【正文】 場進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項(xiàng)目部特制的“施工作業(yè)卡”。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。第四篇：裝修工程施工現(xiàn)場管理制度裝飾裝修工程現(xiàn)場管理辦法工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定工程管理辦法如下：一、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)規(guī)定為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)使用部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。1工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。二、工作流程及相關(guān)規(guī)定參加招標(biāo)前施工現(xiàn)場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；參加工程相關(guān)的招標(biāo)會(huì)，對施工工藝進(jìn)行答疑，審查施工單位報(bào)送的初步施工進(jìn)度計(jì)劃安排；確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃并蓋章，報(bào)送我方進(jìn)行審核，施工單位確定一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，留好聯(lián)系方式；《施工組織設(shè)計(jì)》要詳細(xì)，做為指導(dǎo)施工的依據(jù)，應(yīng)包括：工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)、保修等），《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；施工單位第一天進(jìn)場施工要出具開工報(bào)告；每周在固定時(shí)間召開一次監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計(jì)劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計(jì)劃未完成，要說明原因，并采取必要的補(bǔ)救措施，會(huì)后形成會(huì)議記錄，存檔備查；各種施工材料進(jìn)場時(shí)，施工單位自檢合格后，必須通知我方進(jìn)行材料驗(yàn)收，同時(shí)施工單位要報(bào)送材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表（表格見附頁），表中應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；需要我們進(jìn)行確認(rèn)樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認(rèn)后進(jìn)行封樣留存，方便驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進(jìn)行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進(jìn)行排尺，算好吊桿的間距等；1對工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，要對照施工方案進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位自檢完成后，通知我方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后由施工單位填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，報(bào)送我方簽字確認(rèn)，各種表格見附頁，檢驗(yàn)批是對分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；1隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細(xì)并帶有照片；1現(xiàn)場簽證的管理，需要簽證的事項(xiàng)，施工單位必須及時(shí)找使用部門和我方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，之后形成資料（內(nèi)容應(yīng)帶有圖紙或照片），作為結(jié)算依據(jù)；1設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因：設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，不合理，使用部門要求調(diào)整，修改。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修；2工程竣工后，現(xiàn)場管理人員要對施工單位進(jìn)行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場配合情況等方面進(jìn)行評估。工程資料不僅記錄了整個(gè)施工過程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會(huì)簽的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）開工報(bào)告和相關(guān)報(bào)批備案文件（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗(yàn)收記錄（進(jìn)場、安裝）（4）施工過程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（施工過程、整改）（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會(huì)議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請（7）工程罰款單、索賠單（8）子系統(tǒng)或分項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，系統(tǒng)檢測報(bào)告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗(yàn)收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護(hù)服務(wù)記錄表（14）竣工驗(yàn)收資料其他重要的施工現(xiàn)場工程資料為：（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)（4）點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表、配線架表格、測試記錄、調(diào)試及試運(yùn)行記錄（5）施工周報(bào)（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購計(jì)劃（9）項(xiàng)目人工預(yù)算表（10）班組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案施工現(xiàn)場工程資料管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)施工現(xiàn)場工程資料的具體管理工作。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會(huì)簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費(fèi)用的變更，與公司利益緊密掛鉤。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。報(bào)表中應(yīng)具體列出編號和重要資料的大致內(nèi)容。該表是工程部項(xiàng)目經(jīng)理日?？记诘囊徊糠?，每缺報(bào)一次，按照缺勤一天，扣發(fā)當(dāng)日工地補(bǔ)貼處理。周報(bào)表格式樣見本制度附件“工程項(xiàng)目周報(bào)表”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)完成工程施工進(jìn)度分析和匯報(bào)、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時(shí)歸檔。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。1工程部應(yīng)定期對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項(xiàng)，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。1工程部再次檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。如項(xiàng)目經(jīng)理依舊不能按時(shí)整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計(jì)算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔(dān)該資料編制的主要責(zé)任。對于項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部報(bào)請公司分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如有遺失、缺損，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。1工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計(jì)要求編制。