【正文】 造成支架整體穩(wěn)定性不足，導(dǎo)致支架傾斜或倒塌。高大模板支架在搭設(shè)、使用過程中未編制監(jiān)測方案，未指定專人對模板支架和支承情況進行監(jiān)測和觀察，未及時發(fā)現(xiàn)支架下沉、松動和變形情況，未能及時采取措施，導(dǎo)致模板支架倒塌發(fā)生安全事故。監(jiān)測點布置不合理或監(jiān)測點設(shè)置過少，特別是超長梁板跨中位置，超重梁、交叉梁（下部無柱子）下未設(shè)置監(jiān)測點，室外回填土較厚部位未設(shè)置沉降觀測點，導(dǎo)致支架或地基變形未能及時發(fā)現(xiàn)，未能及時采取措施，導(dǎo)致模板支架倒塌發(fā)生安全事故。(2)方案編制應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，對結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行合理分類，明確分類后確定計算參數(shù)。(4)認(rèn)真研究結(jié)構(gòu)及構(gòu)件，確定合理的梁板支模構(gòu)造節(jié)點，對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)，項目部應(yīng)會同有關(guān)人員及搭設(shè)人員共同協(xié)商確定，增加可操作性。杜絕概念化和理想化。必要時應(yīng)對砼結(jié)構(gòu)承臺能力進行驗算，當(dāng)承載力達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)對結(jié)構(gòu)采取加固措施，并繪制加固圖。(7)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，合理排布立桿和水平桿，結(jié)合梁、板節(jié)點構(gòu)造設(shè)計情況，所有立桿和水平桿間距必須量化，并繪圖表示。(8)所有構(gòu)造措施（剪刀撐、掃地桿、周邊拉結(jié)等），應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的具體情況，針對性量化；構(gòu)造節(jié)點應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件分布情況區(qū)別對待，并繪圖表示，杜絕形式化。2．專項施工方案論證控制(1)高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，再按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。(2)專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。(3)專家論證的主要內(nèi)容包括：a)方案是否依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件編制，方案、構(gòu)造、計算是否完整、可行：b)方案計算書、驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：c)安全施工的基本條件是否符合現(xiàn)場實際情況。(5)監(jiān)理單位應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，明確對高大模板支撐系統(tǒng)的重點審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要求。(2)施工企業(yè)應(yīng)制定專項施工方案編制的技術(shù)管理制度。4．模板工程的施工控制(1)模板工程施工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對項目部管理人員及操作班組進行技術(shù)交底，重點是搭設(shè)參數(shù)，構(gòu)造措施及現(xiàn)場操作安全措施。(3)所有進場材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行進場檢驗和驗收。(5)搭設(shè)過程中方案與實際情況不符，搭設(shè)材料變化，工程設(shè)計變更等，需對方案進行調(diào)整時，應(yīng)按原編制程序?qū)Ψ桨高M行修改，施工現(xiàn)場應(yīng)按重新審批后的修改方案進行施工，不得擅自修改方案。模板支架投入使用前，應(yīng)由項目部組織驗收。高大模板支架施工企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)參加驗收。驗收內(nèi)容包括：1)搭設(shè)材料進場驗收合格后方可使用，重點檢查鋼管、扣件、可調(diào)托撐：2)架體基礎(chǔ)承載力應(yīng)滿足要求，立柱底部基礎(chǔ)應(yīng)回填夯實，墊木應(yīng)滿足設(shè)計要求，底座位置應(yīng)正確，立桿底部應(yīng)設(shè)縱橫向掃地桿：3)立桿間距應(yīng)符合要求，特別是超重梁板下立桿，規(guī)格尺寸和垂直度應(yīng)符合要求，不得出現(xiàn)偏心荷載：4)掃地桿、水平拉桿、剪刀撐等設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定，固定可靠：5)每步水平桿應(yīng)雙向設(shè)置，大梁下加設(shè)的立桿，梁下單立桿形式不可取，應(yīng)采用可調(diào)頂托，為保證立桿穩(wěn)定，加雙向水平桿：6)雙向交叉梁的節(jié)點部位支架，必須均有雙向水平桿，形成井字架，必要時梁底增加立桿：7)立桿上部懸臂不應(yīng)大于300mm；頂托螺桿伸出長度不應(yīng)大于200mm。抽檢數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求：9)立桿上的對接扣件應(yīng)交錯布置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)：10)安全網(wǎng)和各種安全防護設(shè)施符合要求。高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織驗收，驗收人員應(yīng)包括施工單位和項目兩級技術(shù)人員，項目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。(4)驗收記錄1)處理或加固的地基、基礎(chǔ)驗收記錄。3)扣件螺栓的緊固力矩抽查記錄。5)模板支架監(jiān)測監(jiān)控記錄。(2)應(yīng)按方案規(guī)定的澆搗線路均衡澆搗，嚴(yán)禁砼超高堆置，砼板面堆置高度不宜超過100mm。