【正文】 ，主導設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求；建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。謝謝各位領(lǐng)導及評委！報告人：人力資源部張永生2013年2月22日星期五第四篇：人力資源部部長競聘稿人力資源部部長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我是，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導匯報如下：一、競聘的條件和優(yōu)勢具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重擔的愛崗敬業(yè)精神。有很強的適應(yīng)能力。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團人力資源招聘、培訓、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計劃等制度和措施，為領(lǐng)導決策提供準確和量化的依據(jù)和參考。員工培訓：與各中心合作建立多層次培訓體系，落實培訓計劃，監(jiān)督培訓過程，分析培訓效果。薪酬設(shè)計：從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。量化考核：對照工作崗位職責說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據(jù)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以此來增強員工歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。在勞動合同管理、勞動標準設(shè)計、社會保險統(tǒng)籌、勞動爭議解決、非標準勞動關(guān)系處理等工作中站在集團全局的角度思考問題、處理問題。（三）積極開展調(diào)研活動，將各個中心好的人力資源管理經(jīng)驗在集團內(nèi)部推廣。謝謝！第五篇：人力資源部經(jīng)理競聘稿競聘崗位的自我適應(yīng)性分析一、我非常熱愛**及**行業(yè)。我從事技術(shù)工作5年多、生產(chǎn)工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學習機會，不斷充實自己，提升自己。如生產(chǎn)和質(zhì)量及***營銷等管理知識，擴大了知識面，并充實了我的人生經(jīng)歷，使我學會了做任何事都要系統(tǒng)而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務(wù)的，正因為有此從業(yè)經(jīng)歷，我面對工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。我估計參加了不少于200場次的各項培訓，內(nèi)容涉及人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和企業(yè)資金鏈管理、溝通管理及管理心理學等知識。這些知識和經(jīng)驗是我今天能競聘人力資源部經(jīng)理的基石。我熟悉各種勞動法規(guī)和政策，能順利處理各種勞動關(guān)系糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經(jīng)常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應(yīng)用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發(fā)，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認真對待，沒出現(xiàn)過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應(yīng)有成績。如果承蒙各位領(lǐng)導和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點：第一、高度認同“****、****、****”和“***、***”的指導思想和經(jīng)營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。第二、向各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理論和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉；聽從公司安排和指揮。第三、補充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學、實用的人力資源管理體系。擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系。第五、立足于本職，時時了解員工思想狀況，加強員工心理輔導與溝通，及時將公司政策和精神傳達到基層每一個員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同欲、上下一心。第六、加強與政府和勞動部門的溝通和聯(lián)系，及時了解外部人力資源需求狀況，解決內(nèi)部人力資源矛