第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析-閱讀頁
2024-11-09 12:03本頁面
【正文】 養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進(jìn)行深層次的探索和實(shí)踐。在企業(yè)用人的滿意度方面，75%的員工認(rèn)為對(duì)企業(yè)的用人制度比較滿意。%的員工認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。廣大職工普遍認(rèn)為，對(duì)公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。三是部分職工貧困。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。對(duì)策及建議：通過對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。通過對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對(duì)工作不利的思想，還需要項(xiàng)目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況。具體表現(xiàn)在：，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作。，對(duì)項(xiàng)目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項(xiàng)目部謀利益的態(tài)度為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。主要表現(xiàn)為：，項(xiàng)目部長(zhǎng)期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。，部分員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭(zhēng)取服務(wù)好每一位員工。項(xiàng)目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時(shí)洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。
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