)配人員，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且保證了全體人員都參加了觀看。安全演講比賽 6月5日，車間組織開展了車間級安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計7人，演講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動方案分別給予100和50元不等進(jìn)行獎勵。安全漫畫展評比車間6月15日，開展了安全漫畫展評比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進(jìn)行獎勵，共計獎勵20人共計200元，安全漫畫展活動充分調(diào)動了大家的積極性，在開展活動的的同時，不僅極大地提高了車間職工的安全意識，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。演練后認(rèn)真總結(jié)不足，提出改進(jìn)措施，演練對工作的開展起到了良好的促進(jìn)作用。百日安全無事故活動車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環(huán)部備案。開展條幅簽名活動電儀車間結(jié)合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內(nèi)容為：（1）強(qiáng)意識 反違章 查隱患 防事故 促管理 保安全（2）大戰(zhàn)一百天 深入開展百日安全生產(chǎn)活動篇五：電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃計劃 []2011年，電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)、化纖公司各項文件，在教育上積極引導(dǎo)，在制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格，在開展“大成本小核算”上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。隱患排查不停步。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件、維修、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算 電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。這些細(xì)節(jié)工作的開展工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深入落實么總精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點細(xì)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；制度。每個支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選獎勵，筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。專門成立小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評卷，使大家的氛圍高漲，收效甚佳。召開座談會。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。做實班組建設(shè)。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。嚴(yán)格按照集團(tuán)《上崗管理辦法》，組織公開dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察，再深再細(xì)，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生； 二保生產(chǎn)。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定； 三保技改。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情； 五抓考核。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊。第四篇：電儀車間安排團(tuán)結(jié)奮進(jìn)喜迎2007—春華秋實。電儀車間全體干部、員工克服了人員緊張、專業(yè)技術(shù)管理薄弱、裝置運(yùn)行波動大、職工技能參差不齊等諸多困難，積極探索保運(yùn)管理模式，通過電儀“維護(hù)、檢修、運(yùn)行”支撐，為生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了積極努力，其中的酸、甜、苦、辣成為每一位電儀人刻骨銘心的記憶。2007年，電儀人任重而道遠(yuǎn)，更需發(fā)揮好人才、資源、技術(shù)等優(yōu)勢，同心同德，為實現(xiàn)2007年奮斗目標(biāo)而不懈努力。圍繞以上工作目標(biāo)，為確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，電儀車間將采取以下措施確保公司2007年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。由于云天化集團(tuán)把安寧片區(qū)工業(yè)用電中心定位到220KV變電站，故明年對供電設(shè)備及供電量方面都有很高的要求，尤其是在總量供應(yīng)上明年用電量將突破11億度的歷史高位，這對現(xiàn)有設(shè)備、人員及電網(wǎng)都是極大的考驗。對內(nèi)將通過周密計劃、加強(qiáng)巡檢等措施，做好現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，積極推進(jìn)計劃檢修，變“應(yīng)急檢修”為“主動檢修”，真正把電儀保運(yùn)工作落到實處。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產(chǎn)，為此，車間將加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。三是加大技術(shù)改造力度。在可能的情況下同時實施遠(yuǎn)端監(jiān)控改造，實現(xiàn)適時監(jiān)控功能，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，把事故發(fā)生率降到最小，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時，完善激勵競爭機(jī)制，采取物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式，對員工加大績效考核力度，同時輔以宣傳鼓勵手段，從綜合能力、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等對員工進(jìn)行“星級”評定，提高知名度，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和干好工作的信心、決心。通過以上激勵競爭機(jī)制的實施，最大限度地開發(fā)人力資源，服務(wù)生產(chǎn)一線。相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電儀車間現(xiàn)有140名員工的共同努力下，電儀工作一定會有新的突破！電儀車間安排責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次[]第五篇：電儀車間總結(jié)2016年電儀車間工作總結(jié)過去的2016年猶如白駒過隙，回顧往事歷歷在目，電儀車間的全員同心協(xié)力，努力拼搏認(rèn)真工作，為公司在2016年經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī)做出了自己的貢獻(xiàn)。設(shè)備巡檢是一項具體而復(fù)雜的工作，造成電機(jī)故障的隱患多種多樣，如果沒有切實有效的辦法和機(jī)制是很難完成這項系統(tǒng)的任務(wù)，如何確定巡查人員是否認(rèn)真、細(xì)致、巡查很難界定，只有結(jié)果才是判定過程的唯一有效辦法，對結(jié)果沒有有效的手段很難控制過程，經(jīng)過一年的努力我們比較有效的控制了突發(fā)性故障，及時排除。新年伊始我們對各車間的電機(jī)、配電柜等設(shè)備做了細(xì)致地檢修維護(hù)，所用的材料配件的質(zhì)量是檢修的基礎(chǔ)，檢修中細(xì)致認(rèn)真是檢修質(zhì)量的關(guān)鍵，由于檢修中電機(jī)專用高溫潤滑脂使用量大在檢修時沒有及時補(bǔ)給，無奈部分電機(jī)的檢修使用了普通潤滑脂，在開機(jī)過程中負(fù)荷較大的電機(jī)因溫升高出現(xiàn)潤滑脂液化的現(xiàn)象導(dǎo)致軸承損壞燒毀電機(jī)。不管是機(jī)修、管道、保全、技改的任何工作都與我們電儀有或多或少聯(lián)系。由于我們?nèi)?員少，用電負(fù)荷大，電氣設(shè)備重，體積大維修難度大，為我們的工作帶來了負(fù)擔(dān)。夏季是對大功率用電設(shè)備的嚴(yán)峻考驗，由于環(huán)境溫度的升高隨之而來的是各設(shè)備因高溫而故障頻發(fā)，AB變頻器尤為突出，全年AB變頻器損壞3臺，更換故障配件13次。隨著時間的推移高壓變電所的運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入了第五個年頭，今年全年的功率因數(shù)平均達(dá)到 ，為公司節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)，但全年故障明顯增多，1變壓器分接開關(guān)瓦斯繼電器全年報警11次，有載分接開關(guān)動作次數(shù)已達(dá)19700多次，變壓器油質(zhì)變差。故障的增多給我們敲響了警鐘，高壓無小事。首先是基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，其次是理論與實踐操作掌握經(jīng)驗，最后才能在實際工作中快速分析判斷解決問題。今年原料公司所取得的成績是有目共睹的，于公司領(lǐng)導(dǎo)的付出密切相關(guān)。公司應(yīng)該不斷完善薪資福利體系，按勞分配、同工同酬使廣大員工在公平公正的平臺上才能各盡其才，各盡所能，勤奮務(wù)實，為公司盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)體現(xiàn)個人價值。每天的例行會議上、工作中不斷地貫穿安全意識，通過公司的三標(biāo)一體認(rèn)證建立安全體系，規(guī)范操作規(guī)程，安全意識不能放松。新的一年里對公司的發(fā)展充滿希望。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，提高及時處理故障能力，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修，積極配合各車間提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。電儀車間：溫吉榮2017年1月9日