年產(chǎn)1000噸果蔬汁飲料生產(chǎn)項目可行性研究報告-閱讀頁
2024-08-20 19:38本頁面
【正文】 戰(zhàn)略，賦予產(chǎn)品獨特的文化和情感內(nèi)涵。在當前果汁飲料比較同質(zhì)化的今天，大多都打著“美麗”、“健康”、“營養(yǎng)”等口號，這些都沒錯，但是要做就要與競爭者做出有效區(qū)分。這就要求一套完善有效的整合營銷戰(zhàn)略，對產(chǎn)品形象有個清晰的定位，營銷各方面要素的統(tǒng)一，就是給產(chǎn)品一個統(tǒng)一的形象，達成品牌效應，實現(xiàn)產(chǎn)品全方位差異化。這并不是要企業(yè)開發(fā)多少XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 20 新 產(chǎn)品，而是通過對產(chǎn)品進行包裝或訴求點的微小差別來推出新產(chǎn)品，保持新鮮感。有優(yōu)點或不同之處應大力宣傳以及 XX特有的地理環(huán)境及天然性所提供的高品質(zhì)原料等。當前 康源在省內(nèi)還沒有 占有 市場份額，但在省內(nèi)其他知名企業(yè)已經(jīng) 占據(jù)了絕大部分市場。在這種情況下， 康源 要想從中占得份額，可以在一定程度上采取跟隨 或者市場補缺 的戰(zhàn)略，采用同樣方便的PET 瓶 包裝，用活潑新鮮的形象贏得消費者；或者避開激烈競爭的青少年群體，而轉(zhuǎn)向溫馨的 家庭情感訴求，或其他有差別性的形象塑造，以此來應對復雜的競爭態(tài)勢。另外配以蘋果汁、枸杞汁和低聚糖汁等產(chǎn)品形成系列產(chǎn)品組合，并在日后的發(fā)展中，準備不斷把南瓜、蘆筍、冬瓜、芹菜等蔬菜消費力方式改食用為飲用，開創(chuàng)蔬菜汁新市場。 （二）價格策略 XX 康源飲品 公司本身的價格策略可謂是十分靈活有效的，如反向定價從消費者可接受的角度出發(fā)，以合適、合理的價格實現(xiàn)顧客價值和顧客滿意的讓渡，也節(jié)約的企業(yè)成本；基點定價則在很大程度上保持了價格穩(wěn)定，減少了不同地區(qū)中間商的竄貨現(xiàn)象；還有產(chǎn)品價格的差別性定價，不同產(chǎn)品的不同價格組成滿足了不同消費層次的不同需求，又通過分標價使消費者感知的價格傾向于偏低而刺激需求。 在零售商店、超市、飯店、賓館 、 貿(mào)易市場 、 批發(fā)市場……做到強勢鋪貨，強到大家的眼球。 （四）促銷 與擅長的專業(yè)廣告公司合作，產(chǎn)品進入市場的不同階段用不同的廣告主題給予消費者不同的認識，但產(chǎn)品“綠色、XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 22 天然 、自然、回歸 ”的理念則從始至終體現(xiàn)著 康源 的產(chǎn)品形象。 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 23 第 五 章 設(shè)備方案及 流程工藝 設(shè) 備 清 單 序 號 設(shè)備名稱 數(shù)量（套、臺） 單價（萬元 /臺、套） 總價（萬元） 1 水處理機 1 2 榨汁機 1 3 膠脫處理機 1 4 超慮機 1 5 殺菌機 1 6 灌裝機 1 7 試驗設(shè)備 1 合計 新鮮的水果或者蔬菜經(jīng)過檢驗稱量后送達果蔬池，在果蔬池中經(jīng)過水里輸送然后清洗、挑選。 干凈的水果和蔬菜在 榨汁助劑和 榨汁機的作用下破碎榨汁，然后經(jīng)過巴氏滅菌，在帶式榨汁機的作用下添加酶處理、膠脫處理、膜超濾后在經(jīng)過巴氏滅菌，最后罐裝。榨汁中最關(guān)鍵的XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 24 是擠壓力和出汁率。 果蔬汁生產(chǎn)工藝圖示 水果、 蔬菜shushushu蔬菜 檢驗 果池 破碎 酶處理 壓汁 清洗、噴淋 水力輸送 消毒 脫膠 膜超濾 消毒 罐裝 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 25 第 六 章 原料供應 和公用設(shè)施 物料供應 果蔬汁飲料 所需主要原料 新鮮水果和新鮮蔬菜 ，按目前的市場供給情況，完全能滿足生產(chǎn)需求 ，同時可以直接當?shù)夭少?。 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 26 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 采購部 品管部 行政部 財務(wù)部 總經(jīng)理助理 第 七 章 組織 機構(gòu)與人力資源配置 XX康源飲品 有限公司 具有一套完善的管理體系，公司實行 總經(jīng)理 領(lǐng)導下的 總經(jīng)理 負責制，組織機構(gòu)圖如下。 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 27 第 八 章 投資估算及資金籌措 項目單位提供的有關(guān)資料。 合計每年的租賃費用為 3 萬元 設(shè)備及工器具購置費 購置試驗設(shè)備、生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，設(shè)備購置 費為 萬元。具體明細請見附表 1 安裝工程費 根據(jù)本項目設(shè)備安裝十分復雜等具體特點，設(shè)備的安裝費投資估算為 2 萬元。 漲價預備費 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 28 不考慮漲價預備費 收入預測 本項目依據(jù)委托方提供的資料，年生產(chǎn) 果汁飲料的 產(chǎn)量為 1000 噸 ，按 100%國內(nèi)銷售，銷售價格為 1650 元 /噸。 （ 1）原材料費用 本項目原材料費用根據(jù)委托方提供資料及行業(yè)平均水平，正常生產(chǎn)年原材料費用約為 萬元。（見附表 2） （ 3）工資與福利費 職工享受醫(yī)療保險、住房補貼、交通補足、伙食補貼等福利待遇。年費用為 元。 固定資產(chǎn)折舊年限：設(shè)備平均 10 年。 總成本費用 =外購原材料 +外購燃料及動力 +工資及福利費 +修理費 +折舊費 及攤銷費用 ，以上合計為： 萬元。按構(gòu)成流動資金的各項流動資產(chǎn)和流動負債初步并分年進行估算，分別按年需用額及周轉(zhuǎn)天數(shù)估算定額流動資金。 鋪底流動資金按流動資金的 30%估算，本項目鋪底流動資金為 。 該項目總投資 55萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金 萬元。 XX 康源飲品 有限公司年產(chǎn) 1000 噸 果 蔬 汁 飲料生產(chǎn)項目 30 第 九 章 研究結(jié)論與建議 經(jīng)過財務(wù)經(jīng)濟測算， XX康源飲品 有限公司 果蔬汁飲料 可行性研究報告，具有良好的市場前景，在技術(shù)上先進合理，質(zhì)量有保證，經(jīng)濟效益可觀，同時可解決近 20 多人就業(yè)，帶來了良好的社會效益，投資回收期比較短，是比較理想的項目。 產(chǎn)品的開發(fā)有利于促進 水果和蔬菜 行業(yè) 的 發(fā)展。 果 蔬 汁飲料 生產(chǎn)基地的自動化程度和先進的設(shè)備，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)過程，降低了勞動成本、提升了產(chǎn)品品質(zhì)、提高了生產(chǎn)效率，而且引領(lǐng)了涂料業(yè)乃至化工業(yè)向自動化、現(xiàn)代化方向邁進。
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