【正文】 作為本文的結尾：點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的應用。現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。解決了人才發(fā)展問題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破；只有實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展?！耙匀藶楸尽笔邱R克思主義理論的價值取向，彰顯了社會進步與發(fā)展的價值判斷。以人為本，加強企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1）提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵者等重要職能。提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營管理部門的關系。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標后，要在此基礎上必須直接參與到具體的人力資源管理事務中去。2）制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業(yè)績作為管理崗位是否勝任的標準，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機制。有的零售企業(yè)，對員工考核采用的是統(tǒng)一的月度和考核表，從員工考勤、勞動紀律、任務完成情況等方面對員工進行月度考核或考核，具有一定的片面性，在考核上過于籠統(tǒng)，應結合各崗位加以細化。對柜組第二責任人（有的零售企業(yè)稱之為實物負責人）的培養(yǎng)，商品管理員或營業(yè)員工作能力的提升等等；行政管理崗位的考核標準，要加入日常具體負責的工作內容，如內外宣傳、文化活動的組織、庶務及資產(chǎn)管理等等。3）多渠道引進人才，外部引進和內部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。不同的行業(yè)對于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團隊是關鍵。應充分重視與當?shù)貏趧?、人事等職能部門的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。在競爭尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。2009年的金融危機給部分企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，辨證的看，也有好的方面，比如，提供了充足的人力資源，可以供企業(yè)選擇。4）以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道；開辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補救的后果。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗。在一些日常工作中，企業(yè)有關負責人除了聽取部門負責人工作匯報外，還可以通過開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會因為投訴渠道的暢捷而及時暴露，然后被及時解決，避免對企業(yè)的經(jīng)營和管理造成不利的影響。5）綜合運用企業(yè)文化、發(fā)展機會、薪資、福利等各項資源，充分調動員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。片面強調企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。一般來講，企業(yè)的薪酬制度是由基本工資和考核工資組合而成，這對于充分調動員工工作積極性，有著積極的意義。人是有各種各樣需要的，除物質需求外，也有精神上的需求，所謂“得人心者得天下”。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人才行之有效的方法。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。在約束機制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。一個好的領導者和管理者首先應該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展！第四篇：企業(yè)管理以人為本論企業(yè)安全管理要以人為本如何管理現(xiàn)代企業(yè)是人們一直討論的熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)安全管理究竟要管什么,只有找到這個問題的答案才可以為現(xiàn)代企業(yè)安全管理明確正確的管理對象?！边@句話雖然簡短，卻道出了一個非常深刻的真理：人才是企業(yè)管理的核心，人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有留住了人才，企業(yè)才可以永遠處于不敗之地，因此企業(yè)安全管理應該是人的管理。在企業(yè)中，機器是死的，產(chǎn)品是死的，生產(chǎn)線是死的，是人使企業(yè)的一切有了鮮活的生命，沒有人參與的企業(yè)是沒有生氣的，也是不可能存在的，因此要抓好企業(yè)的安全管理，必須從管理好企業(yè)的人開始。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)的主人翁，只有真正激發(fā)出他們的主人翁精神，才可以真正讓員工以企業(yè)為家，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)做出最大的貢獻。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，企業(yè)安全管理的重點開始轉向人文管理、綠色管理。三是讓員工真正參與到企業(yè)管理中來。有現(xiàn)代企業(yè)中，一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用，也只有人才能做出帶有預見性的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的發(fā)展。人是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財富，人所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性是世界上任何一種物質資源都有無法比擬和替代的。論企業(yè)安全管理要以人為本落實安全生產(chǎn)責任制體會心得平定縣楊家溝煤礦: 王森第五篇：淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用摘要:管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現(xiàn)象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。對于一個虧損企業(yè)，領導班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。企業(yè)。員工激勵。以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。它有助于調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質 量，建立健康文明的人際關系，達到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的。