【正文】 、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(11)有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。(2)本部門計劃的初步制定。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。(2)招聘計劃的草擬。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(6)應(yīng)聘信件的處理。(8)組織應(yīng)聘者的測試。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。(8)對被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。(2)統(tǒng)計員工出勤情況。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(8)員工考核表格的填寫評估。(10)考核人員的訓(xùn)練。(12)員工考核成績的公布。薪金設(shè)計與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計分析。(5)新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(9)員工獎金的初步評定。員工激勵行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動法規(guī)的宣傳解釋。(3)一般勞動糾紛的初步處理。(5)勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。(2)人力資源動態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會獲得晉升機(jī)會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。追求卓越要做到四個方面的工作。在成功團(tuán)隊中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財富。而且，優(yōu)秀的上級在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時就如同搭上順風(fēng)車一般。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅持不懈的勤奮工作同等重要。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。爭取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭取晉升，應(yīng)該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。上級知道他們的潛在價值，他們的成績更容易被上級覺察，因?yàn)檫@證明了上級的判斷正確。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對你的專業(yè)知識只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r候顯露自己的專業(yè)知識和技能，這樣會贏得“專家”的名聲。達(dá)到一個新的程度，成為某個領(lǐng)域的“第一”常常會帶來更多的回報和關(guān)注。(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。努力工作有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個方面努力就不會顯得那么困難了。(2)保持彈性和開放的思想。(4)在工作中追求突出業(yè)績。成為企業(yè)團(tuán)隊一員個人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團(tuán)隊精神越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。同他人合作，工作會更有效率，在工作中也更有可能成功。第四篇：人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)一，崗位關(guān)系：人力資源主管：行政部：行政副總經(jīng)理：人事職員（包括：招聘專員、培訓(xùn)專員、考勤專員，績效專員、保險專員）二，崗位技能要求；、協(xié)調(diào)、溝通及推動能力；、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機(jī)制、薪金制度、合同管理、保險福利待遇及培訓(xùn)方針；，熟悉人事工作流程；。第五篇：崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。崗位職責(zé)人力資源主管2，包括員工手冊、公司的招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理崗位職責(zé)人力資源主管3根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需求，及時進(jìn)行人員招聘和人才儲備。根據(jù)公司需求修訂績效考核制度，組織開展績效考核工作，對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計及應(yīng)用。負(fù)責(zé)每年社?；斯ぷ?，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會保險增減手續(xù)。負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。1妥善處理公司各項(xiàng)勞動爭議及勞動糾紛。崗位職責(zé)人力資源主管4中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。崗位職責(zé)人力資源主管5，優(yōu)化公司人力資源狀況。，并負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高員工技能和素質(zhì)。___組織招聘面試和相關(guān)測試，進(jìn)行必要的背景調(diào)查，提出擬聘建議，確保能力素質(zhì)符合要求。崗位職責(zé)人力資源主管6全面統(tǒng)籌管理人事行政部門工作。通過各招聘渠道達(dá)成各部門用人需求的同時，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求。負(fù)責(zé)行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù)。全面統(tǒng)籌和優(yōu)化公司人力資源的配置。建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度及人工成本預(yù)算控制。向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。