【正文】 計當(dāng)日的市場價格進(jìn)行計量或者采用技術(shù)方法估算該時點(diǎn)市場價值。；。市價計量模式反映的是企業(yè)時點(diǎn)上的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的價值，并且考慮到時間這一因素對會計計量的影響，即資產(chǎn)、負(fù)債所有者權(quán)益在不同時點(diǎn)上具有不同的價值，不同時點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益不具有可加性、可比性的特點(diǎn)；它與現(xiàn)行的公允價值計量模式的區(qū)別在于：（一）前提不同，；公平交易是公允價值形成的一個最重要的基本條件，交易雙方應(yīng)該彼此平等，自由的進(jìn)行交易；，不打算或不需要進(jìn)行清算、重大縮減經(jīng)營規(guī)模，或在不利條件下仍進(jìn)行交易。如果交易一方或雙方在財務(wù)困難或面臨重大經(jīng)營規(guī)模調(diào)整，縮減時候，交易形成的價格往往是不是公允的，不是正常交易形成的價格。如果交易一方或雙方不熟悉交易對象的情況，其形成的交易金額很難說是公允的。貨幣的價值如果隨時間發(fā)生變化的，則對資產(chǎn)價值發(fā)生影響，通漲時，資產(chǎn)價值上升，通縮時，資產(chǎn)價值下降，從而使資產(chǎn)、負(fù)債在不同時點(diǎn)上具有不同價值，不同時點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債不具有可比性、可加性；，使商品的生產(chǎn)成本降低，從而使商品價值在不同時點(diǎn)具有不同價值；、信息化。因此，在市價計量模式下，應(yīng)當(dāng)真實(shí)地反映所有者權(quán)益的市場價值；（二）、理論依據(jù)不同?！霸诠蕛r值計量下，資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計量。由于公允價值是在許多限定和假設(shè)條件下取得的，因此，對資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值的確認(rèn)是一個很大的難題，即使存在市場交易價格的情況下資產(chǎn)交換價格也非真正意義上的”公允價值“；更何況在資產(chǎn)沒有市價的情況下，其公允價值的確認(rèn)往往具有很強(qiáng)的人為因素。采用市價計量反映是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益交換價值，更真實(shí)反映了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益在某一時點(diǎn)市場價格，與公允價值計量相比，市價計量模式并不去研判其價格是否合理、公允，而是真實(shí)的反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益在某一時點(diǎn)的市場價值，從而更加突出了會計的反映功能，因此提供的會計信息更真實(shí)、可靠，相關(guān)性強(qiáng)；（三）、資產(chǎn)價值屬性不同。現(xiàn)行的公允價值計量模式未能真實(shí)反映所有者權(quán)益的市場價值，而采用市價計量真實(shí)計量所有者權(quán)益在某一時點(diǎn)的交換價值，其價值量與現(xiàn)行的所有者權(quán)益價值有很大差異，由于市價計量模式反映所有者權(quán)益的價值是市場價值，因此提供的會計信息更真實(shí)、可靠；（五）、利潤核算觀不同?，F(xiàn)行公允價值理論反映企業(yè)的所有者權(quán)益價值理念是從法律清償責(zé)任的角度出發(fā)，即考慮企業(yè)在發(fā)生清償責(zé)任的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)首先用來清償債權(quán)人的利益，剩余的凈資產(chǎn)歸股東所有，即形成凈資產(chǎn)=所有者權(quán)益的會計等式。即便企業(yè)發(fā)生清償情形，其所有者權(quán)益價值取決于市場交易，而不是取決于會計計量的結(jié)果?，F(xiàn)行公允價值理論將所有者權(quán)益的計量來源于資產(chǎn)減負(fù)債的余額，即資產(chǎn)與負(fù)責(zé)決定所有者權(quán)益的價值；而市價計量模式認(rèn)為，所有者權(quán)益價值來源市場交易結(jié)果，即供求關(guān)系是影響所有者權(quán)益最直接的因素，其他因素影響所有者權(quán)益價值也是通過供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。換言之，傳統(tǒng)的會計等式：資金來源=資金運(yùn)用、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的會計等式不適用于市價計量模式。參考文獻(xiàn)：，中華人民共和國財政部。福建教育出版。大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社。大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社。該制度是在遵循一般會計核算原則的條件下，結(jié)合我國小企業(yè)的實(shí)際情況，以《企業(yè)會計制度》為基礎(chǔ)制定的，充分體現(xiàn)了小企業(yè)自身的特點(diǎn)及其會計信息使用者的需求。以工業(yè)企業(yè)為例，《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中規(guī)定：“中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2 000人以下，或銷售額30 000元以下，或資產(chǎn)總額為40 000元以下。”按新的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的近50％，在我國市場經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。因此《小企業(yè)會計制度》的發(fā)布，對于規(guī)范小企業(yè)的會計核算，具有非常重要的意義。一、對于會計科目進(jìn)行了一定的調(diào)整會計科目的設(shè)置應(yīng)滿足企業(yè)對各項(xiàng)交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計量和記錄的要求。為此，《小企業(yè)會計第五篇：會計本科畢業(yè)論文(定稿)淺述企業(yè)中的成本控制管理寫作提綱一、緒論成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文論述了企業(yè)從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策建議。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。如果以過時的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會失去公正性。三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因(一)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制，而加強(qiáng)成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點(diǎn)：（一）加強(qiáng)成本控制的市場觀念 上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。我認(rèn)為，為了對成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是：成本控制的對象，其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。理想標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（四）確立成本控制的基本原則確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。分口分級控制原則。責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項(xiàng)，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓主要矛盾。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其計算公式如下：產(chǎn)品實(shí)際成本＝定額成本 ＋ 脫離定額差異 ＋ 定額變動差異 2．標(biāo)準(zhǔn)成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。同時利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本控制是指運(yùn)用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。（六）注意處理好成本控制的幾個問題成本控制絕不是簡單易行之事，必須認(rèn)真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即：將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