【正文】 所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。六是增強(qiáng)對收銀員的辦理任務(wù)臺和監(jiān)視，構(gòu)造商品收支庫驗(yàn)收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化辦理。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實(shí)時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。第四篇：店長競聘書)篇一：店長 競聘書 競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)?？箟毫Ψ浅：茫睦硭刭|(zhì)強(qiáng)。觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。與這群vip 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認(rèn)識與服務(wù)專業(yè)度。對于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進(jìn)行考察，進(jìn)行實(shí)地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時間差。組織店內(nèi)日常管理及運(yùn)營工作，合理調(diào)配人力。根據(jù)員工的性格特點(diǎn)特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團(tuán)隊(duì)，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。其次我來談一下我對店長的認(rèn)識對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。進(jìn)行促銷，變價處理。負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。我也有這個信心去做好。謝謝大家！ 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀： 臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀ν庖粩嗉訌?qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚(yáng)與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在他是公司的代表者，他是門店運(yùn)營的管理者，門店的正常運(yùn)營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵、分配員工做好各項(xiàng)工作。如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個人。要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。現(xiàn)針對此次運(yùn)營變革做出競聘方案，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。現(xiàn)在體育場北門店有可運(yùn)營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。首先門店車輛成本包括了燃油費(fèi)，路橋費(fèi)等，中間最主要的就是燃油費(fèi)，而燃油費(fèi)最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費(fèi)便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴(yán)格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費(fèi)用。其次就是門店費(fèi)用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費(fèi)，雜費(fèi)等。每輛車型每月的固定成本。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。也就是說門店車本在227570元左右。對面新的運(yùn)營我也要學(xué)會經(jīng)營管理，加強(qiáng)車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚(yáng)與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。我的演講到此結(jié)束 謝謝大家2015年3月7日 篇三：店長競聘報告看一下，希望對你有用！《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點(diǎn)，并將閃光點(diǎn)真實(shí)地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)?！澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學(xué)一點(diǎn)建議？”隔行如隔山，既然老同學(xué)把她的“前途命運(yùn)”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實(shí)可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（3）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務(wù)，并有一定開拓精神。同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責(zé)，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。當(dāng)然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗(yàn)。即使失敗，也要微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。二、經(jīng)營管理以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。讓大家在有紀(jì)律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進(jìn)步,慢慢的成為一個有紀(jì)律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧==================== 店長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：1{ir4x$kj j 大家好！jt$an感謝公司，使我有機(jī)會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學(xué)服裝工程與設(shè)計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。^ pj*~( g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習(xí)慣，能拿出飽滿的激情。不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。一個店長、領(lǐng)班最需要自己的隊(duì)伍變得團(tuán)結(jié)有力。篇四：超市店長競聘書超市店長競聘書尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。一、我的個人情況：我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。針對門店的商品，財務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。對總部下達(dá)的商品價格變動要立即執(zhí)行。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場變化。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。：我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關(guān)部門辦理人員升降事宜。：對超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運(yùn)營下，減少人事成本、營運(yùn)成本、降低損耗。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。購物籃、購物車每月一盤點(diǎn)。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。其次我來談一下我對店長的認(rèn)識對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。進(jìn)行促銷，變價處理。負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。我也有這個信心去做好。