遵義醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作方案-閱讀頁
2024-11-05 03:31本頁面
【正文】 援工作認(rèn)真落實衛(wèi)生部和我省市關(guān)于對口支援各項工作的要求，深化對口支援工作，增強(qiáng)針對性、實效性，努力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，突顯公立醫(yī)院公益性。（九）提高科研和教學(xué)水平建立提高科研和教學(xué)水平的激勵機(jī)制，努力提高科教研水平，建立各專業(yè)的教學(xué)老師庫，各教研室努力提高帶教水平，建立院帶教評價小組，評價各帶教老師帶教水平。（十）提高病歷質(zhì)量 落實核心制度 加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，提升電子病歷管理水平，加強(qiáng)電子病歷管理。六、實施步驟（一）啟動部署（2011年6月上旬）研究制定優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確各科室工作目標(biāo)、工作要求和工作任務(wù)，建立活動實施細(xì)則，各職能科室研究制定具體的工作安排。（三）上報工作（2012年1月—10月）按照活動相關(guān)要求，總結(jié)材料，按要求和步驟做好上報工作，爭取創(chuàng)建成省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。二〇一一年七月二十六日主題詞：醫(yī)院管理方案通知抄送：市衛(wèi)生局、本局各領(lǐng)導(dǎo)、檔（二）1千陽縣創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作實施方案根據(jù)《寶雞市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)陜西省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)陜西省創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作實施方案的通知》部署，結(jié)合我縣實際情況，制定本實施方案。二、工作主題和目標(biāo)主題：以病人為中心，保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率?？h人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院要全面開展創(chuàng)建工作，要以衛(wèi)生部頒布的二級綜合醫(yī)院評價新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。三、實施步驟（一）啟動部署階段（2011年7月20日31日）。（二）自評自建階段(2011年8月12月)?？h級各醫(yī)院要根據(jù)創(chuàng)建方案，開展為期6個月的自評自建工作?？h局將對各醫(yī)院的創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對創(chuàng)建工作重點內(nèi)容落實情況進(jìn)行督查、評價。（三）推薦遴選階段（2012年1月10月）。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，成立本單位創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合實際，研究制定本單位創(chuàng)建工作方案，認(rèn)真抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實。各醫(yī)院要按照要求，結(jié)合公立醫(yī)院改革工作，確定本醫(yī)院的工作重點和工作措施，緊密圍繞堅持公立醫(yī)院的公益性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善服務(wù)環(huán)境，控制醫(yī)療費用，確保醫(yī)療安全，堅持“以病人為中心”，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。（三）確保實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可以參照本《實施方案》的要求，抓好以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的“三好一滿意”活動，使創(chuàng)建工作確?？h級單位按期達(dá)標(biāo)，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同時推進(jìn)，為人民群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在改革臨床護(hù)理模式、履行護(hù)理職責(zé)、落實責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，以實施護(hù)士崗位管理為切入點，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性，激勵護(hù)士服務(wù)臨床一線，努力為人民群眾提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個，保障病人護(hù)理安全。將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾恚o(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上 5．建立有效的績效考核和分配機(jī)制，落實績效考核制度，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，以激發(fā)護(hù)士工作積極性。?？浦R培訓(xùn)率100%。三、組織機(jī)構(gòu) 組 長：成建華 副組長：朱岳 組 員：徐立洪領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部： 主 任：徐立洪 副主任：伏茜茜組 員：韋海燕，王曉，韋玲，韋嚴(yán)嚴(yán)，文連飛領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的工作方案，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和評價各科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工作。明確具體的組織分工、推進(jìn)保障措施等，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任，扎實開展工作。，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。護(hù)士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，以保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。（三）合理配置護(hù)士數(shù)量。門（急）診、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護(hù)理。（四）加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)，全面提升護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。，注重培訓(xùn)現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。、全面履行護(hù)士職責(zé)。合理調(diào)配護(hù)士人力。、注重?？?、營造人文氛圍。、急診、手術(shù)室等特殊科室積極探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的方法。，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（六）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。，按照項目標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量督導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實，注重做好護(hù)理安全管理、危重病人的護(hù)理、病人健康教育等各項工作。關(guān)注重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點對象的流程管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、跌倒/墜床、圧瘡、防管道脫落等，落實護(hù)理交接班流程及管理評價程序。（1）完善并執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理人員分層級管理制度，實施護(hù)士分層級管理，按護(hù)士核心能力來定崗、定級、合理使用護(hù)士，打破按年資、職稱、學(xué)歷而非能力評價使用護(hù)士的模式，不同層級護(hù)士職責(zé)及考核的標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)不同。（3）每月開展病人對護(hù)理服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員對護(hù)理工作滿意度調(diào)查，評選出月優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，樹立榜樣。（二）鼓勵創(chuàng)新、弘揚(yáng)先進(jìn)。，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，以提升對患者的服務(wù)品質(zhì)。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1