當(dāng)預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)設(shè)計有規(guī)定時，拆模時間及方法應(yīng)符合設(shè)計要求。(3)拆除時，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，設(shè)專人巡視。三、應(yīng)急預(yù)案1．應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，安全員、質(zhì)量員、架子班長等人員組成。3．應(yīng)急措施1)架體基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻變形或沉降過大架體在搭設(shè)或使用過程中基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻變形或沉降過大的情況時，應(yīng)立即停止施工，撤出作業(yè)人員，設(shè)置警戒線，對架體卸載后進行地基加固。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可采取補設(shè)扣件，增加立桿、水平桿、剪刀撐：采用鋼絲繩、鋼管等與周圍穩(wěn)定結(jié)構(gòu)進行拉結(jié)或頂撐：增設(shè)纜風(fēng)繩或拋撐等措施。四、事故案例案例一1．事故概況在某大學(xué)圖書館二期工程施工現(xiàn)場，施工人員澆筑演講廳舞臺屋面混凝土?xí)r，模板支撐系統(tǒng)突然坍塌，14名施工人員被埋，共造成7人死亡，7人受傷。2)模板支撐搭設(shè)不規(guī)范。3)模板支撐荷載計算錯誤或考慮不周。4)鋼管和扣件的質(zhì)量低劣。案例二1．事故概況某公司研發(fā)中心項目在澆筑寬24m、高28m的門廳屋頂時模板支撐體系整體坍塌。2．事故原因分析1)施工企業(yè)提供的專項施工方案經(jīng)復(fù)核驗算，支撐架搭設(shè)方式不合理，存在嚴(yán)重安全隱患。3)支撐架構(gòu)造措施缺失。無掃地桿，無墊板，無剪刀撐?，F(xiàn)場采用舊鋼管、舊扣件，質(zhì)量觀感差。抽檢29根鋼管，檢測結(jié)果50039。5)監(jiān)理單位監(jiān)理不力。第四篇：重大危險源辨識、控制管理制度江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司重大危險源辨識、控制管理制度一、項目工程開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點、周邊環(huán)境、進度安排等，及時對各個施工階段存在的重大危險源進行識別，尤其是基礎(chǔ)施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險源辨識，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理。特種設(shè)備的安拆、改造、維修、檢測必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。四、針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”“小工程、大事故”的實際情況，有針對性地加強監(jiān)督管理。五、制定施工現(xiàn)場重大危險源預(yù)警和專項管理措施，對識別出的重大危險源要逐級簽訂危險源控制責(zé)任狀，并層層分解，落實到每一個班組、每一個人，做到“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)禁代簽。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。八、項目部對重大危險源的識別、防治、監(jiān)控落實情況進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并每月把執(zhí)行落實情況報公司安全管理處。十、附則本制度適用于公司所屬各項目和部門。本制度解釋權(quán)歸公司安全科。職責(zé)：項目工程部、安全科應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍在橋梁施工階段前，對施工過程進行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險因素進行識別，列出重大危險源，制定有關(guān)安全監(jiān)督措施。設(shè)備物資部應(yīng)對容易起火、有毒的物質(zhì)加強管理，實行專管制度，落實責(zé)任到人，杜絕著火、中毒、爆炸的危險。有易燃易爆的試驗用品應(yīng)放在專屬的試驗區(qū)，有專人看管，嚴(yán)禁非試驗人員接觸此類物品。危險物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房要形成相對獨立的區(qū)域，要有專人看管負(fù)責(zé)危險源控制管理。各項目部應(yīng)當(dāng)對工程施工過程中的若干單元潛在的重大危險源進行辨別、評價、潛在坍塌、倒塌危險性單元包括：腳手架搭設(shè)使用和拆除：模板支撐，泥漿池：臨時工棚、圍擋等。潛在物體打擊危險性單元包括：工程材料、構(gòu)件和機具的堆放與搬(吊)運等。1潛在中毒和窒息危險性單元包括：飲食衛(wèi)生不符合等。重大危險遠(yuǎn)源的控制與管理對于重大危險源應(yīng)明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險性的安全技術(shù)方案、措施，認(rèn)真組織方案、措施的實施，并對其進行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。專項施工方案應(yīng)由項目工程部得專業(yè)技術(shù)人員及總工進行審核審批。重大危險工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應(yīng)參加首次驗收，并及時形成書面記錄資料。項目部建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大危險源必須登記、監(jiān)控、檢查和驗收工作，責(zé)任人簽名。項目部安全監(jiān)督人員對管轄的施工現(xiàn)場的重大危險源清單進行核實，及時了解重大危險形成機理，有效放矢地實施動態(tài)監(jiān)控。凡被列入監(jiān)控范圍的重大危險工程，必須定期安全檢查及問題整改，確保重大危險工程施工的信息暢通。項目部應(yīng)每周組織專項分包、專項施工工隊、班組等隊伍對潛在重大危險因素的單項（項目）進行安全檢查，做好記錄，并指定專人落實消除、控制