【正文】 處理制度發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報(bào)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查實(shí)施處理過程。暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。1進(jìn)度計(jì)劃管理審批制度為確?？偣て?，施工單位應(yīng)及時(shí)編寫年、月、周計(jì)劃，并報(bào)甲方與項(xiàng)目監(jiān)理部審批。周計(jì)劃在每周的監(jiān)理例會(huì)上提交給業(yè)主和監(jiān)理。1工程計(jì)量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行1會(huì)議制度(1)監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會(huì)各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。(3)現(xiàn)場會(huì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，有關(guān)人員參加，必要時(shí)要求操作人員參加。不符合預(yù)驗(yàn)收條件時(shí)，督促施工單位限期解決，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。月報(bào)于每月2530日編寫，下月5日前出月報(bào)，報(bào)送甲方和公司。涉及到安全的，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)向上級有關(guān)主管部門匯報(bào)。第四篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：下午好！今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說是見面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識(shí)了，更是朋友了。人員分工如下：總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報(bào)編制、變更設(shè)計(jì)、方案開工報(bào)告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會(huì)主持以及后勤工作。第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點(diǎn)講監(jiān)理程序 工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請（施組）→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗(yàn)批準(zhǔn)簽字后→報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工原始記錄必須完整、真實(shí)而且要保存良好。第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點(diǎn)。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求，各，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。、深基坑等事故多發(fā)工點(diǎn)的安全控制。：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性），先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計(jì)工和臺(tái)班的資料一定要要保證閉合性。d.《施工周報(bào)》于每周一12:00前報(bào)送監(jiān)理；《施工月報(bào)》在每月22號(hào)12:00前報(bào)送監(jiān)理。施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝槐O(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會(huì)議。2)工程進(jìn)展情況3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施4)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 5)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題 6)有關(guān)安全、文明施工最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機(jī)會(huì)，也感謝各 施工單位在前期工作上的配合與支持。謝謝大家！第五篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言**大廈項(xiàng)工程現(xiàn)場執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會(huì)議交底一、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)交底制度施工單位必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進(jìn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備存在疑問時(shí)，應(yīng)再次取樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可使用于工程施工。首先施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上填表報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理必要時(shí)對施工單位自檢質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。主要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。②、鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理、業(yè)主（必要時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門）檢查認(rèn)可后由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令方可進(jìn)行砼施工。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部和施工單位應(yīng)注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：①、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，方案措施是否符合要求。③、成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制要求本工程工期緊，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)同意作調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。三、投資控制要求嚴(yán)格按照本工程合同實(shí)施，按公司批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。②施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面，請施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)且認(rèn)真執(zhí)行。②工程進(jìn)展情況。④材料設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定①、本工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱：**工程項(xiàng)目管理有限公司**大廈監(jiān)理部。③、就工程的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其程序：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）④、要求承包單位在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。⑥、要求各施工單位將這次會(huì)議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。**大廈項(xiàng)目監(jiān)理部2017年11月17日