【正文】 期成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。(三)預算與會計的不同成本口徑差異問題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。該項費用只與時間相關。因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在一些差異。五、關于解決現(xiàn)存問題的幾點建議園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。對此，應積極尋求對策。由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟思想觀念意識上徹底轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。若離開了成本的預測、計劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或遲滯項目施工管理。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，實行競爭上崗，使工程項目核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立規(guī)范有序 婀施工成本管理與核算，變被動管理為自覺向科學管理要效益的發(fā)展軌道。同時，公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理，并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也可為防止工程竣工結算時出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公開進行表彰，鼓勵和保護；對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進行嚴格查處．堅決取消上崗資格。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學習和培訓，未按要求持證上崗，業(yè)務不熟悉，無法保障成本核算工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境，加強對成本核算員的業(yè)務知識與能力的強化學習、培訓和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺維護公司的整體利益。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用通過實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。成本核算是全員的，不只是哪一兩個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟責任、會計控制同業(yè)績考評相結合，使每位管理人員都能從大局出發(fā)，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數(shù)值，從而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動?！?，每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析；會同旅工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃．并將責任成本目標分解到每個人；明確項目部每個成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象；或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。預算員在完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的逝工作業(yè)計劃(或按分部分項工程)編制并下達定額任務單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量、查驗質(zhì)量、辦理入庫存手續(xù)。如出現(xiàn)材料所需用量大于任務單用量時，要經(jīng)項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放。對于任務單下達的定額工日，由工長或班組長按工程量下達到個人，并做到施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策的依據(jù)。園林綠化企業(yè)管理者應充分把握機遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠矚，樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益意識，因為品牌效益和規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價。第五篇：工程成本核算管理辦法電氣安裝作業(yè)區(qū)成本核算管理辦法為了規(guī)范作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理，促進作業(yè)區(qū)正常運行，做到從細處抓起，從源頭堵塞漏洞，達到節(jié)能降耗，節(jié)支增效，使成本核算規(guī)范化，達到事前預測，事中控制目的，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)利潤應得利潤最大化之目的。材料費的控制：應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。機械費的控制：機械設備的使用一律采用作業(yè)區(qū)吊車和客貨。施工管理費用的控制：做到有計劃，有考核。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。其他費用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使