【正文】 礦山事故可防可控”理念，視員工如兄弟，把員工當親人，帶著感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到風險預控，超前防范。在公司主要領導親自安排部署下，利用宣傳欄、板報、電教等多種媒體，采取職工安全大會、主控制協(xié)調會、安全生產(chǎn)例會等多種形式，深入學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與金屬礦山安全教育培訓工作結合，利用集中全員培訓逐條學習《五落實五到位規(guī)定》內容，并逐條展開講解學習。落實措施：各分管領導、職能科室負責人要認真貫徹執(zhí)行礦長和集團公司領導的決策，以安全第一為導向，全方位的樹立安全風險管控機制。公司董事長、總經(jīng)理要認真學習《五落實五到位規(guī)定》及其解讀，同時樹立較強的法制觀念，貫徹和執(zhí)行好各類安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)、規(guī)程及部門規(guī)章等，用法制思維、法制信仰去指導和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，同時要清醒的認識到企業(yè)安全生 產(chǎn)工作的重點在于責任的認定和區(qū)分。責任科室：公司董事長、總經(jīng)理及各職能科室 負責人：公司董事長、總經(jīng)理及各職能科室負責人必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。責任科室：安全生產(chǎn)部 負責人：鄭向勇必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。責任科室：安全生產(chǎn)部 負責人：鄭向勇必須落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。在安全管理人員招聘和任用上要以注冊安全工程師資質為前提條件，確保安全管理機構配齊 配強專業(yè)安全管理人員。落實措施：主控制室負責統(tǒng)計每日安全生產(chǎn)運行情況，并在每天的主控制協(xié)調會中向主管領導匯報安全生產(chǎn)運行情況；安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督工作，當安全生產(chǎn)發(fā)生事故，要及時按規(guī)定進行匯報。公示的內容包括但不僅限于下列內容：生產(chǎn)作業(yè)基本情況、作業(yè)人員數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)間、完成產(chǎn)量、安全生產(chǎn)處罰情況、生產(chǎn)安全事故情況、違章違紀人員情況、安全設施運行情況、安全管理人員查處各類隱患情況、職業(yè)病防護情況、職業(yè)衛(wèi)生落實情況、作業(yè)區(qū)間各類監(jiān)測數(shù)據(jù)情況、上級部門檢查情況、隱患整改落實情況、總經(jīng)理及帶班礦長入井檢查情況等。落實措施：各職能科室要切實加強我公司安全生產(chǎn)工作，安全責任要嚴格落實到位，公司安全管理委員會要認真執(zhí)行相關的責任 制考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制中的各項指標，并進行有效的考核同時要不斷的糾偏，堅持安全責任橫向到邊、縱向到底不留死角和盲區(qū)。安全生產(chǎn)部要切實加強全公司職工的安全培訓工作，相關各職能部門也要以此為契機采用各種方式及方法對本部門員工進行相關的崗位技能、安全知識、實際操作等培訓，確保全公司職工全部培訓合格。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人五、具體要求：（一）高度重視，加強領導。（二）嚴肅工作紀律。（三）注重實效。嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。（四）嚴格追責。另外，要加大對各科室、各隊、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。具體負責統(tǒng)籌組織和協(xié)調日常工作。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與安全教育培訓工作結合，使《五落實五到位規(guī)定》深入人心、耳熟能詳，不折不扣地嚴抓落實，真正體現(xiàn)在行動上、效果上。三、具體措施宣傳教育。責任科室：安全科責 任 人：田福院組織培訓學習。責任科室：安全科 責任人：田福院四、內容分解必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。責任科室：安全科 負責人：田福院必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。責任科室：安全科 負責人：田福院必須落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。責任科室：辦公室 負責人：王霞必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。責任科室：安全科 負責人：田福院必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安 全管理到位、應急救援到位。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人五、具體要求：（一）高度重視，加強領導。（二）嚴肅工作紀律。（三）注重實效。嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。（四）嚴格追責。另外，要加大對各科室、各隊、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。具體負責統(tǒng)籌組織和協(xié)調日常工作。把學習宣傳《五落實五到位規(guī)定》與安全教育培訓工作結合，使《五落實五到位規(guī)定》深入人心、耳熟能詳，不折不扣地嚴抓落實，真正體現(xiàn)在行動上、效果上。三、具體措施宣傳教育。責任科室：安全科 培訓中心 責 任 人：吉衛(wèi)兵組織培訓學習。責任科室：培訓中心 責任人：樊斌斌四、內容分解必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。責任科室：安全科 負責人：吉衛(wèi)兵必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。責任科室：安全科 負責人：吉衛(wèi)兵必須落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。責任科室：勞資科 負責人：張翼鵬必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。責任科室：調度室 安全科 負責人：王孔柱 吉衛(wèi)兵必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安 全管理到位、應急救援到位。責任科室：各職能科室 負責人：各職能科室負責人五、具體要求：（一）高度重視，加強領導。（二）嚴肅工作紀律。（三）注重實效。嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查。（四）嚴格追責。另外，要加大對各科室、各隊、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定一、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任。三、必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。五、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。