會(huì)籍銷售部獎(jiǎng)勵(lì)方案范文-閱讀頁
2024-11-08 23:52本頁面
【正文】 回款總額（含稅）%80%2）剩余20%部分留作年底根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)完成情況作為獎(jiǎng)金發(fā)放或者扣除3）如果沒有完成任務(wù)，差額部分按照5‰扣除，將2）中的所得扣完為止4）如果超額完成任務(wù)，差額部分按照5‰獎(jiǎng)勵(lì)第四章、考核掛鉤一、銷售與回款是緊密聯(lián)系在一起的，本將回款率與年終獎(jiǎng)掛鉤，其中銷售部經(jīng)理用銷售核算總數(shù)據(jù)掛鉤，銷售人員用個(gè)人核算數(shù)據(jù)掛鉤，考核指標(biāo)為全年任務(wù)，達(dá)到此指標(biāo)將足額發(fā)放余留年終獎(jiǎng)金。二、如果因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量問題造成不能收回的貨款，不影響銷售人員的提成，視同完成回款，按照合同簽定總金額計(jì)算提成。第五章、費(fèi)用控制一、廣告宣傳、資料費(fèi)用：由公司銷售費(fèi)用中支出，部分及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)二、運(yùn)輸費(fèi)用：由公司銷售費(fèi)用中支出，部門及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)三、招待費(fèi)用：原則上武漢地區(qū)以外發(fā)生的招待費(fèi)用由銷售人員自行承擔(dān)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷。銷售部經(jīng)理和助理在外發(fā)生的招待費(fèi)用報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。五、電話費(fèi)用：固定電話（87561553/87561632/87561045）由公司承擔(dān)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：銷售部門經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月，家庭電話50元/月；經(jīng)理助理手機(jī)話費(fèi)100元/月；其他各銷售人員手機(jī)話費(fèi)150元/月。第六章、其他一、本考核辦法自2008年3月1日起開始執(zhí)行，本其他版本即行廢止?？记?每遲到一次扣2分工作日志每遲交一次扣5分3平均每天聯(lián)絡(luò)一個(gè)新客戶，5個(gè)老客戶，缺一個(gè)扣5分4每月標(biāo)準(zhǔn)為100分，扣完為止銷售部2008/02/22第五篇：銷售部員工月度獎(jiǎng)勵(lì)**********有限公司銷售部員工激勵(lì)辦法一 目的為激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)銷售能力最大化，本著多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，結(jié)合公司發(fā)展情況，特制訂本方案。三 實(shí)施時(shí)間擬本方案自2012年2月1 日開始正式實(shí)施。根據(jù)月回款量劃分為以下級(jí)別：，可適當(dāng)予以升降級(jí)：，欠款較多 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)五 其他事宜對(duì)于本方案有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，由銷售部經(jīng)理匯總后后，報(bào)總經(jīng)理代為釋疑義；若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由銷售部提出改善建議方案后，呈報(bào)公司總經(jīng)理評(píng)核。員工無正當(dāng)理由向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。
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