【正文】 能，突出技術(shù)、質(zhì)量和成本管理優(yōu)勢，通過遷建進行技改擴能，使生產(chǎn)能力達到年產(chǎn)400萬套，年銷售收入達到3億元、實現(xiàn)利稅超過5000萬元。拓展園區(qū)空間，加快推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善道路、水、電、氣、通訊等配套設(shè)施，提升園區(qū)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。處理好開發(fā)建設(shè)與保護生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，以達到最大限度地利用資源、減少負面環(huán)境影響、實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的目標。加快項目實施，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。（二）強化招商引資，項目工作再獲新突破，突出招商工作重點。同時，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，積極主動參與市縣統(tǒng)一組織的招商活動，并采取多形式、多渠道方式，適時組織招商小組開展對外招商活動。開展針對性強的叩門招商、網(wǎng)上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商等活動，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，帶著項目、確定目標，有針對性地主動上門開展招商。讓已入園企業(yè)作為橋梁紐帶，宣傳園區(qū)的環(huán)境、效率和優(yōu)勢，吸引更多的企業(yè)來園區(qū)投資發(fā)展。進一步優(yōu)化投資環(huán)境，加強服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍，構(gòu)建有利于資金、項目聚集的“洼地”。十二五”期間，工業(yè)城管委會一班人將始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，與時俱進，開拓進取，克服和戰(zhàn)勝了一個又一個困難，搶抓機遇，加快發(fā)展。第四篇：工業(yè)園區(qū)管委會主要職能（精選）工業(yè)園區(qū)管委會主要職能貫徹落實國家、自治區(qū)和我縣關(guān)于工業(yè)園區(qū)工作的方針政策，制定園區(qū)的發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)縣人民政府批準后組織實施。負責園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一管理，引導(dǎo)科技含量高、附加值高的項目向園區(qū)集中。負責園區(qū)建設(shè)項目的選址定點等核準工作。負責園區(qū)內(nèi)土地使用權(quán)出讓、租賃、作價入股的初審工作。負責園區(qū)內(nèi)各類企事業(yè)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，配合有關(guān)部門做好相關(guān)的行政執(zhí)法工作。第五篇：余慶縣工業(yè)園區(qū)管委會工作制度余慶縣工業(yè)園區(qū)管委會工作制度根據(jù)工業(yè)園區(qū)工作需要，為進一步加強管理，規(guī)范秩序，依法行政，提高辦事效率，改進機關(guān)工作作風，確保各項工作任務(wù)落實，制定本制度。對企業(yè)和公司辦事人員要熱情接待，主動提供政策、法規(guī)咨詢，接待來訪者要耐心、周到、熱情。上班時間注重儀容儀表，舉止得體，按規(guī)定著裝，保持良好形象，打公務(wù)電話要使用文明用語。愛護公共設(shè)施，保持辦公場所整潔衛(wèi)生。學習內(nèi)容包括：鄧小平理論、“三個代表”重要思想；上級有關(guān)文件精神；中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)重要講話；有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)；重要時事新聞；警示學習教育；近期工作安排，貫徹落實情況匯報；其它應(yīng)該及時向干部職工進行傳達學習的內(nèi)容等。集中學習由辦公室或黨支部統(tǒng)一安排組織；因各種原因不能按時組織學習時,將根據(jù)實際情況預(yù)先通知并及時進行調(diào)整安排；參加學習人員要認真記學習筆記，做到學習有考勤、有記錄。三、考勤制度按時上下班，不遲到、不早退，嚴格遵守機關(guān)規(guī)定的作息時間。管委會班子成員因工作需要離崗或外出須向管委會主任請假。各部門工作人員離崗或外出，須向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假，外出三天以上須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。工作人員因私事請假，除履行以上程序外，還應(yīng)說明請假緣由和時限，并及時銷假。四、公務(wù)接待制度公務(wù)接待由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。一般性公務(wù)接待實行工作餐標準，即每人20元，并嚴格控制陪客人數(shù)，一般掌握在2—3人。嚴格控制接待標準和總額。除特殊情況外，中午接待客人一般不安排酒水。公務(wù)接待實行定點接待，定時報銷制度。定點接待單位由辦公室于每月底統(tǒng)一結(jié)賬。五、車輛管理制度建立車輛檔案，指定專人填寫保管。車輛調(diào)配本著保證工作需要、及時急用、統(tǒng)一調(diào)配的原則，由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)配，非特殊情況，未經(jīng)允許司機不得私自出車，辦公室其他工作人員，未經(jīng)辦公室負責人同意，不得私自派車。未經(jīng)批準，司機和其他人員不得做主購買、維修，否則費用自負。車輛按期保養(yǎng)，做到部件完整無缺，運轉(zhuǎn)正常，車容美觀整齊，工具齊全完好。保證車輛安全，未經(jīng)許可出車或在出車期間假公濟私中出現(xiàn)的不安全問題，由司乘人員負全部責任，承擔相應(yīng)損失，并追究相關(guān)責任人的責任。各處室要做到人走鎖門，防止文件、數(shù)據(jù)丟失，嚴禁發(fā)生被盜和泄密情況。財產(chǎn)物資要登記造冊，責任到人。財務(wù)室應(yīng)加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理條例。加強對電爐、空調(diào)的管理，掌握基本知識，避免發(fā)生事故。七、辦事服務(wù)制度（一）首問責任制度首問責任制度是指公司或企業(yè)人員到工業(yè)園區(qū)管委會咨詢、舉報、投訴等，接待的首位機關(guān)工作人員必須負責解答、辦理或交經(jīng)辦部門（人）辦理的制度。不屬于接待人職責范圍的，接待人要引導(dǎo)到有關(guān)經(jīng)辦人處，當具體經(jīng)辦人不在時，接待人應(yīng)先了解情況，并記錄好服務(wù)對象的聯(lián)系電話，再交經(jīng)辦人辦理。對服務(wù)對象要求辦理的事項，經(jīng)辦人須當場審核其有關(guān)手續(xù)和材料，可即時辦理的事項要即時辦理；對手續(xù)、材料不齊全或不符合法定形式的，應(yīng)一次性書面告知其所需補正的手續(xù)和材料；申請人按照書面告知的要求補正后，經(jīng)辦人員應(yīng)當按時予以辦理。對需一次性告知的事項，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，其余均要以書面的形式告知當事人，并登記備查。全程服務(wù)責任人為受理部門的負責人。（四）限時辦結(jié)制度限時辦結(jié)制度是指服務(wù)對象到工業(yè)園區(qū)機關(guān)辦事，在符合法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定或承諾的時限內(nèi)辦結(jié)其所訴求事項的制度。對限時辦理的事項，經(jīng)辦部門應(yīng)即時對服務(wù)對象申報的材料和有關(guān)手續(xù)進行審核，并告知服務(wù)對象辦結(jié)時限。如特殊情況確需延時辦理，經(jīng)辦人要按照職權(quán)規(guī)定報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并告知當事人延時辦理的理由