【正文】 重建辦的幾個人還不用說，中午飯一丟碗，就得到辦公室加班，每天晚上加班在十二點到一兩點，有幾次為了報數(shù)據(jù)資料，由于上面要求時間緊，報一個數(shù)據(jù)得幾個部門共同完成，連續(xù)一周都加班到三四點，有兩次通宵加班。三四月份，全局職工沒有放過星期天和一天節(jié)假日。項目預算評審和資金下達工作量十分巨大，是震前的數(shù)倍。去年除夕前一周，許多人都置辦年貨，但財政局人還在每天加班到一二點，超負荷工作。為此，青川縣財政局采取以下措施。二是建立工作機構，確保資金管理有序。制定了《青川縣災后恢復重建項目及資金管理暫行辦法》及《災后恢復重建資金管理實施細則》，對項目審批、招標投標、資金管理、項目實施、項目稽察、項目竣工驗收、項目評估、項目審計等作出了明確規(guī)定。五是加大評審力度，確保資金使用高效。六是加強監(jiān)督檢查，確保資金安全。為保證資金使用規(guī)范安全，縣財政局組織局所有股室對全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門的專項資金、捐贈資金、浙江援建補助資金、國有資產、“小金庫”、強農惠農資金等進行了清理檢查，對存在的問題進行了及時糾正，為今后重建打下堅實基礎。全縣地方一般預算收入實現(xiàn)5838萬元，完成年初預算數(shù)的146%，增長223%，收入進度和增幅均居全市第一。以“工業(yè)強縣”為主導，加大對工業(yè)園區(qū)、重點項目和骨干企業(yè)扶持力度。向上匯報我縣災后財政狀況和實際困難，到位財力性轉移支付資金40213萬元，同口徑增長18%；到位一般性?？?6214萬元，增長27%。籌資組建擔保公司。加大三農投入，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。積極兌現(xiàn)各項惠農補貼資金，兌現(xiàn)退耕還林、糧食直補、家電和汽車摩托車下鄉(xiāng)等補貼資金7500余萬元。支持農村金融服務體系建設，通過農業(yè)保險補貼、貸款擔保、財政貼息等多種方式，吸納農民和社會資金向三農投入，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。堅持城鄉(xiāng)住房、教育、衛(wèi)生等民生重建項目優(yōu)先安排項目、優(yōu)先安排資金、優(yōu)先開工建設。支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，全面落實新型農村合作醫(yī)療補助政策，擴大城鎮(zhèn)醫(yī)療保障和醫(yī)療救濟覆蓋面。加大社會保障資金統(tǒng)籌兌現(xiàn)力度，提高城鄉(xiāng)低保救濟補助水平，全年安排撥付城鄉(xiāng)低保資金4400余萬元。積極支持計生、文化、廣播電視等社會事業(yè)發(fā)展，大力支持移民區(qū)建設，移民生產生活條件進一步改善。提高公用經費和專項經費標準，保障了各部門正常運轉。深入推進預算管理改革，全面推行部門單位預算上人大常委會審批，預算管理更加完整、規(guī)范和透明，預算剛性和約束力明顯增強。進一步優(yōu)化國庫集中支付環(huán)節(jié)，提高資金支付效率。加強財政支出績效管理，制定《青川縣財政支出預算績效考評辦法(試行)》，切實提高財政資金使用經濟效益和社會效益。積極籌備金財網(wǎng)“大平臺”建設，為提高財政精細化管理提供技術支撐。班子隊伍建設夯實。工作中，領導班子自覺維護集體領導，寬容待人、寬厚用人，堅持按政策公正辦事、公平處事；主動與大家溝通，解決好工作中的困難，增強工作信心；帶頭執(zhí)行機關各項制度，不講特殊,與大家一事同仁。堅持民主集中制原則，實行重大問題由黨組集體研究決定，完善了《黨組會議制度》、《局務會議制度》等各項制度。嚴以律己，廉潔從政。在資金管理中，特別是災后恢復重建資金管理，班子成員更是謹小慎微，資金撥付均嚴格按程序和制度規(guī)定辦理。多年來，全局黨員干部廉潔自律，嚴格遵守黨風廉政各項規(guī)定，沒有發(fā)生違反黨風黨紀的行為。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部2010年2月4日第五篇：先進集體事跡主 要 工 作 成 績自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。，效益突出。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。、精神文明，充滿凝聚力。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來