例如，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。不過，管理心理學的產(chǎn)生和發(fā)展還是與現(xiàn)代化大生產(chǎn)密切相聯(lián)系的。這時出現(xiàn)了科學管理的學院，其代表人物是泰勒。第一次世界大戰(zhàn)對管理心理學的發(fā)展起了促進作用，參戰(zhàn)各國都力圖利用心理學原則來改進管理，提高生產(chǎn)為戰(zhàn)爭服務。他們還提出了非正式組織在群體中的作用。戰(zhàn)后，許多學者總結了戰(zhàn)時的經(jīng)驗，考慮到有必要建立一門研究人的行為的綜合科學，認為可以把人與社會，人與生產(chǎn)中的諸因素統(tǒng)一加以考慮。管理心理學是指對組織內人的行為和態(tài)度所進行的系統(tǒng)研究通過學習管理心理學幫助我們解釋控制人的行為,它可以幫助管理者更好的管理企業(yè)及員工。擁有一個好的團隊，企業(yè)才能從中得到發(fā)展的動力。對于企業(yè)管理來說，領導心理和行為、工作動機理論是非常必要的,因此管理心理學對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。鄧小平同志說過：只講革命不講物質，那是唯心主義！管理者應該了解員工的價值觀。馬克思指出： 任何人如果不同時為了自己的某種需要和為了這種需要而做事，就什么也不能做。(1)薪酬激勵傳統(tǒng)的人力資源認為薪酬是用來滿足員工較低層次需要的，為員工提供基本的物質生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提。作為傳統(tǒng)認知上的低層次需要，薪酬是知識型員工產(chǎn)生更高層次需求和追求的基礎，是激勵知識型員工工作積極性和創(chuàng)造能力的根本保證。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人對高級需要的追求將對人的行為產(chǎn)生持久的激發(fā)作用和巨大的推動力。因此薪酬激勵能夠充分的帶動員工的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)應意識到單純的薪酬難以達到更好的激勵效果，而應該考慮更為豐富的報酬激勵方式，如機會、職權、信息分享、股票期權和榮譽等，尤其是股票期權被認為是最具有激勵作用的長期激勵方式。股票期權包括經(jīng)理股票期權、股票增值權、虛擬股票計劃等，通過股票期權，企業(yè)所有者可以利用一種長期潛在收益激勵員工尤其是知識型員工。股票期權是一種激勵知識型員工的有效方法，這是因為股票期權使企業(yè)的發(fā)展與知識型員工的報酬息息相關，從而可以大大提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。對員工來說，保健因素是其基本需要，但是工作、成就、成長等面的需要更重要，也就是說，只有靠激勵因素才能更好地調動員工的積極性，提高其工作效率。企業(yè)應該為他們安排恰當?shù)墓ぷ鳎⒈M可能地豐富工作內容，增加工作的挑戰(zhàn)性，同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權，并及時對他們的工作效果進行反饋，讓他們感覺到自己的工作是重要的，是有發(fā)展前途的，這樣，他們在工作時會樂在其中，熱愛自己的工作，千方百計地把工作做得完美出色。(5)其次，培訓也是一種很好的激勵方式。培訓可以提高員工的知識和技能，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。通過全方位的培訓，員工的知識技能得到更新，創(chuàng)新能力顯著提高。(6)最后，還應該滿足知識型員工自我實現(xiàn)的需要，從馬斯諾的需要層次理論可知道，自我實現(xiàn)的需要是人最高等的需要，在實際工作中自我實現(xiàn)的需要追求的目標能發(fā)展個人特長的組織環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。這樣對企業(yè)的發(fā)展無疑起到巨大的推動作用。職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素，對員工特別是知識型員工具有很大的激勵作用，因為很少有哪種需要會像實現(xiàn)自己的夢想、實現(xiàn)自身價值這種需要更為強烈。、增強員工歸屬感的作用人群關系學派對人群關系的看法是搞好人群關系可以增強歸屬感，使企業(yè)領導的意圖便于貫徹執(zhí)行，對實現(xiàn)企業(yè)的組織目標有利。通過積極傾聽,克制情緒等方法來提高自己與員工之間的關系。(1)允許員工參加群體決策,對重大問題發(fā)表意見，提出建議，可以增強員工的的歸屬感和主人翁意識，滿足他們被尊重和信任的需要，產(chǎn)生群體的價值觀念,可以調動職工工作積極性。企業(yè)員工參與決策的人數(shù)越多、次數(shù)越多，對群體的認同感就越強，因而越有利于群體作出正確的決策。通過全方位的培訓，員工的知識技能得到更新，創(chuàng)新能力顯著提高。(3)另外，企業(yè)要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要。這類需要體現(xiàn)在企業(yè)管理中，首先要求企業(yè)管理者通過各種手段建立和諧的工作氛圍。同時,關心員工生活和疾苦,不僅要關心員工本人,還要關心員工家庭和親人。其次是制定并宣傳企業(yè)奮斗目標和長遠發(fā)展愿景，鼓舞員工士氣。、提高員工發(fā)散思維發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點，是測定創(chuàng)造力的主要標志之一。、能有效化解投訴人在認識客觀事物時，總是表示出一定的態(tài)度或體驗，如滿意、喜歡、厭惡、憤怒等，這些主觀的心理體驗，屬于情感過程，也可稱為情緒過程。了解和掌握人的情感和動機的發(fā)生，了解人的生理和心理需要能有效地 “ 冷卻 ” 憤怒者的情緒。如果注意給不同的人格的人匹配與其相適的工作,你就可能得到表現(xiàn)更出色的員工。(2)同時理解情緒的作用可以幫助管理者大大提高對個體行為的解釋和預測能力?？紤]應變措施。談話中要端正態(tài)度，先要平等相待，要注意交心。最后談話要講究藝術，不同內容的談話要采取不同的方法。又如部門間或部門內由于工作上的不協(xié)調也會影響顧客的心理和對企業(yè)的形象，及時主動做好工作，協(xié)調部門之間和部門內部關系，對工作的正常運轉、顧客對企業(yè)的信任感、安全感解起到舉足輕重的作用；定期召開工作例會，發(fā)揚民主，會上能協(xié)調好的就及時解決，一時不能解決的，組織職能部門人員深入一線利用晨會、座談會等方式做好協(xié)調，另外，組織部門負責員工、骨干外出學習，每年組織企業(yè)員工旅游，開闊視野，增強部門之間、同志之間相互尊重和信任等等。(1)中國式的管理心理學的另一重要任務，就是要探索，社會企業(yè)群體中如何培養(yǎng)具有良好素質的建設者和管理者。從而能夠準確地測、正確的引導和嚴格地控制員工的行為，使管理達到一個嶄新的水平。只有這樣才能使原來模糊分散的群體心理變?yōu)槊鞔_系統(tǒng)的群體一致觀念，人人為實現(xiàn)這個總目標而努力。有的人很會“談話”，一談常能迎刃而解；有的人卻不會“談話”，一談反而變復雜。通過這段時間對這門課程的學習，使我了解了有關管理心理學的基本知識，也對社會上的一些現(xiàn)象有了更深入的了解。它強調以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調組織與團體的人際關系，改善組織與環(huán)境條件，改進領導與管理方法，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標和促進組織與人員發(fā)展。因此管理心理科學在企業(yè)管理中的作用無處不在，意義重大。德魯克7.《做最好的執(zhí)行者》吳甘霖，鄧小蘭 著8.://14.://://://://